黑龙江昕泰管业有限公司典型成果案例三则一、企业简介黑龙江昕泰管业有限公司是一家从事高科技含量、环保型、高性能新型管材和螺旋波纹钢管设备生产和销售的民营科技企业。
公司下设塑料技术研究所,集贤分公司。
公司已通过ISO9001质量管理体系认证,黑龙江省高新技术企业、黑龙江省非公有制科技创新先进企业、国家重点新产品项目承担企业、科技部技术创新基金项目承担企业。
公司位于黑龙江省双鸭山市尖山区长安路101号,总部占地面积5760㎡,集贤分公司占地面积23867㎡,员工54人,企业总资产2800余万元,销售收入连续几年在2000万元以上,信用等级A级。
现在昕泰管业公司已拥有国内先进水平的管材生产线10条,已形成年加工各类管材、管件5000吨的生产能力,产品已形成系列化,即给水系列、排水系列、采暖系列、环保系列。
主要产品有:PP-R管材管件、PE-X地面辐射采暖管、PE 输水管、HDPE(B)(A)结构壁管、双壁波纹管、塑钢复合管、防渗膜。
在销售管材产品的同时,公司积极推进螺旋波纹钢管成套机组的研制,目前该成套机组已完成样机制造并投入管材加工。
集贤分公司生产厂区全景图二、应用背景(一)技术创新、产品研发方面的情况现有员工54人,其中大专以上科技人员22人,公司设有技术研究所,主要研发人员14人,其中高工3人、工程师4人、助工2人、工人技师4人、化工本科1人。
2007年在开展“TRIZ”理论学习活动中,注重专有技术保护工作,共申报专利8项。
开展了钢塑复合板研究,覆塑螺纹钢管研制,螺旋波纹钢管管道密封接头研发,螺旋波纹钢管成型机组研发。
(二)培养创新人才、解决技术难题1.培养创新人才公司自成立起就实施创新发展战略,注重创新人才培养,特别是2007年开展学习TRIZ理论以来,联系企业实际开展创新活动。
2008年6月25日,公司总工、科协主席苏有林被推荐为“黑龙江省技术创新方法研究会”理事;11月5日公司入选黑龙江省技术创新方法试点企业获得正式批准。
2008年底公司陈鸣、苏有林被吸收为“国家创新研究会会员”。
公司总工、研究员级高工苏有林,2007年、2008年、2010年连续三次参加由俄罗斯专家在黑河主讲的TRIZ理论培训班。
2010年初陈鸣、苏有林获得国际TRIZ协会颁发的二级TRIZ师证书。
2.解决技术难题塑料管耐腐蚀,但环刚度低;钢管刚度高,但不耐腐蚀。
运用TRIZ理论提高理想度原则,创新“排水用覆塑螺纹钢管”,将塑料管耐腐蚀与钢管高刚度结合在一起,是继钢板带增强聚乙烯缠绕管的又一新型钢塑复合管材。
塑料管生产机组生产效率偏低,耗电较高,针对此不足,运用TRIZ理论方法,创新研制“螺旋波纹钢管成型机组”,该机组生产效率高,不用冷却水,节能环保。
3.参加创新方法研讨活动⑴2008年12月5日在黑龙江省技术创新方法学术研讨会上总工苏有林代表黑龙江昕泰管业有限公司作《在学习中应用、在应用中创新》的主题发言。
⑵2009年8月19日,总工苏有林参加在哈尔滨举行的国际技术创新方法研讨会。
⑶2009年12月12日,总经理陈鸣、总工苏有林参加在哈尔滨东北林业大学举行的黑龙江省创新方法(TRIZ理论)试点建设与推广应用研讨会,并发表论文。
⑷2010年4月1日,总经理陈鸣、总工苏有林参加在哈尔滨举行的黑龙江省技术创新方法研究会理事大会。
⑸2010年12月,总工苏有林参加黑龙江省大学生首届“TRIZ”杯创新设计大赛并出任评委。
⑹2010年12月9日,总工苏有林参加科技部、国家创新方法研究会主办的创新方法高层论坛。
