合同预算部岗位职责
1.负责组织、编制工程项目的施工图预算。
2.审核工程项目的竣工结算和审计。
3.审核招标活动和合同条款中的标的。
4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。
5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。
6.完成领导临时交代的其他工作。
1、与造价咨询公司对接，督促完成各阶段的工作任务;
2、审核造价公司对工程项目的概算、预算、决算、结算资料;
3、参与现场收方;
4、审核工程进度款及材料设备款项的支付;
5、督促造价公司按工程进度计划编制标书、合同，提供备选供应商名录并审核;
6、组织合同的谈判及供应商的选择;
7、造价资料的管理;
8、完成上级交办的其它工作。
1、组织各项目施工招标工作;
2、审核项目各类工程结算;
3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底;
4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的
编制工作，审核所有变更与签证;
5、组织检查、监督所签合同的执行情况;
6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施;
7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。
1、参与公司开发项目工程全过程的成本控制管理，编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据;
2、组织工程建设招投标工作，负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料;
3、采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;
4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作，跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议;
5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额;
6、审查工程结算，复核和检查预算人员的预、结算书和资料;
7、参与图纸会审和工程竣工验收;
8、负责部门内部日常管理及各部门之间工作的相互支持、协调。
1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负责;
2.做好对外联系、洽商、询价与协调，负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责;
3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论，为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考;
4.合同、预算与材料、物资供应等有关工作;
5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据;
6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关;
7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见;
8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付;
9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目;
10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作;
11.做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作;
12.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴，除主管领导外，不得外泄;
13.完成公司及领导交办的其他工作。
合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理 下属部门：招投标、预决算、资料员 部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。 管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。 主要职能： 1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作； 3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作； 4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作； 5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核； 7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案； 8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价； 10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件； 11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同；
合同管理部岗位职责制度 岗位设置:部门设为五个岗位：副部长、预结算员、投标员、资料员及合同管理员。 岗位职责： 一、副部长岗位职责 1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度实施细则,年度工作计划和 年度工作总结; 2、加强内外联系、及时掌握招标信息,评价是否参与投标,向主管领导 汇报; 3、协助领导做出决策,协调与其它部门的联系,确保工作有序进行； 4、负责组织投标文件的编制、合同评审、合同签订、工作竣工结算工 作； 5、负责工程结算款的追收，编制工程款收付一览表,确保工程结算及追 款,不因主观因素而耽误； 6、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录; 7、完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。 二、预、结算员岗位职责 1、广泛收集工程信息，积极参与各项工程的投标工作,参与公司各工程 项目的预结算工作及投标文件的编制工作，工程投标中的报价工作; 2、负责工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市场信息的收集; 3、负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本；
4、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系； 5、协助部长配合项目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后编 写成本分析报部长审核; 6、归档管理预结算的文件资料; 7、工程结算款的追收,督促工程部限期提供资料; 8、完成领导交给的任务,且配合本部门其他人员的工作。 三、投标员岗位职责 1、广泛收集工程信息、整理、归档工作，积极参与各项工程的投标工 作; 2、负责工程投标全过程，包括由投标报名到标书编制,投标书提交，接 受中标通知书等整个过程；并统计记录投标情况； 3、配合本部门其他人员工作; 4、完成领导交给的任务。 四、资料员岗位职责 1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种 技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全、传递，并保持其有效性，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度； 2、认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确的提供 资料。 3、及时做好投标资料,工程技术资料和结算资料归档； 4、负责对文件编制目录和一览表，对文件进行标识，及时收回作废文 件,按规定程序处理，并保存纪录；
