的干扰。 ▪ 财政控制，通过严格的财政部门把员工的的工资，办公费用总额控制
起来，不准突破。 ▪ 领导者要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。 ▪ 建立完善的法律机制（考核机制）和监督体系
最需要注意的一点：不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。
帕金森现象解决之道-2
对于个人 ▪ 确定目标 ▪ 制定计划 ▪ 避免拖延 ▪ 敢于授权 ▪ 善于合作
▪ 严格说来，Ｇ够不上休假条件，可是又不得不批准放他走了。Ｈ的健 康状况不佳，脸色苍白，部分原因是闹家庭纠纷，也许本来应该让Ｈ 休假才对。还有Ｅ申请调往**部去工作的问题。Ａ还听说Ｄ先生爱上 了一个女打字员，那是个有夫之妇；Ｇ和Ｆ闹翻了，已经到了互不理 睬的地步——谁也不知道是为了什么。
▪ 同事们相互制造了矛盾，也给A制造了矛盾，重重矛盾扰得他心烦意 乱……
▪ 因此，Ａ宁可要级别比自己低的Ｃ先生和Ｄ先生来归他领导，何况Ｃ 、Ｄ二位的到来等于提高了他的地位。他可以把工作分成两份，分别 交给Ｃ先生和Ｄ先生掌管，自己成了唯一掌握全面的人。
▪ 单单补充一个Ｃ先生行不行呢，为什么？
A
C
D
▪ 有必要强调一下，Ｃ先生和Ｄ先生二位是缺一不可的。单单补充一个 Ｃ先生那可不行，为什么呢？因为只让一个Ｃ先生分担Ａ的工作，Ｃ 先生几乎充当了原本就不想要的Ｂ的角色，Ｃ先生成了唯一可以顶替 Ａ君的人，所以，要找助手，非找两个或者两个以上不可，这样他们 才可以相互制约，牵制对方的提升。
▪ 有朝一日Ｃ先生也抱怨工作疲劳过度时（毫无疑问他是会走到这一步 的），Ａ会跟他商量，再给他也配上两名助手。鉴于Ｄ先生的地位和 Ｃ先生相当，为了避免矛盾，Ａ君只得建议给Ｄ先生同样增配两名助 手。于是，在补充了Ｅ，Ｆ，Ｇ，Ｈ四位先生之后，Ａ君自己的晋升 就十拿九稳了。
A
C
D
E FG H
▪ A盘算到明年自己该接Ｗ的班了，所以必须在Ｃ先生和Ｄ先生之间物 色一位来接替自己。
▪ 第三，在中国，“近亲繁殖”存在于社会生活的各个角落。近亲繁殖 的结果必然是气氛越来越沉闷，路子越走越狭窄，思路越来越封闭僵 化；干的不如看的，看的不如捣蛋的。
案例：
▪ 宁夏同心县，曾经是以“苦甲天下”而闻名的，但就是在哪里，这种 帕金森现象十分常见，在同心县部分干部违法乱纪，有能力的人才得 不到重用，而那些能力平庸的人又大量超编进入行政机构，致使这个 国家级贫困县吃“皇粮”的人数畸形膨胀。冗员吃空了财政预算、补 贴，就连专项资金也被挪用……这种“贫困的腐败”，引发了一连串 的咄咄怪事——在这个仅有33万人口的贫困县里，吃“皇粮”者高达 1.1万人，全县超编人员高达2800多人。让人匪夷所思的是，在这支 超编大军中，有大批“拿着俸禄不上朝”的”挂职干部”，轮流上班 的“轮岗干部”， 10来岁的“娃娃干部”，四五岁的“学龄前儿童 干部”。县烈士陵园只有3座墓碑Байду номын сангаас但却供养着20名管理人员，难怪 有人嘲讽是“20个活人守着3个死人”。
帕金森定律在中国
▪ 帕金森现象在我国的政府机构及企事业单位中也有明显的表现。帕金 森定律在我国可以用“官僚主义”和“近亲繁殖”来诠释帕金森定律 。
▪ 第一，“帕金森现象”是一种严重的官僚主义。机关臃肿、人员膨胀 、行政成本居高不下的状况已经成为制约社会发展的重要因素
▪ 第二，低能领导制造出来的机构导致效率低下。假如他们是二流水平 ，总会想办法使自己的下属是三流水平
A
C
D
E FG H
帕金森定律对组织（企业）管理的影响
▪ 帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导 岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象 也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的 泥潭。
▪ 帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的 “官场传染病”。
▪ 机构、人员过多过滥而造成的效率低下，几乎成了一些地方的通病，
帕金森现象产生的根源
▪ 藏在背后的始作俑者
权利的危机感
恩格斯曾经说过：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和 权势欲就成为历史发展的杠杆。”
帕金森现象解决之道-1
对于一个组织（企业） ▪ 用人必须遵循“以事定职、以职选人”的原则， （1）设置与工作量匹配的岗位， （2）建立公平、公开、平等、科学、合理的用人制度，不受人为因素
有一位官员Ａ，他觉得自己劳累过度了 。他只能在三个补救办法中取其一 ▪ 第一是申请退职，把位子让给能干的人； ▪ 第二是让一位能干的人B来分担自己工作； ▪ 第三是任用两个水平比自己更低的C先生和D先生当助手。
你认为这位官员会选哪条出路？
▪ 按照历史上一贯做法，Ａ恐怕毫无例外地要选择第三个办法。因为如 果辞职，他就失去了领取养老金的权利，请来级别和自己相当的Ｂ， 等到日后上一级的Ｗ退了休，岂不是在自己晋升的道路上增加了对手 ？
描述帕金森定律
▪ 诺斯古德.帕金森（N.C. Parkinson) 生于1909年，英国著名的作家 、剧作家、新闻工作者、传记作家和历史学家，主要以讽刺作品《帕 金森定律》闻名于世。 帕金森曾就学于约克圣彼得学校、英国剑桥大学伊曼纽尔学院、伦 敦大学英王学院。 1939年任教于达特茅斯的布里塔尼亚皇家海军学院。 1940~1945年在军队服役。 1946年任利物浦大学历史学讲师。 1950~1958年任新加坡大学的历史学客座教授。
从个人管理的角度看 帕金森定律表明：只要还有时间，工作会自动地膨胀占满所有可用 的时间； 如果你给自己安排了充裕的时间从事一项活动，你会放慢你的节奏 以使用掉所有分配的时间；
描述帕金森定律
帕金森定律不仅是理论：
1年中增加的新人员数
X=(2Km+I)/n
K-代表一个要通过增加部属人数的办法来达到升迁目的的管 理人员 m-组织内部一年内因扯皮所浪费的劳动日数 I-该人在这个职位任职年限 n-所领导的单位数
案例：英国海军
帕金森定律对个人管理的影响
帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如 此之大： ▪ 一个人可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天； ▪ 一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了 给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头 ，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟 ……