目录
一、项目市场竞争环境分析
1、区域市场现状及趋势
2、市场消费需求环境分析
3、结论
二、项目整体SWOT分析
1、项目SWOT分析之优势分析（S）
2、项目SWOT分析之劣势分析及化解（W）
3、项目SWOT分析之机遇点（O）
4、项目SWOT分析之威胁点（T）
5、结论
三、项目产品定位
1、产品特点定位
2、开发理念分析
3、社区文化分析
四、消费群体定位
五、项目营销推广及执行
1、总体营销目标
2、项目主推广语及主题价值延展
3、营销推广策略
4、项目一期推广阶段安排
六、销售价格策略
七、总结
一、项目市场竞争环境分析
1、区域市场现状及趋势
滨海房产市场日趋规范，整体进入理性发展趋势，在市场发展的过程中，可分为三个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下表：
综上所述:
——开发量持续增长，市场竞争日益激烈；
——宏观经济走好，消费力量分流；
——综合因素影响，房价稳中有升。

2、市场消费需求环境分析
●XX房地产行业发展逐渐完善和规范，政府管控力度加大，房地产金融政策
可能收紧，开发成本增多；
●置业自住、改善居住条件、多次购房同时成为市场的主要消费特点；
●90~100m2的两房、小三房和111~130 m2的三房是最受购房者喜欢的面
积和房型，部分消费者有70~90 m2的小房型需求；
●多层住宅仍然是市场需求主体，小高层认同度呈上升趋势，建筑朝向仍对住
房消费有较大影响力；
●消费者对小区交通和车库要求比较高；
●明亮、清爽的外墙颜色和简洁、明快的建筑立面受到市场欢迎。

●对于小区及周边配套设施要求完善实用；
●市场成熟程度整体不高，缺乏绝对的品牌项目和开发公司；
●楼盘宣传推广、消费者信息获取渠道相对传统，推广方式较模式化，无新意；
●“产品创新、服务创优、营销创佳”是项目开发成功的三大要素和必备条件，
但滨海房产项目营销普遍缺乏“服务创优”意识。

二、项目整体SWOT分析
1、项目SWOT分析之优势分析（S）
2、项目SWOT分析之劣势分析及化解（W）
3、项目SWOT分析之机遇点（O）
4、项目SWOT分析之威胁点（T）
综上所述：
本项目开发时机遇与威胁并存，受周边楼盘及国家政策的影响，产品推出会受到一定的抗性，因此在营销推广上建议，以产品的品质为核心诉求，通过有效的广告宣传开拓新市场、树立良好的企业形象，同时配合工程节点和配套落成等，以体验式营销方式对产品价值进行证言，促进销售任务顺利完成，进而达到项目持续旺销的目的。

但受区域市场的价格等影响，项目价格提升将形成稳步长线的涨幅通道。

三、项目产品定位
项目概况
1、产品特点定位：中高档住宅小区
本项目拟规划一个XX县城内的中高档小区，以多层为主，兼有小高层、花
园洋房，以满足不同客户的需求。

多层、小高层户型面积以100~140m2为主，花园洋房面积为170~180 m2 。

2、开发理念分析：小桥流水人家＋绿色和环保=江南
小区环境的总体气势宛如一幅清丽的水彩画，气韵流淌。

中央广场、长廊、凉亭与水面相映成趣。

环圆形广场接连两侧步行景观大道，以营造“小桥流水人家”的江南意境。

另外，引入“绿色和环保”的概念，小区内的阳光、水、绿地使建筑颇具亲和力，远离噪音和污染，为居民提供一个幽雅的“世外桃源”。

3、社区文化分析：人、环境、建筑的和谐
顺应“以人为本”的潮流，遵循“可持续发展”的原则，致力于创造崭新的居住理念，通过提供居民幽雅舒适的绿色居住家园，达到人、环境、建筑的和谐统一。

四、消费群体定位
A.客群来源
以本地客户为主，并可以发展部分乡镇客源。

B.客户年龄层次
以35岁为分界，分为两大年龄层次，小高层产品偏向于年轻群体，花园洋房、
跃层等偏向于35岁以上的成熟客群，多层面向所有群体。

C.客群文化层次
花园洋房的客群文化层次相对较高，有一定的文化品味和生活追求，如教师、公务员、白领阶层、企业小老板等，对社区文化氛围有一定要求。

D.客群购房动机
自住和改善居住仍将是消费者购房的主要目的，由于受大中城市的高房价挤压，刚性需求仍将会继续加大，小高层、跃层可以针对如白领阶层、新婚夫妇等。

同时，由于产品的品质及高附加值，可能会吸引部分投资客群。

1、低密度·5层·宽景洋房
A.楼幢分布
项目1、2、6—19幢，（二、三期部分楼号暂未定）
B.特色
产品稀缺，25%建筑密度，23米宽楼间距，30米超宽中心大道，视野开阔，方正户型，居住空间大，舒适度高，景观绝佳。