预算合同部职责 预算合同部 (一)部门定位 预算合同部是公司负责合同管理、工程招投标管理、预(结)算管理、审核材料设备价格的重要职能部门，在组织分公司的商务谈判、招投标、合同签订、概算、预算、结算等工作中发挥着不可替代的作用。预算合同部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、洽商等计算依据应认真研究，更要做好合同的起草、申批、签订等工作。 (二)部门职责 1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。 2、组织分公司的招投标、概算、预算、结算等工作。 3、了解工程概况，对分公司各项成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为分公司经理提供相关数据，对商务经理负责。 4、根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映各施工现场及分公司本部经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。 5、负责起草、审批、签订各项工程合同，做好相关合同的交底工作，做到认真负责，严格把关。 6、负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时，督促预算员及时编制洽商进行增减。 7、及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助商务经理催要工程款。 8、负责建立经营预算部门的各项规章制度，并监督实施。 9、督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核及时提交。
10、完成领导临时交办的各项工作。 (三)岗位职责 岗位1:预算主管 1、岗位职责 (1)认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 (2)直接对商务经理负责，负责完成商务副经理交办的所有工作。 (3)协助商务经理做好分公司市场经营工作，负责预算合同部有关工程预算、合同签订、申批、审核等相关工作。 (4)全面负责预算合同部的工作;负责预决算的预检工作;熟悉掌握现行工程预结算的有关法规; (5)负责审核各项招标计划和招标文件，参与并负责招标、投标和评标等具体工作。 (6)负责审核各项目的成本控制管理计划，及时掌握成本动态，制定有效措施控制成本。 (7)负责审核项目工程款拨付，审核、管理分项工程结算或竣工结算工作。 (8)负责领导临时交办工作的组织、协调与落实，安排好本部门员工的日常工作;做好部门员工工作的把关。 2职位要求: (1)26-35岁，大专以上学历; (2)具有造价员资格证书; (3)五年以上预算岗位工作经验，独立或主持过建筑工程、装饰工程投标、结算工作;具有大型工程施工经验者优先; (4)熟练掌握工程量清单规范及北京市工程预算定额;
合约部岗位职责 1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、 计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。 2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。 3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。 4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。 5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。 6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成 本，协助总工落实成本管控责任。 7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及 时向总工和项目经理汇报。 8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算 工作。 9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。 10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。 11、做好变更索赔和统计报表工作。 12、完成领导交办的其它工作。 工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责 一、成本方面的工作职责： 1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核 分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审； 2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题； 3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法； 4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料 差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责； 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同 核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额； 6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、
海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件司发 [ ]号─────★───── 成本合约部 预算及合同管理制度 编制： 审核： 批准： 年月日发布年月日实施
成本合约部 预算及合同管理制度 一、工作职责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。 二、工程招、投标管理 （一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。 11. 其它。 （二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程 一、工程合同管理程序 （一）目的 依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。 （二）职责与权限 常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订； 工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责； 开发部：（工程技术部和预算部参与） 拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订； 组织会签。 材料设备部（预算部参与） 拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订；
组织会签。 预算部（工程技术部参与） 拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责； 组织协调合同的洽谈、评审和签订； 组织会签。 （三）工作程序 合同的签订 ①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理； ②拟订的合同文本须经过律师的审核； ③合同文本需提交招标领导小组审核； 组织会签； 总经理签字、盖章。 合同变更 ①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更； ②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。 （四）工程合同的管理 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档; 合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，
造价合约部管理职责及相关表格
目录 造价合约部部门职责 (3) 项目招投标管理流程 (4) 合同评审、签订控制程序 (6) 现场签证审核流程 (9) 工程款支付规定 (11) 工程保修款退还申报审批流程 (18) 附表《合格供应商名录》 (5) 附表《合同签订审批表》 (8) 附表《工程签证单》 (10) 附表《合同款支付申报审批表》 (13) 附表《乙供设备（材料）核价申请审批表》 (14) 附表《乙供设备（材料）核价申请明细表》 (15) 附表《分包工程价款结算情况表》 (16) 附表《分包工程验收情况表》 (17) 附表《工程保修款退还情况审批单》 (19)
造价合约部部门职责 第一条根据公司相关制度，执行本部门的相关管理职责。 第二条根据公司各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。 第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。 第四条负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行情况。 第五条负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好资金运作。 第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。 第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。 第八条负责各类工程项目的工程结算工作。 第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。 第十条公司交办的其他事项。
项目招、投标管理流程 负责部门：造价合约部 相关部门：总师室、工程配套部、项目部
项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供应商名录》。如下表： 合格供应商名录
合同预算部岗位职责 1.负责组织、编制工程项目的施工图预算。 2.审核工程项目的竣工结算和审计。 3.审核招标活动和合同条款中的标的。 4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。 5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。 6.完成领导临时交代的其他工作。 1、与造价咨询公司对接，督促完成各阶段的工作任务; 2、审核造价公司对工程项目的概算、预算、决算、结算资料; 3、参与现场收方; 4、审核工程进度款及材料设备款项的支付; 5、督促造价公司按工程进度计划编制标书、合同，提供备选供应商名录并审核; 6、组织合同的谈判及供应商的选择; 7、造价资料的管理; 8、完成上级交办的其它工作。 1、组织各项目施工招标工作; 2、审核项目各类工程结算; 3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底; 4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的
编制工作，审核所有变更与签证; 5、组织检查、监督所签合同的执行情况; 6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施; 7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。 1、参与公司开发项目工程全过程的成本控制管理，编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据; 2、组织工程建设招投标工作，负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料; 3、采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作，跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议; 5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额; 6、审查工程结算，复核和检查预算人员的预、结算书和资料; 7、参与图纸会审和工程竣工验收; 8、负责部门内部日常管理及各部门之间工作的相互支持、协调。 1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负责;
房地产公司预算合同部工作职责 （一）项目前期 1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见； 2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续； 3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价； 4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。 （二）工程施工阶段 1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况； 2、对所有指导材料实行严格限价； 3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作； 4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价； 5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量； 6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价； 7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公
司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价； （三）工程竣工阶段 1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同； 2、做好工程造价文件汇总存档工作。 （四）其他 1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法； 2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定； 3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。
计划合同部工作职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。 八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，
编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。 5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。 6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。 8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。 9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。 10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保其真
