电力技改工程施工管理规范
一、组织机构
1、技改指挥部
总指挥：**
2、第一项目部
项目经理：**
综合管理：**
3、第二项目部
项目经理：**
综合管理：**
4、技术支持部
高级主管：**
综合管理：**
二、安全管理
为确保技改工程施工安全，各项目管理人员组织施工前必须组织技术人员、施工作业人员落实《电力安全工作规程》，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针制度。
1、在开工前，负责人应向工作班成员介绍工作中应注意的事项；
2、所有进入现场施工的人员必须戴好安全帽；
3、现场施工作业人员应穿着、配戴符合安全要求的防护用品；
4、所带机具、设备要符合安全要求，安全附件齐全可靠；
5、高空作业应配好安全带，戴好安全帽，传递物体不得上下抛掷，登杆前要检查登杆脚扣；
6、全体工作人员要真正做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害；
7、正确使用设备，注意设备的保养及维护；
8、乙方严格遵守甲方的厂规厂法及各项安全管理制度，除要进行正常的“三级教育”外，还要接受甲方组织的入厂安全教育，特殊工种人员必须执证上岗；
9、根据工程项目制定安全施工措施，并征求安监部门的意见；
10、严格履行特种作业工作票审批制度，动火、动土、动气、动水、临时用电和进入容器内作业，必须主动报批，并指派专人负责现场监护；
11、施工作业中如果需运用甲方机具设备、工具，需要进入甲方生产区域，需经批准，并建立交接手续；
12、危险作业区应进行隔离并设警示标志，要配备专职安全检查人员，负责现场的施工安全；
13、工作现场应注意防火，防止发生火灾事故。
三、人员管理
1、施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知，管理人员应保持稳定，不得随意变动。
主要人员应按时出勤，未得许可不得擅离岗位。
2、各项目经理、管理人员应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现
场一天以上的，应向上级领导请假。
3、现场施工人员必须按照规定佩戴安全帽等确保自己及他人的人身安全。
4、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
5、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。
6、加强对外包单位人员的管理，确保人身、财产安全。
四、施工现场管理
1、施工现场应每天做到工完、料净、场地清，保持现场干净、整洁；
2、施工现场所有固定或移动的配电箱，均必须搭设防雨、防砸的防护设施，配电箱周围应设红白相间围栏；
3、临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止用竹棚、石棉瓦、油毡搭建，用电线路必须按设计架设，严禁随意拉线接电；
4、施工场地主要道路要求平坦，其硬度应满足施工和行车要求，并设置相应的安全防护设施和安全标志；
5、机动车辆停车时要选择适当地点，注意带电区域，不准乱停乱放，停车后应将钥匙取下，拉紧手刹车制动器，熄火挂档。
6、严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置安放设备和原材料，所有材料应堆放整齐；
7、每次工作结束后，应仔细检查，切断水、电、火、气源后，方可
离开。
五、环境保护管理
1、认真学习《中华人民共和国环境保护法》，积极试验和采用无污染或少污染环境的新工艺、新技术、新产品；
2、实行环保目标责任制，加强检查和监控工作；
3、施工人员应及时将废料、垃圾清理入垃圾箱或废料堆放场，保持现场干净、整洁，做到无建筑垃圾、无废料、无废物、无焊条头、无烟头。
4、袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，尽可能库内存放。
室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘；
5、严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶等会产生有毒、有害烟尘气体的物质；
6、禁止将有毒有害废弃物作土方回填；
7、现场存放油料、必须对库房地面进行防渗处理；
8、进入施工现场不得高声喧哗、无故甩打模板、乱吹哨，最大限度地减少噪声污染。
六、进度控制
1、工期规划及要求：工程总工期50日历天。
2、总体工期保证措施
（1）将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。
按我公司质量体系文件的要
求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行；
（2）在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。
发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；
（3）组织精干、高效的施工组织——项目部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素；
（4）选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工；
（5）严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现；
（6）因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成；（7）做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应到现场；
（8）文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，及时排除障碍，减少施工阻力。
加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；
（9）配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。