工程管理制度北海市第二建筑工程公司柳州分公司目录表第一章、工程部职责1、部门职责2、经理职责3、副经理职责第二章、项目部治理人员职责1、项目经理职责2、技术负责人职责3、总工长职责4、安全员职责5 、质检员职责6、施工员职责7、资料员职责8、测量员职责9、材料员职责第三章分包治理制度度1、劳务分包治理制度2、专业分包治理制度3、机械租赁治理制度4、合作项目治理制度第四章、职员行为规范第五章职员任用制度第六章、项目部各项治理制度（一）、组织纪律治理制度（二）、会议制度(三)、文明施工治理制度（四）、消防保卫制度（五）、施工现场挂牌制度（六）、治安保卫制度(七)、施工现场宿舍文明、卫生治理制度（八）、质量治理制度（九）、安全治理制度（十）、资料档案治理制度（十一）、建筑材料治理制度第一章工程部职责（一）部门的职责1.对分公司安全生产、质量把控、文明施工、成本操纵、进度保障、健康环保施工负总责。

2.监督、检查项目部质量、安全、健康环保体系运行情况，出现问题及时进行纠偏。

3.监督项目经理部印章使用。

项目部行政印章只能用于与本项目工程有关的业务，不得用于第三方担保，不得用于向外界借贷、赊欠材料等工程无关的其他事项，如私自雕刻印章每发觉一次罚款2万元，责任人承担由此而发生的各类责任，与公司无关。

4.定期对项目部开展质量、安全、文明施工大检查，排除安全隐患，发觉问题及时纠偏，对观感质量差、安全意识淡薄项目进行本公司微信平台暴光甚至经济处罚。

5.每周组织召开安全生产例会与业务培训，解决生产中存在问题及提高治理人员治理水平。

6.参加工程重要部位人工挖孔桩、桩基、地基、基础、主体、竣工预验与竣工验收，督促项目部做好工程交付使用。

7.监督检查工程资料同步性，及时提供工程验收资料。

8.督促做好交付工程维修和回访工作，尽可能使业主中意。

（二）经理职责1.落实生产责任的第一责任人，代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织实施全过程治理，确保工程施工顺利进行。

2.参与劳务队组施工合同编制与审定工作，监控劳务合同执行情况检查。

3.组织建立质量、安全施工治理体系，实施掌握施工过程中安全、质量、进度、动态治理。

4.定期组织质量，安全大检查，杜绝发生大的质量、安全事故。

5.针对工程施工中检查中出现重大问题，负责妥善处理与协调解决。

6.审核工程施工组织设计和施工方案，把好技术关。

7.贯彻公司质量安全治理方针，树公司品牌工程。

8.做好人才资源储备工作，随时为项目提供优秀治理人员和劳动力资源。

（三）部门副经理职责1、全面配合支持经理工作，保障质量、安全治理体系正常运行。

2、积极、主动协调部门做好各项目检查工作，对项目部工作进行业务指导。

3、分管安全生产治理，做好安全生产教育工作。

4、定期开展安全大检查，提高治理人员和工人安全意识，减少安全事故发生。

第二章项目部治理人员职责（一）、项目经理职责1、对承建工程主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的领导责任。

2、健全和完善用工治理手续，严格用工制度与治理，对分包劳务队组的安全负责，加强劳动爱护工作。

3、组织编制、实施项目的生产打算，保证按时、按质完成施工任务。

协同技术负责人参与工程图纸会审、技术交底，编制施工组织设计及大型施工方案。

4、领导组织施工现场定期安全生产，定期召开有关部门的安全生产工作会议，研究工程中不安全隐患，组织制定措施，及时解决上级检查中提出的安全生产和治理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。

5、发生事故要做好现场爱护与抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实、制定防范措施，吸取事故教训。

6、加强治理，坚持按劳分配，调动工人的积极性、制造性、提高劳动生产率和经济效益，推广先进的治理经验。

7、负责领导组织建立适应项目治理的各种规章制度。

（二）技术负责人职责1、全面主持项目部的技术治理工作，对技术治理和指导负总责。

2、主持编制本项目的施工组织设计、施工方案、技术交底全面工作。

3、主持制定技术措施和季节性施工方案，制定相应的安全技术措施并监督执行。

4、参与图纸会审，审查和解决图纸中的疑难问题。

遇到重大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系妥善解决。

5、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。

6、参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。

7、针对工程中存在质量通病，制定预防措施，并向分包单位做好详细的书面交底。

8、及时检查项目的施工资料是否完整，对存在问题，及时督促资料人员进行整理和收集。

9、对施工现场所用材料严格把关，对存在质量问题的材料及时更换，杜绝不合格材料使用在工程当中。

（三）总工长职责1、在项目经理领导下，负责主持施工现场的全面工作，组织并督促部门人员全面完成施工范围内的各项工作任务。

2、按照合同要求，统一领导和治理所辖工程项目各工区分包项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位关系。