***建设公司合同预算部岗位设置及人员配备 一、合同预算部部长岗位： 二、合同预算部副部长岗位 三、合同预算部部长助理岗位 四、工程造价控制管理（土建两个） 五、工程造价控制管理（安装一个） 六、工程招标管理岗位（两个） 七、材料设备采购管理岗位 八、合同管理岗位 九、资料管理员岗位 合同预算部部长岗位及任职资格 1、岗位名称：合同预算部部长 2、岗位职责： 2.1负责部门内部各岗位之间工作的组织调配、协调管理； 2.2负责与公司其他部门之间工作的相互协调； 2.3负责总体协调、组织工程项目及材料（设备）采购招标工作； 2.4负责工程量清单、拦标价的复核工作； 2.5负责协调解决工程变更、现场签证中出现的问题； 2.6负责组织协调工程项目竣工结算工作； 2.7负责编制、审核部门工作计划，协调解决计划实施过程中出现的问题。
2.8根据部门员工的综合素质及业务能力，对其进行绩效考评，对 部门员工奖罚提出意见； 2.9领导交办的其他工作。 3、任职资格： 3.1学历及资历要求： 3.1.1大学本科或以上学历，工民建、工程管理或相关专业； 3.1.2有五年相关工作经验。 3.2专业知识： 3.2.1注册造价工程师优先； 3.2.2有五年以上工程招投标管理工作经验，熟悉工程造价管理工作； 3.2.3熟练掌握广联达造价软件编制工程量清单并报价，注册招标师、（投资）咨询师优先。 3.3实际工作能力： 3.3.1有较强的组织协调能力、爱岗敬业、吃苦耐劳； 3.3.2熟悉合同及招投标相关管理法律法规； 3.3.3能熟练掌握并运用word、excel、CAD等办公软件； 3.3.4掌握工程管理、建筑材料相关知识，及时把握工程造价相关市场信息，准确审定工程造价。 合同预算部副部长岗位及任职资格 1、岗位名称：合同预算部副部长 2、岗位职责： 2.1协助部长进行部门内部各岗位之间工作的组织调配、协调管理；
合同预算部管理制度及岗位职责解读 公司标志 合同预算部 管理制度 合同预算部管理制度 一、组织架构与人员编制 (一) 组织架构 合同预算部长 安合土 装同建 造管造价理价员预预 算算 员员 (二) 人员编制 部门岗位职位编号定员实际备注 部长 HT-001 1 合 土建造价预算员 HT-002 2 1 周瑜同 预 算安装造价预算员 HT-003 2 1 赵龙祥部 合同管理员 HT-004 1 二、岗位职责 职责表述:参与市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限参与工作要求公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方职
1、参与公司招投标文件的拟订责 2、参与招标物质部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、具体工作一设备的采购价的全部过程 3、负责经济标评审 工作对接 1、依据招标物质部要求参与相关招投标活动; 职责表述:合同管理经办权限 工作要求规范、准确，符合公司的有关规定 1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订职 工作责 2、负责合同交底，跟踪、监控合同的执行情况具体工作二 3、协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题 4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作 1、物质部、工程部、市场部提供相关资料; 工作对接 2、物质部、工程部、市场部参与与之相关的合同交底工作职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办 工作要求及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核 1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通职 2、负责工程预结算的审核工作责 具体工作 3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作三 4、负责工程进度款的审核工作 5、负责协调合同的履行 工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料工作对接采购单价 职责表述:负责成本管理工作 权限经办
合同预算部职能 一、负责工程信息的搜集、追踪、分项、筛选，加强对有价值的工程信息追踪、落实。建立与建设行政主管部门、建设单位、监理单位、造价咨询单位等各方面良好的关系。 二、配合公司领导建立健全经营管理制度、合同管理制度和成本管理制度。建立分包商、人材机市场价格和工程分类经济指标信息库，为公司领导决策提供科学依据。 三、参与公司投标，负责经济标编制、商务标及资格审查文件审核工作。参与工程项目前期策划及公司重大经营决策活动，负责拟定公司对外签订的各类合同及合同管理、评审工作。 四、负责对项目部进行合同交底，制订公司分包合同、项目责任经营书文本，审核项目部签订的重要经济合同及对外重要经济函件。 五、按《项目管理手册》的要求编制公司直营项目成本计划表，指导项目部预算员日常工作，控制项目成本，从预结算角度提高项目利润，参与项目重要经济会议。 六、负责编制、审核工程项目各类预结算文件。 七、配合设立分支机构有关事项，指导、监督分支机构合同预算部工作。组织技术交流和相关学习培训活动，为分支机构合同预算部及项目部培养、招聘、输送合格人才。 八、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门的工作，认真履行质量、安全、环境管理体系中的相应职责。
合同预算部部长岗位职责 一、贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 二、负责部门工作的日常管理工作,明确本部门人员的岗位职责，审核和指导本部门各专业预算员工作，并督促落实完成。 三、负责工程信息的搜集、追踪、分项、筛选，加强对有价值的工程信息追踪、落实。参与工程项目前期策划与公司重大经营决策，参与项目重要经济会议工作。 四、参与公司的投标工作，主持经济标文件的编制工作，负责商务标及资格审查文件审核工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。 五、建立分包商、人材机市场价格和工程分类经济指标的信息库，主持编制公司直营项目成本计划表，控制项目成本工作，根据工程性质从预结算角度提高项目利润。 六、制定公司合同文本（联营、分包、劳务合同等）、项目责任经营书文本工作。负责指导与监督项目部及分支机构合同预算部的工作。审核公司对外签订的经济合同与函件，审核施工分包单位、施工班组、材料供应商的结算，按工程进度审核进度款的支付工作。 七、核对项目施工过程中的合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作。 八、配合公司领导建立健全经营管理制度、合同管理制度和成本管理制度，结合本部门的工作，认真履行质量、安全、环境管理体系中的相应职责工作，组织技术交流及相关学习培训活动工作。 九、完成领导交办的其他工作。
合同管理部岗位职责制度 岗位设置：部门设为五个岗位：副部长、预结算员、投标员、资料员及合同管理员。 岗位职责： 一、副部长岗位职责 1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度实施细则，年度工作计划和年度工作总结； 2、加强内外联系、及时掌握招标信息，评价是否参与投标，向主管领导汇报； 3、协助领导做出决策，协调与其它部门的联系，确保工作有序进行； 4、负责组织投标文件的编制、合同评审、合同签订、工作竣工结算工作； 5、负责工程结算款的追收，编制工程款收付一览表，确保工程结算及追款，不因主观因素而耽误； 6、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录； 7、完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。 二、预、结算员岗位职责 1、广泛收集工程信息，积极参与各项工程的投标工作，参与公司各工程项目的预结算工作及投标文件的编制工作，工程投标中的报价工作；
