１建 设 工 程 项 目合 同管 理 的含 义 和 总体 框 架
（ １ ） 建设工程项 目合 同管理的含义 建设 工程项 目合同是用来规范和约束建设工程生产经 营 活动的 ， 没 有合 同， 就不能 正常实施 监督和管 理工作 ， 也就很 难保 证建设工程项 目的顺利进行 。建设企业按照与建设方签 订的工程承包合同 中需要承担 的经济责任和义务来确定 为内 部承包 、 分包或者是 总包 。建设 工程项 目合 同管理 的最 终 目 的是促进项 目总 目标得 以顺利进行 。合 同管理是建设工程管 理中最重要的一部分 ， 也在企业管 理中 占着举 足轻重的地位 。
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福建建设科技
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■建筑 经济 与管 理
建 设 工 程 合 同 管理 要 点 及 对 策
翁小 红 （ 福 建 建筑科 学研 究 院
［ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ摘
福建福 州
３ ５ ０ ０ ２ ５ ）
要］ 本文从建设工程合 同管理的含义和 总体框 架出发 ， 讨论 了现阶段我 国建设 工程 项 目合 同管理 中存在 的 问题 以及
管理对 策
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建设工程合同管理有两个 目标 ： ① 保 障工程在 预定 的时间和
成本 内完成 ， 并且在合 同中规 范了进度要求 、 工程价格和质量 等标准 ； ② 合 同也是 对双方 的约束 ， 减少不必要 的争吵 ， 建立 稳定的合作关系 ， 促进工程项 目的顺利 、 高效完成 。
图 １
建设工程项 目合 同管理具有几大特点 ： ①法律关系复杂 ； ②合 同条款 繁多 ； ③ 合 同变更 较多 ； ④ 整个合 同生命周期 长。
原 因分析 ， 再 对建设 工程 项 目合 同管理的对策做 了仔 细分析 。给 出相应 的对 策辅 以先进 的信 息化管理手段 ， 促进 建设 工程 项 目合
同管 理 的 不 断 完善 ， 并 最 终促 进 我 国建 设 行 业 飞 速 发 展 。
［ 关键词 ］ 项 目合 同 工程
管理方案
所以建设工程合同管理起来并不容易 ， 需要 各相关方认真 、 仔 细、 负责 的对合作 的合 同进行 高效 管理 。 （ ２ ） 建设工程项 目合 同管理 的总体框架 建设工程合 同管理包括 以下部分 ， 如图 １ ：
① 项 目立 项
对 以后 工程中涉及到 的各 个方 面进行严 谨考察 和估 量 ， 在遵守 法律 的基 础上 ， 进行合 同签订 。 ④ 合同执行 的监控 对合 同中有规定和规范条款 ， 进行实 时监控 和管理 ， 保证 合 同管 理的落实。 ⑤ 合同变更管理 对 工程项 目实施过程进 行跟进 ， 在发 现合 同有不合 理或 者 缺漏 的地方 ， 进行协商后修改 。
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