3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协调工作。

4、负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作；5、负责编制时期性进度打算报表，周打算进度报表，上报建设单位及本公司总部。

（四）施工员职责1、做好工序自检、互检与交接检工作。

2、认真执行技术标准，负责技术交底、技术指导和监督治理。

向班组进行技术交底。

对工程质量负直接责任。

3、参与图纸会审，编制简易施工方案，做好技术交底工作。

4、充分熟悉图纸及工程量清单每一项内容做好变更与签证工作。

4、组织班组努力完成施工任务，对施工中存在的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

5、对分管施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。

6、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。

（五）质检员职责1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任。

2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收。

3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和专门过程的操纵检查，负责填写相关检查验收记录。

4、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批判和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权及处罚权。

5、坚持岗位、认真负责、坚持原则、严格执行相关规范，并做好交接检查记录，验收合格后方可进行下道工序施工。

（六）安全员职责1、参与编制安全技术方案，负责督促按期实施，指导班组开展安全工作和宣传教育工作。

2、经常深入现场检查，解决安全生产存在问题及隐患。

3、执行安全规章制度，做好职工的安全教育、安全培训工作，并配合资料员做好工程安全资料。

4、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。

5、行驶违规操作处罚权利，坚决制止安全事故发生。

6、发生安全事故，要立即爱护现场抢救伤者，及时逐级上报。

7、总结和推广安全生产先进经验，搞好安全评比工作，积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

8、参加生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止处理违章违纪行为。

（七）资料员职责1、认真执行公司的规章制度，国家标准，对工程资料负全责。

2、做好试件、材料送检工作。

3、负责工程资料的编写、收集、整理、归档、移交、存档工作。

4、负责日常列会签到、会议记录整理工作。

（八）测量员职责1、负责施工现场测量全面治理工作，对施工测量负总责。

2、会同建设单位一起对红线桩测量操纵点进行实地校测。

3、定期对测量仪器送检和复核，保证测量准确性。

4、与劳务分包队组紧密配合做好测量放线工作。

5、负责测量资料编制、整理、收集等工作。

（九）材料员职责1、收集市场信息，为物资采购提供依据。

2、依照工程进度及材料采购打算要求，及时采购材料满足施工进度要求。

3、做好原材料、成品、半成品的质量把关工作，把好原材料关，杜绝劣质材料进入施工现场。

4、做好进场材料台账，进场材料进行分类堆放，挂牌标识甚至覆盖爱护。

5、督促取样员及时做好原材料送检工作，检测合格挂牌标识使用。

第三章、分包治理制度（一）、劳务治理制度1.审查劳务公司资质和调查了解劳务公司社会信誉，以招标方式确定劳务公司。

2.实行按资质等级承包任务，严禁越级承包,按投标方式确定劳务施工队组。

3.实行有押金方式来约束劳务队组工程质量、进度和安全，提高治理力度。

4.劳务公司（或）劳务队组必须按签订劳务合同实行项目承包，不能将承包项目再转包，一旦发觉有转包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。

5.对劳务公司所分包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发觉问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行处罚。

6.对劳务队组不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场治理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特不严峻的公司有权变更劳务公司或劳务队，责任由责任方负责。

7.劳务公司中途不能以劳务单价低或其他任何不正当理由闹事停工，若有则处以3000元外，视情节轻重终止合同，其完成工程量只按50%结算。

8.在项目部场地内发生打架斗殴、打群架的除赔偿对方所有损失外还要处以3000元罚款，情节严峻的作退场处理，其完成工程量只按50%结算。

9.恶意破坏生产建设，一经发觉除赔偿损失外还被处3000元罚款，其所在队组作退场处理，其完成工程量只按50%结算。

10.劳务公司或劳务队必须按时提供工资发放表、否则我方有拒绝发放工资权利。

（二）专业分包管制度1.严格审查分包公司资质证书，营业执照，调查了解分包公司社会信誉，采取招标或议标方式确定中标公司。

2.组织有关部门依照招标文件、中标通知书及其承诺起草合同书，签订施工合同书。

4分包公司必须按签订合同实行项目承包，不能将承包项目再转包或分包，一经发觉有转包、分包行为原签订合同作废，所发生责任责任人负责。

5对分包公司所承包项目进行质量、安全、文明施工大检查，发觉问题及时下发通知书，限期进行整改，不按期进行整改将按规定进行经济处罚。

6对分包公司不按施工质量标准、施工规范、设计要求组织施工，现场治理差，工程质量低劣等行为，视其情节轻重予以停工整顿和经济处罚，情节特不严峻的公司有权变更分包公司，责任由责任方负责。

7分包公司必须按时提供材料发票、工资发放表、否则我方有拒绝发放材料款和工资权利。

8工程项目因分包项目质量、安全、文明施工等不符合要求受到停工整改或经济处罚的其责任自负并承担由此引起其他经济责任。

（三）机械租赁治理制度1.严格审查分包公司资质证书，营业执照，法人资格资料，调查了解分包公司社会信誉。

2.采取招标或议标方式确定中标公司。