2、负责工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市场信息的收集； 3、负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本； 4、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系； 5、协助部长配合项目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后编写成本分析报部长审核； 6、归档管理预结算的文件资料； 7、工程结算款的追收，督促工程部限期提供资料； 8、完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。 三、投标员岗位职责 1、广泛收集工程信息、整理、归档工作，积极参与各项工程的投标工作； 2、负责工程投标全过程，包括由投标报名到标书编制，投标书提交，接受中标通知书等整个过程；并统计记录投标情况； 3、配合本部门其他人员工作； 4、完成领导交给的任务。 四、资料员岗位职责 1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全、传递，并保持其有效性，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度；
合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理下属部门：招投标、预决算、资料员 部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。 管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。 主要职能： 1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作； 3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作； 4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作； 5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核； 7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案； 8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价；10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件；
11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同； 12、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况； 13、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作； 14、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据； 15、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗； 16、负责工程成本的控制机核算； 17、负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作，参与并指导各竣工项目《工程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作； 18、负责竣工决算的初审与终审的报审工作； 19、负责工程资料的收集； 20、负责工程资料的收发登记； 21、配合其他部门工作。 第一章 招投标岗位职责 招投标岗位职责所属部门：合同预算部 主要职责：
01 合同预算部管理制度2015-3-17改4 合同预算部管理制度 河北畅秦建设有限公司合约部 2015年3月17日 目录 一、目的：(3) 二、管理范围：(3) 三、合同预算部人员管理：(3) 四、部门与岗位职责：(4) 1．合同预算部职责(4) 2. 合同预算部经理职责(5) 3. 预算员职责(5) 五、业务管理制度：(6) 1. 合同预算部工作流程(6) 2. 合同管理办法(7) 3. 分承包工程管理办法(8) 4. 工程招投标管理(13)
5. 预结算管理办法(13) 6. 分包核算管理(14) 7. 经济指标的管理(14) 8. 经营资料及信息管理(15) 9. 经济纠纷的处理(15) 10．对外沟通与落实(15) 六、其他说明(16) 河北畅秦建设有限公司 合同预算部管理制度 一、目的： 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和合同预算部负责的业务范围，结合公司现阶段具体情况制定本管理制度。 二、管理范围： 本制度只适用于公司的合同预算部门，具体制度包括合同预算部人员管理、部门与岗位职责、业务管理制度三部分。 三、合同预算部人员管理： 1、根据公司的发展需要，确定合同预算部的专业人员岗位
和数量。 2、合同预算部负责本部门员工的考勤工作。派遣至项目的现场预算人员在遵守公司颁布的各项管理制度的同时，要遵守项目部其他的专项制度。 3、根据建设工程造价管理部门的规定，从事建筑工程（包括安装、装饰装修、市政工程）的造价人员必须持有全国建设工程造价员资格证书方能上岗。公司在编的预算人员须参加由建设工程造价管理部门组织的考核，获得建筑工程造价员资格后方可聘用。不合适啊我认为没有证书的的做些辅助工作，上报给负责人审批后方能正式使用。这个意思你看看 4、预(结)算工作是一项十分仔细、政策性很强的工作，（去掉，制度没必要写这些，这些是招聘要求）各预算人员应认真学习本地区的定额、政策、法律、法规，熟练、灵活运用定额，了解掌握建筑市场的经济规律、材料价格、劳务价格等，掌握清单、定额说明及计算规则，熟练操作预算软件，及时、准确编制工程预(结)算书。 5、预算人员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。 6、预算人员要积极接受企业、行业及行政主管部门等造价专业的继续教育、培训，加强自身专业知识的学习，提高业务水平和能力。具体公司培训由合约部组织，综合办落实 四、部门与岗位职责： 1．合同预算部职责
合同预算部岗位职责范文 合同预算部经理岗位职责 1.负责组织、编制工程项目的施工图预算。 2.审核工程项目的竣工结算和审计。 3.审核招标活动和合同条款中的标的。 4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。 5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。 6.完成领导临时交代的其他工作。 合同预算部经理岗位职责 1、与造价咨询公司对接，督促完成各阶段的工作任务; 2、审核造价公司对工程项目的概算、预算、决算、结算资料; 3、参与现场收方; 4、审核工程进度款及材料设备款项的支付; 5、督促造价公司按工程进度计划编制标书、合同，提供备选供应商名录并审核; 6、组织合同的谈判及供应商的选择; 7、造价资料的管理; 8、完成上级交办的其它工作。 合同预算部主管岗位职责 1、组织各项目施工招标工作; 2、审核项目各类工程结算; 3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底;
