供应商A 线材
成品仓
烤漆 成品 一个客户
供应商B
塑胶
装配
测试
價值流分析范圍
SIPOC保证我们关注的重点
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0. 准备工作
0.3 工艺流程
1.电阻成型 IC组装 插电阻R1 插电阻R2 插IC
切脚
浸锡
外检
插电容C2
插电容C1
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1. VSM概念
1.5 价值流分类-1
精益供应链 精益企业 精益管理 精益制造 精益消费
制造现场 公司 直接的供应链 延伸的供应链
顾客 购买 使用 质保 维修 转让
完整顾客体验
随着精益概念的延伸，价值流种类也在丰富当中
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3. 推行要点
3.3 选择一个产品系列-2：产品分族
产品族定义：流经相似工艺或者相同设备 产品族作用：同族产品水平推广，并推进混流生产
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3. 推行要点
3.3 选择一个产品系列-3：评估关键产品族
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3. 推行要点
3.3 选择一个产品系列-1：缘由
客户只关心他 们自己的产品
＋
所有产品的价 值流非常复杂
﹦
利用产品分族矩 阵区分产品族
评估并选择一个 关键产品系列
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1. VSM概念
1.5 价值流分类-2
价值流 生产性 生产流 设计流 办公流 业务性 服务流
…
…
本课程主要讨论生产流：原材料交付
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2. VSM效益
2.1 公司生存价值
团结全体员工 团结合作伙伴
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1. 第一视图：绘制顾客需求
A公司为“国家大道装配厂”生产同一车型的左右两种驱 动仪表板转向支架： 1.每月总需求18400件，其中左置转向支架12000件，右 置转向支架6400件； 2.客户每天按照两班生产； 3.每个货盘中有20个零件，一个货箱可放10个货盘，顾客 以货盘为单位订货； 4.每天用卡车向顾客发一次货；
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3. 推行要点
3.1 推行步骤
1
组建 团队
2
选择 产品
3
目标 设定
4
项目计 划确定
5
现状图 绘制
6
理想图 绘制
7
理想图 实施
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3. 推行要点
3.2 选择价值流经理 跨部门协调所有资源 向高层管理者汇报 领导绘制现状及理想价值流图 控制实施计划并完善 关注系统优化，每天应到实施现场
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4. 第四视图：绘制材料流
画法： 1.材料流从左至右绘制，即供应商生产过程客户； 2.用“运输卡车”及“运输箭头”图标绘制供应商及客户材料流； 3.记录生产过程间物料传送方式，一般为推动，用“上推箭头”图标表示；
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3. 第三视图：绘制供应商信息
钢材是由密执安钢铁公司提供的，每周需求500t，每周二和周四使用货车各送一趟钢 材；
画法： 1.在左上方画出“供应商”图标，紧挨其正下方画上“数据表”并填写信息； 2.不要将所有采购部件画出，只需画出其中最主要的一两种即可；
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2. 第二视图：绘制生产过程
2.3 绘制生产过程
画法： 1.在价值流图的下半部按照工艺顺序从右向左绘制，使用“流程”图标； 2.紧挨“流程”图标正下方添加“数据表”图标，并填写信息; 3.紧挨“流程”图标右边添加“库存”图标，并填写信息；
不要求使用流程分析图，但至少需了解 工艺流程
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0. 准备工作
0.4 数据定义
1.周期时间C/T：完成一个操作所需的标准时间； 2.增值时间V/T：完成一个产品所需的标准时间，即为各工序C/T总和； 3.前置时间L/T：完成一个产品所需的实际时间，包含库存排队时间； 4.增值比例：增值时间与前置时间之比; 5.换线时间C/O：上一产品停止生产到下一个产品正常生产所需的时间； 6.工作时间：总时间扣除计划内损失工时如早会、保养等； 7.节拍时间T/T：工作时间与客户需求数量之比，单位Sec/Pcs; 8.生产批量大小EPE：工艺决定需批量生产如烤漆； 9.直通率FPY：各工序不良率相乘; 10.报废率：报废数量与总数量之比; 10.库存时间：库存量*价值流瓶颈工时; 11.OEE：全局设备效率=稼动率*效率*良率; 12.作业人数：现场观察所得;
2.2 VSM价值创造 P Q C D M S
偿债 能力 指标 • 流动比率 • 速动比率 • 资产负债率 • 资产周转率 • 库存周转率 • 应收账款周转率 • 净利润率 • 总资产收益率 • 净资产收益率
人才
直接 成果
营运 能力 指标
价值观
盈利 能力 指标
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3.实施精益生产 的蓝图；
4.显示材料流与 信息流联系的唯 一工具；
5.定性与定量的 工具，有明确的 目标和行动；
6.内部沟通的语 言平台；
教训1：无计划的实施精益生产会给企业带来不可预知的灾难… 教训2：赶时髦地随意选择几个工具会给企业造成相当的困惑…
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5. 第五视图：绘制信息流
5.1 信息流种类
P-C P-S P-P P-W
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目标层 O：选择关键产品族
准则层
C1 营收表现
C2 利润表现
C3 生命周期
C4 库存周转
C5 可推广性
方案层
P1 A产品族
P2 B产品族
P3 C产品族
方案评估方法：AHP/Delphi…
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3. 推行要点
3.4 价值流图标
没有数据，那只是你的观点！
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0. 准备工作
0.5 绘制步骤
第一视图：绘制客户信息 客户名称、出货需求、工作时间、包装方式、物流方式等 第二视图：绘制生产过程 库存及WIP、C/T、人力、稼动率、换模时长、工作时长、批量大小等 第三视图：绘制供应商信息 供应商名称、送货时间、物流方式等，只画出关键的零部件采购而非全部 第四视图：绘制材料流 一般为推动箭头，从供应商—>生产过程—>客户 第五视图：绘制信息流 包含客户、车间、供应商指令，电子流或纸张方式传递 第六视图：汇整时间线 制造周期和增值时间 深圳谋事精益信息咨询有限公司
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• 铅笔、A3纸、秒表、计算器、 相机 • 从工厂出口到入口：门到门
• 沿着工艺流程迅速走一遍
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0. 准备工作
0.2 范围界定 Supplier Input
I
Process
成型
Output
I
Customer
材料仓
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大纲 一.价值流介绍 二.现状图绘制 三.理想图绘制 四.理想图实施
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0. 准备工作
0.1 基础工作
1.绘图工具 2.范围界定 3.工艺流程
画法：在右上方先画出“客户”图标，再紧挨其正下方画出“数据表”并填写信息
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2. 第二视图：绘制生产过程
2.1 绘制原则 1.一般用一个“流程”图标代表一个工程;
2.一个由几个连续作业组成的流程也可用一个 “流程”图标来表示； 3.由输送带连接起来的流程，尽管作业之间有少 量WIP，但仍可用一个“流程”图标来表示； 4.如果上下流程不连接, 中间有库存积压或批量移 动，则应使用两个“流程”图标；
价值流图标主要分为：材料流图标、信息流图标、通用图标
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3. 推行要点
3.5 最后提醒