C.适合客群
适合绝大部分客群，特别适合讲究舒适度和品质感的客群，在客群年龄层次上没有明显的局限性，以中青年居多，客群需求以讲究居住品质的自住和改善居住为主。

2、小高层
A. 楼幢分布
（楼号暂未定）
B. 特色
视野开阔，可以俯看整个小区美景，通透性好，具有良好的通风、采光和观景效果，良好的户内布局，安全性能高，电梯服务提高了生活质量。

C.适合客群
由于产品品质较高，比较适合时尚，追求品质的年轻阶层，年龄层次一般在20—40岁之间。

3、花园洋房
A. 楼幢分布
（楼号暂未定）
B. 特色
南北通透，全明设计，动静分离，双向阳台，独立中心景观设计，环境优美宜人，顶层超大露台，小区景观尽纳眼底。

C. 适合客群
以35岁以上有一定经济实力的人群为主，精明能干，具有一定文化素养，在购房需求上，更看重产品的附加值。

五、项目营销推广及执行
1、项目总体营销目标
2、项目主推广语及主题价值延展
2.1 项目主推广语
——非绿色，不江南
——非个性，不新城
——非雍容，不华苑
阐述：
此推广语紧扣案名，从三个方面契合目标客群的生活理念和习惯。

●“绿色”，道出项目高绿化率的优势，相扣于案名“江南”的气质，同时连带
树立开发商的品牌形象。

●“个性”，凸显项目卖点——学府围绕，内设小区幼儿园；整齐的规划设计；
未来新城区板块的新地标……
●“雍容”，充满时代感、整齐的小区规划，完善便利的社区配套，经典合理的
户型搭配，由此带给购房者高品质的优越感和满足感。

2.2 推广语下的主题价值延展
A. 景观价值——四大景观体系——绿色江南
街景/园景/家景/风景，四景一体，绿化作主打，真实再现江南生活情境。

B. 规划价值——双重空间体验——个性新城
现代生活氛围，从规划到产品，从景观到配套，生活与世界同步。

社区生活空间/个人居住空间，以构建舒适度最大化为核心，现代简约风格，将建筑空间艺术极限放大。

C. 产品价值——精致品质建筑——雍容华苑
个性建筑、人性空间、精细品质，享受主义与建筑艺术的完美组合，生活中处处体现出艺术的个性。

3、推广战略执行
3.1 战略推广重点
通过前期的形象导入期，迅速的建立项目定位形象，提升市场的关注度，促进项目的快速销售。

3.2 传播媒介
总体上采用全方位整合传播策略，并根据需要分阶段运用垄断性媒体宣传攻势。

3.3 媒体选择
将有限的营销费用集中在最有效的媒体上进行传播，这样比广泛传播的效果更加直接和有效：根据市场的分析和研究，以及结合本项目的实际情况，本项目的传播渠道主要采用：“三大核心渠道，以点带面”的核心传播策略，三大核心渠道主要以：“户外、定向发送（DM、短信、礼品）和开盘及活动”为主的传播策略。

宣传方式详见下表：
3.4宣传节奏
广告推广按照销售的进度，分为预热期、蓄势期、热销期、持续期、尾盘销售期，有节奏有疏密的宣传。

在预热期、蓄势期以大范围的广告宣传，达到信息告知及形象建立的目的，配合销售蓄水工作的有效完成。

随着开盘日期的临近，广告宣传逐步达到最大。

待到开盘后，根据销售节奏的平稳，广告宣传力度也逐渐减弱。

4、项目推广阶段划分安排
因本项目为新盘上市，一期产品销售应分为几个时间段进行，在销售上除需要安排好第一次开盘销售外，还要考虑以后二期三期组团产品上市的连续销售安排，本案重点安排一期产品的销售。

4.1 预热期（3个月）
4.2 蓄势期（1个月）开盘前
4.3 热销期（3个月）开盘后
4.4 持续销售期&尾盘期（4个月）
六、价格策略
从总体来看，略低于市场价格，逐渐高走策略是最符合本项目的，首先可有效的避免一定的市场风险，同时此价格定位还是具有相当的市场接受力。

通过“小幅频调”保证了开发商的收益，在增强已购客户对本案的信心，迅速建立人脉销
售链的同时，促进后期房源的销售，利用客户“买涨不买跌”的心理达到“羊群效应”。

前期需突出产品品质和新产品的稀缺性、独有性，配合工程进度，以及周边竞争个案价格的研判，制定符合本案的预期销售价格。

●低开高走——相对低价开盘，配合景观等落成稳步升级。

●拉大差价——优质房源价格控制。

●少量促销——配合销售任务，劣质房源优惠促销。

七、总结
通过对项目情况分析，结合产品特色，重点打造XXX一流品质住宅项目，满足中高层人群需求。

以绿色为主题，人与建筑的和谐统一，渲染江南文化气息。

在战略推广以产品品质为核心，分阶段有重点进行推广，结合各种促销活动，以最快的速度完成销售任务。

上海励锐滨海项目组
2009年11月。