4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的编制工作，审核所有变更与签证; 5、组织检查、监督所签合同的执行情况; 6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施; 7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。 合同预算部经理岗位职责 1、参与公司开发项目工程全过程的成本控制管理，编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据; 2、组织工程建设招投标工作，负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料; 3、采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作，跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议; 5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额; 6、审查工程结算，复核和检查预算人员的预、结算书和资料; 7、参与图纸会审和工程竣工验收; 8、负责部门内部日常管理及各部门之间工作的相互支持、协调。 合同预算部部长岗位职责
工程预算合约部职责 一、部门定位 预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。 二、部门职责 1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。 2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。 3、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。 4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。 5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。 6、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条
款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。 7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。 8、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。 9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。 10、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。 11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。 12、完成领导临时交办的各项工作。 三、岗位职责 1、部门经理 （1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。 （2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。 （3）、制定本部门的各项管理制度、工作计划并监督实施。对部门员工进行绩效考核。 （4）、审核招标工作量清单、招标文件、招标控制价。负责组织其他部门对施工单位考察并审核考察报告。 （5）、审核工程合同。负责组织对其他相关部门的合同交底。
预算合约部职责 一、部门定位 预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。 二、部门职责 1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。 2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。 3、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。 4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。 5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。 6、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。 7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。 8、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。
9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。 10、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。 11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。 12、完成领导临时交办的各项工作。 三、岗位职责 1、部门经理 （1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算合约部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。 （2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。 （3）、制定本部门的各项管理制度、工作计划并监督实施。对部门员工进行绩效考核。 （4）、审核招标工作量清单、招标文件、招标控制价。负责组织其他部门对施工单位考察并审核考察报告。 （5）、审核工程合同。负责组织对其他相关部门的合同交底。 （6）、审核施工过程中的进度款支付、变更签证。 （7）、负责本部门的工作总结和报告。 （8）、及时完成领导临时交办的其他工作。 2、预算主管： （1）、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 （2）、直接对部门经理负责，负责完成专业范围内的所有工作。 （3）、负责专业范围内的招标工作量清单、招标公告、招标文件、招标控制价、
编号：SY-AQ-06884 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程项目合约、预算部职责Responsibilities of project contract and Budget Department
工程项目合约、预算部职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 负责工程合同管理、工程预算、结算，合同的谈判签约。 1、合同管理员职责 （1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。 （2）总包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。 （3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。 （4）业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。2、预算管理员职责
（1）合理编写施工预算，保证施工预算的正确、完整。 （2）协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据，保证经营主管主动的洽谈合同。 （3）办理对甲方的经济索赔程序，提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。 （4）根据业主方和本项目的技术变更单，对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报，统一归纳上报业主审核。 （5）对各分包单位提交的预算清单进行审核，并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。 （6）要求各分包单位每月报工作完成清单，并对其进行审核做出处理意见。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here