三、开展情况(一)工作目标以TRIZ理论学习培训促进公司创新态势,以创新方法应用推动公司创新发展战略实施,使公司成为创新型企业,成就国内给排水管和成套机组最佳供应商地位。
(二)实施模式创新理论培训采用参加国内、省内高层次培训与公司自主培训相结合的路子,创新工具导入应用黑龙江省技术创新方法研究会提供的软件,技术咨询对外借助外脑聘请客座研究员和走产学研合作创新机制,以选定螺旋波纹钢管成型机组优化设计课题,已建立与哈尔滨工程大学、黑龙江省塑料工业科学研究所、黑龙江省机械工业设计研究院的合作平台。
(三)实施过程1.启动阶段(2007年5月~2008年6月)第一次黑河学习培训、企业成立创新小组、初始应用——“基于TRIZ的PE 盘管运输”案例。
2.深入学习阶段(2008年7月~2009年6月)第二次黑河、哈尔滨学习培训、创新小组活动、应用成果——“基于TRIZ的排水用覆塑螺纹钢管”研发成功。
3.创新应用阶段(2009年7月~现在)第三次黑河学习培训(实践班)、创新小组活动、应用成果——“基于TRIZ 的螺旋波纹钢管成型机组”研发成功。
左起苏有林维克托鲍利斯陈鸣左二林兴艳左三陈丽娟奥尔洛夫(中)四、应用成效(一)人才培养情况自2007年开展学习TRIZ理论以来,公司在企业科协下成立技术发明方法(TRIZ理论)小组,参加省级以上培训9人次,市级培训22人次,公司培训21课时7轮200多人次。
苏有林作为黑龙江省技术创新方法理事、培训团成员,积极开展TRIZ理论宣讲与培训,在双鸭山市科协与工信委、职业技术学校、煤矿职院开办的讲堂上担任培训师,累计培训3次8课时130多人次。
苏有林在公司业务培训班上讲解TRIZ理论知识(二)课题解决1.技术课题成果情况技术课题成果一览表2.专利申请情况专利申请一览表3.样机研制情况2007年初,进入LWG-2400螺旋波纹钢管成型机组的整体设计阶段,年底完成了图纸设计,2008年1月开始机组加工,5月完成装配和调试,2008年5月6日~8月19日在集贤分公司检验试车,9月投入使用。
4.社会效益螺旋波纹钢管成型机组突破塑料管成型机组耗电高、生产效率低、所生产管材环刚度低的技术难题,螺旋波纹钢管成型机组是国外同类产品价格的60~70%,覆塑螺纹钢管和螺旋波纹钢管成型机组为填补国内空白产品。
由于塑料管存在环刚度偏低,因此国内外都在研究以钢增塑,利用塑、钢各自优势,制造耐腐蚀高强度的钢塑复合管材,我公司创新的“排水用覆塑螺纹钢管”产品,通过省级科技成果鉴定,技术水平国内领先,被列为全国建设行业“十一五”科技成果推广项目;“螺旋波纹钢管成型机组”产品,通过部级科技成果评估,技术水平国内领先,被列为全国建设行业科技成果推广项目。
应用几年来,起到了加工管材时节能节水减少排放,管材应用时无污染无渗漏安装方便,应用前景广阔。
应用创新方法工作以来所研发的产品已经成为市场认可的产品,覆塑螺纹钢管耐腐蚀力学性能优良,管道50年以上使用寿命,大幅降低制造能耗和使用能耗,螺旋波纹钢管成型机组节能环保、生产效率高,为企业和用户带来可观的经济效益的同时所取得的社会效益显著。
5.经济效益(1)2007年应用创新方法以来情况①年度专利增长情况2007年以来专利增长图专利增长一览表说明:2007年3项专利全部转化为覆塑螺纹钢管产品,累计生产10万余米,年度增加销售收入700万元以上。
②营收增长、利润增长情况营收增长、利润增长一览表说明:在营业收入增长中,高新技术产品收入占总收入的90%以上,2007年以来技术创新产品占总收入的60%以上。
