幻灯片 7 第三阶段，新产品开发和研究 调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定
型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是 投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有 生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节 约是最大的节约。
价值(V
)
产品的功能(F ) 产品的寿命周期成本(C
)
1、成本不变，功能提高
2、功能不变，成本下降
3、成本略增，功能大幅度提高
4、功能略降，成本大幅度下降
5、成本降低，功能提高
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价值 (V
)
产品的功能 (F ) 产品的寿命周期成本 (C
)
价值 (V
)
产品的功能 (F ) 产品的寿命周期成本 (C
幻灯片 8 佳能照相机公司，运用价值工程开发的 35 毫米 AE—1 型自动照相机，性能胜过同类产
品，而价格比同类产品低 20％,从而在国际上获得声誉。 设计目标：
集中世界上所有自动照相机的功能，价格低 20％。 效果：
达到设计目标，1976 年上市，到 1978 年年产 100 多万台，占领市场。 日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车的开发，使产品行销世界各国甚至打
活动分析即事后分析，称价值分析(VA) ；在科研、设计、生产、准备、试制新产品的 生产过程之前进行价值活动分析即事前分析，称价值工程(VE)。 无论称谓如何变化，价值分析和价值工程的理论与方法是一致的。
幻灯片 14
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价值工程相关概念 价值
价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与取得该功能的 总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。
志发表研究成果。
要点：
用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。
用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。
从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。
研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，
从而提高产品价值，就是价值分析。
第一阶段 降低材料费用
材料费用是成本构成的主要部分。
应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功
夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
幻灯片 6 第二阶段 现有产品的改进 麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够
日本的发展
1955 年从美国引入
中国的发展
80 年代初引入，取得一定成绩。
幻灯片 4
取暖
取暖炉（目的：获得取暖功能）
电炉、煤气炉
实现取暖功能 煤油炉、炭炉
酒精加热炉等
确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、
红外线炉等多种
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幻灯片 5
价值工程的发展历程
幻灯片 12
二、价值工程定义
价值工程（Value Engineering，简写 VE），也称为价值分析（Value Analysis，简写
VA）：
以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求
以最低寿命周期成本实现必要功能的一项有组织的创造性活动。
幻灯片 13 “价值分析”与 “价值工程” 今天的 VE 和 VA 是一回事，但严格地说它们是有区别的。从产品投产到制造进行的价值
寿命周期 从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时期叫做产品的经济寿命周 期。
幻灯片 16 寿命周期成本或费用 产品的整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用。它包括研制费用和
使用费用两部分。 研制费用是指产品从研究开发到用户手中为止的全部费用。对于建筑产品来说，包括勘
值工程活动，而由此获得的节约额超过 2 亿美元；1970—1978 年，该公司由此又收益 10 亿美元。 1954 年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析方法进行舰船的 设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了 3500 万美元。并将“价值分析” 更名为 “价值工程”（Value Engineering），简称 VE。 60 年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定 10 万美元以上物 资采购需实行价值分析，头 3 年财政年度军费开支节约 6.5 亿美元。
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幻灯片 29 优点和缺点 该方法的优点是简便易行，考虑问题综合全面。缺点是缺乏定量分析，在分析人员经验
不足时易影响结果的准确性，但用于初选阶段是可行的。 运用这种方法选择对象时，可以从设计、施 (加)工、制造、销售和成本等方面进行综
合分析。任何产品的功能和成本都是多方面的因素构成的，关键是找出主要因素，抓住 重点。
幻灯片 25 一、价值工程研究对象的选择 对象选择的定性分析 社会利益方面考虑：
国家计划内的重点产品 重点工程建设项目中的短缺产品 社会需求量大的产品 公害、污染严重的产品 企业发展方面考虑：
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市场潜力大的产品 有发展前途的产品 正在研制中的产品 对企业有重大影响的更新改造项目
发挥技术人员智慧，又要发挥材料供销人员、财务人员的智慧。所以，开展价值工程工 作，能使以上人员更紧密地结合在一起，共同研究问题，大大促进软技术与硬技术的结 合。
幻灯片 22 四、价值工程的工作程序 准备阶段
确定课题和课题目标。 建立价值工程活动组织。 制定价值工程计划。 功能分析与方案创造阶段 价值工程的基本阶段，包括三个基本步骤和十二个详细步骤。 方案实施阶段
幻灯片 21 （3）有利于提高企业管理水平。 价值工程活动涉及范围广，贯穿于企业生产各环节。通过开展价值工程活动，可对企业
各方面的管理工作起到一个推动作用，促进企业管理水平的提高。 （4）可促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合。 价值工程既要考虑技术问题，又要考虑经济问题。提高产品功能、降低产品成本，既要
4．3．它它的的价成值本是是多多少少
5．有其他方法实现这个功能吗？ 6．新方案的成本是多少 7．新方案能满足功能要求吗？
12．提案
幻灯片 24 第二节 价值工程的基本内容 价值工程研究对象的选择
对象选择的定性分析 对象选择的定量分析 收集情报 功能分析 功能分类 功能定义 功能整理 功能评价
支出之比可以高达数十倍以上。 价值工程在企业的经营管理中起到十分广泛的作用，不仅能用于改进企业产品，降低产
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品成本，还可以用于改进设备、工具、作业、库存和管理等，它的作用具体表现为以下 几个方面： （1）可以有效地提高经济效益。 价值工程以功能分析为核心，通过功能分析，保证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、 重复功能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提高产品的竞争力。 （2）可延长产品市场寿命期。 通过开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、质量，提高产品功能，可以延长产品 市场寿命，增加获利。
对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品的寿命周期费 用，则产品的价值可用下式表示：
价值
效用 投入资源
价值(V
)
产品的功能 (F ) 产品的寿命周期成本
(C)
幻灯片 15 功能
价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。具体来说功能就是效用。 例如，电灯的功能就是发光，水杯的功能就是盛水等。
幻灯片 1 第七章 价值工程
幻灯片 2 第一节 价值工程基本原理 价值工程（价值分析）的产生和发展 价值工程（价值分析）的定义
（一）价值工程定义 （二）提高价值 5 种途径
幻灯片 3
一、价值工程的产生
美国 ：麦尔斯（es） 1947 年《价值分析》
1947 年以“价值分析”（Value Analysis，简称 VA）为题在《美国机械师》杂
入美国市场。
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幻灯片 9 第四阶段 系统的价值工程
不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如 设备、程序、工艺、软件、组织体制等。
幻灯片 10 价值工程经济效果 美国通用电气公司自 1947 年首创价值工程到 1964 年的 17 年间，共投资 80 万美元于价
的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改 变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、 生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。 据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本 20～25％。
幻灯片 11 据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本 5％；技术人员
提出的改善方案，降低成本（20～25）％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成 本 30％以上。 国外一般统计数字表明，在价值工程上花费 1 元钱可以得到的效益是 10～20 元。应用 价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本 5～30％，技术经济效果是十分 显著的。
可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的
一件产品，一个部件或一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析。二是在组
织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值技术方法，而且是一项指导
决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
幻灯片 20 据有关资料反映，企业开展价值工程活动一般能降低成本 10％－30％，活动的收益与
察设计费、施工建造等费用。 使用费用是指用户在使用过程中所发生的各种费用，包括维修费用、能源消耗费用、管
理费用等。 对于用户来说，产品寿命周期费用 C 是研制费用 C1 和使用费用 C2 之和，即：C= C1+C2