高于1%扣2分 高于1%扣2分 低于1%扣2分 低于1%扣2分 每多1天扣1分，扣完 为止
财务报表 财务报表 统计报表 生产效率统 计表 财务报表
按实际降低占比计算得分 事故发生次数 以实际评分为准 以实际评分为准 以实际评分为准
每减少0.2%扣1分,扣 完为止。每增加0.2% 采购分析表 加5分。 超过目标值扣10分 得分总和/打分人数 得分总和/打分人数 得分总和/打分人数 安全事故统 计表 调查问卷 调查问卷 调查问卷
财务部 行政部 总经办 总经办 总经办
直属领导：
被考核者：
岗位：XXX
考核 备注 实际 人员 得分 值 签名
考核数据提报
考核得分
2018年战略指标 姓名：
类 别 指标名称 权重 年度目标 分值 值
10 5 5 10 10 ≤50天 100 ≤7% ≤17.5%
XXXX
季度指标
第一季度 9.5% ≤25% 第二季度 ≤7% ≤17.5% ≥97%/月 ≥80% 80 70 50 第三季度 ≤7% ≤17.5% 第四季度 ≤7% ≤17.5%
3 6 0 度 评 分
上级评分 同级评分 下属评分
考核指标确认与审 核
直属领导：
2018年战略指标 工号：XXXX
考核数据提报
目标值计算方法
计分方法
资料名称 数据提供 财务部 财务部 PMC部 财务部 财务部
制造费用/总产值（总产值指的是产成品）*100% 直接生产人员相应费用/总产值（总产值指的是产成品） 准时入库订单/总订单*100% 生产部当月总产出工时（含所有工段的入库，即半成品，成 品，并且只要是良品仓库都参与核算）/当月总出勤工时 *100% 计算期内天数/{营业成本/[(期初存货+期末存货）/2]}
制造费用控制 率 人工费用控制 率 订单准时交付 率 生产效率 存成本下降率 安全事故
10 0 25 15 10
≤2%
≤0%
≤0.5%
≤1%
≤2%
等级事故"0",一般工伤事故（费用小于800元以下）≤2次/ 季 事业心、感召力、绩效导向、团队整合 事业心，榜样精神 工作能力、态度、团队建设、职业道德