6.领导评价企业董事会和总经理对开展创新活动以来取得的成果给予较高评价,创新产品已成为生产与营销的主要产品,为企业经营带来生机与活力,有力促进创新发展战略的实施。
今后,继续派人外出参加高水平培训,继续加大开展创新活动力度,保证研发资金,落实奖励政策。
公司经理层在讨论创新方案位于双鸭山市长安路的公司总部五、典型成果案例应用案例1——基于TRIZ的PE盘管运输一、项目概要在TRIZ中,工程中所出现的种种矛盾可以归结为3类:一类是管理矛盾,一类是物理矛盾,一类是技术矛盾。
通俗来讲,管理矛盾是指子系统之间产生的相互影响。
物理矛盾就是指系统中的问题是由1个参数导致的,其中的矛盾是,系统一方面要求该参数正向发展,另一方面要求该参数负向发展。
技术矛盾就是指系统中的问题是由2个参数导致的,2个参数相互促进、相互制约。
TRIZ理论认为,创造性问题是指包含至少一个矛盾的问题。
当技术系统某个特性或参数得到改善时,常常会引起另外的特性或参数劣化,该矛盾称为“技术矛盾”。
解决技术矛盾问题的传统方法是在多个要求间寻求“折中”,也就是“优化设计”,但每个参数都不能达到最佳值。
而TRIZ则是努力寻求突破性方法消除冲突,即“无折中设计”。
系统的管理矛盾出现后,要进一步分析子系统的物理矛盾或技术矛盾,最终依靠解决物理矛盾或技术矛盾来消除冲突,化解矛盾,实现变革。
二、问题描述(一)问题提出2008年5月初,老客户绥化市喷灌机械厂与我公司续订5850m、dn50 PE盘管供货合同,按原有(2007年合同)技术要求及包装要求不变,即每盘卷130延长m(必须130m单独盘卷包装,不允许连续盘卷),共45盘卷,运费含在管材总价格之中。
在07年第18届“哈洽会”上,该厂和我公司签订了1单dn50 PE管供货合同,在签订合同时,张厂长说,你们的产品质量堪比省外同类厂家,两公司距离较近,不但可以节省运费支出,也会给售后服务带来方便,而且还可以做到分批次订货,有利于双方资金运用。
按PE管执行标准,盘管架内径应不小于管材外径的18倍,dn50管材盘架直径应不小于900㎜,第一批次定货2600m(130m×20盘),该厂来车自提时,车装18盘(车厢底面积2×5m),运费1600元,余下2盘配货发出每盘150元运费,20盘运费总额为1900元。
第二批次定货2600m(130米×20盘),采用配货站发运,每盘150元,运输20盘总费用为3000元。
(二)待解决问题进入08年以来,由于油料持续上涨,运费上调,高昂的运费成为双方形成买卖合同的障碍。
经实际调查测算,如采用配货方式发运,每盘管材运价将超过150元,45盘管材总运费将在6750元以上;如采用整车发运要2车次,每车次运费2700元,总运费5400元。
这高昂的运费,成为制约双方签定合同的焦点,也成为履行合同的难点,运输与运输费用之间,形成管理矛盾。
(三)对新技术系统的要求履行5850m、dn50 PE盘管供货合同,运输45盘卷运费不得超过3000元。
三、解题过程(一)矛盾分析根里奇·阿奇舒勒指出:“普通的问题只需解决物理矛盾,例如,分离时间或空间矛盾特性。
解决复杂的问题通常关系到改变问题思路—放弃最初的心理惯性约束,直至得到显著的解决方法。
为了正确理解问题,需要解决发明问题不能立即准确提出的问题。
解决过程实质上是问题校正过程。
”1.管理矛盾产生所谓管理矛盾是指,在一个系统中,各个子系统已经处于良好的运行状态,但是子系统之间产生不利的相互作用、相互影响,使整个系统产生问题。