事件处变 不惊，处 理得当并
910
事件能较 快作出相 应处理并
89
事件不汇 报且没有 处理
<8
及时汇报
汇报
员工职业规划总结表
基本 本人 部门 人力 公司
信息 意愿 经理 建议 领导
建议
意见
睹，缺乏
能
能力较强
好
观察力
2 65 分
能很好的 与客户沟
能很好的 与客户沟
通，维护
通，维护
分公司的
分公司的
根本不能
外交 能力
10
良好形 象，不卑
910
良好形象
8-9
与客户沟 通，时常
<8
不亢，建
出现争执
立良好的
业务关系
网
工作精力 体力 充沛，能 及忍 8 适应经常 耐力 出差，加
班
78
能够保持 良好的工 作状态， 基本适应 时常出 差、加班
来的问题 和工作中
<8
碰到的疑
碰到的困
到的重大 问题
难问题
难不知所 措
能独立承
能独立完
需要上级
担和完成
成本职工
和同事的
本职工作
作范围内
明确指示
业务 范围内较 专业 10 大的技术 能力 工作，业
的一般性
才能工
910
技术工
8-9 作，对工 <8
作，动手
作中的问
务动手能
能力和操
题熟视无
力和操作
作水平较
<6
能够认真
45
学习分公 司有关规 定并与自 身特点相
3-4
缺乏策划 创新，因 循守旧
<3
结合
得良好效 果
工作 主动 性、 积极 性
5
在没有报 酬的情况 下，亦能 主动工 作，提前 超额完成
能够主动
发现工
工作消极
45
作，积极 承担任务
3-4
懈怠，时 常完不成
并提前完
任务
成工作
<3
品德 修养 及礼 仪
类题 型号
1
描述
非 常
不
同
意
离1 职 倾2 向
在短期内不会考虑离开本 企业
即使目前有另一个工作机 会，也不会离开现在的企 业
3 自己对企业已经投入了很 多，不继续留在这工作， 许多待遇就会被取消
4 本企业的发展前景很好， 继续留在本企业工作对自 己的发展前途有利
工5 作 态6 度
在现企业工作期间，从不 无故缺勤、迟到、早退
[规划目的] 规划公司人才发展，引进、培养、 留住优秀员工，帮助员工在公司内部发现职业发展 的机会，激发员工的工作热情和潜能，使员工的技 能不断得到提升和进步，从而强化企业的核心竞争 力。 [用人之道] 1、尊重人才、培养人、锻炼人。 2、强化激励机制，发扬团队精神，增强企业的凝 聚力。 3、激发员工的积极性，尊重员工的职业生涯目 标，各尽所能，人适其位，达成企业发展与员工发 展的融合与统一，共同进步。 4、深度开发人力资源，提高员工的整体素质。 [人才培养的方法] 1、为员工提供内部或外部培训机会，使员工获取 必要的岗位知识和技能； 2、教导。员工的部门经理必须是他的导师。要求 经理能够对员工不同的表现有不同方式的指导； 3、岗位锻炼。公司派给员工适当的任务是非常重 要的，通过不断调整岗位，从不同角度发现问题并 有效地解决，达到融会贯通的效果。 [员工职业规划] 员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设 计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身
工作能力，逐步实现职业发展规划。 [实施流程] 设置面谈问题，与员工面谈，记录面谈要点，依据 面谈结果、问卷得分及公司对员工的评价并结合公 司整体发展规划从而对公司人力资源规划进行整 合。通过培训等方式来满足公司人力资源规划。 [面谈问题设置]： 第一步：你现在处于什么位置？（了解目前职业现 状） 思考一下你的过去、现在和未来。 第二步：你喜欢去哪儿？你喜欢做什么？ （这有 利于未来的目标设置） 第三步：未来理想的一年（明确所需资源） 考虑 一下一年的计划。 如果你有无限的资源，你会做 什么？ 理想的环境应是什么样的？ 第四步：一份理想的工作（设立现在的目标） 现 在，思考一下通过可利用资源来获取一份理想的工 作。考虑你的角色、资源、所需的教育或培训。 第五步：通过自我总结来规划职业发展（总结目前 的状况） 是什么让你每天感到心情愉悦？ 你擅 长于做什么？ 为达到目标，你还需要做什么？ 在向目标进军的过程中，你会遇上什么样的障碍？ 你目前该做什么，才能迈向你的目标？ 你的长期 职业生涯目标是什么？
公司评价表
考
核
序 号
项 目 及
要素
分 数
权
重
优 标准
无论身处
何境，都
能保持明
进取 心
7
确的目标 和旺盛的 工作热
情，积极
进取，刻
苦钻研
非常尽
职，任劳
工作 责任 感及 敬业 精神
8
任怨，敢 于主动抢 挑重担及 责任，勤 勤恳恳、 兢兢业
业、忠于
职守
认真钻研
业务，积
德
极学习相
1 35
关知识结
分
创新 精神
11 在工作中，总是以小组的 目标为自己努力的方向
12 当额外的工作有利于自己 的小组时会非常乐意去做
对 13 企 业 的 14 关 怀
个人愿意付出额外的努 力，以帮助现企业成功发 展
假使现企业面临困境，愿 意付出更多努力与企业共 渡难关，不会离开
15 为企业更好的发展出谋划 策是企业员工的义务
16 员工造 想、给分
性
公司或本
部门带来
新面貌
能尽快适
应工作，
尚能创
缺乏策划
910
新，但新
8-9
创新，因
<8
的思想和
循守旧
见解不很
多
原则性
强，灵活
性自如，
善于及
处事 能力
10
时、正确 地解决现
场反馈和
工作中碰
原则性
原则性较
差，死
强，较灵
板，对现
活地解决
场反馈上
910
现场反馈 和工作中
8-9
5
合自身特 点制定创
新的业务
模式并取
考评标准及权重
良
差
分 数
标准
分 数
标准
分 数
工作学习
热情高，
67
干劲足， 肯钻研， 能坚持在 工作和学
5-6
得过且 过，平庸 消极
<5
习上下苦
功
78
工作尽 责，能承 担一定的 工作责 任，热爱 工作岗 位、热爱 本职工作
6-7
敷衍职 责，推卸 回避，见 风使舵,对 本职工作 不满，工 作不认真
在现企业工作期间，每天 都按时保质地完成份内的 工作，从不利用上班时间 做其他的事
7 经常考虑能做些什么以使 现在的工作取得进展
8 干多少活，给多少钱，对 企业无所谓义务
团 9 个人投入精力，以在工作
队
小组中营造良好气氛
2 3 45
不 没 同非
同 意 意常
意见
同
意
精 10 当工作小组有社交活动
神
时，通常会帮忙组织
5
举止文 明，谦虚 谨慎，真 诚自然， 以礼待人
45
举止行为 得体，待 人真诚， 虚心请教
3-4
高傲自 满、虚伪 浮夸
<3
人际关系
人际 关系
5
和谐，融 洽，主动 帮助有困
难的同事
人际关系
人际关系
45
较好，能 帮助有困
3-4
较差，与 同事相处
难的同事
不愉快
<3
很快适应
工作，善
工作 于创新、
适应 常有新点
67
工作状态 较差，时 常推卸出 差、加班 责任
<6
完成业务
完成业务
过程中能
过程中能
完成业务
环境 适应 能力
7
很快很好 的适应各 种恶劣环 境及环境
较快适应
过程中完
6- 各种新环 5- 全不能适
7 境并较为 6 应新环境
及时的跟
而耽误工
<5
的快速变
上环境变
作
化
化
遇到突发
遇到突发
遇到突发
应变 能力
10