工程项 目管理从项 目立项 、 前期的项 目规划 、 初步设 计 、 施 工图设
２ ） 对 工 程 项 目管 理 的推 广 不 足 。在 我 国 的 建 筑 市 场 上 ， 工程
计、 施工过程 、 竣工 验收 、 结算 以及质 量保修 形成整 个项 目过 程。 项 目管理公 司要 取得项 目的管理方 法主要是 委托 、 招投 标 、 议标 为了提高及进 一步规范成熟工程项 目管理 ， 迎 接我国工程 建设新 等模式 。如何对项 目管理理念 的推 广 ， 让更多业 主来接 受项 目管
图对工程项 目管理 中出现的一些一般 问题 进行分析 ， 并尝试 给 出 行初步设计 阶段 ； ２ ） 对相关 的法律 、 法规执行 过程不严 ； ３ ） 项 目较
解决方法。研究工程项 目管理具有重要的理论价值和实践意义。 多， 但人才培养相对滞后造成管理人 员素质存在一定 的差距 。
１ 工程 项 目管理现 状
第４ ０卷 第 ５期 ２ ０ Ｉ ４年 ２月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸ Ｉ ＡＲＣＨＩ Ｔ Ｅ Ｃ Ｉ ＵＲＥ
Ｖｏ １ ． ４０ Ｎｏ． ５
Ｆ ｅ ｂ ． ２ ０ １ ４
・２ ５１ ・
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ５ — ０ ２ ５ １ － ０ ２
１ ． １ 推 行 项 目管理意 义
工程 项 目已逐 步成为我 国工程 建设领 域 比较 普遍 使用 的一 种工程建设模式 ， 它弥补了以往 工程建设组织 中存 在 的各种 不足 也极 大的提升了我 国工程建设 的水平 。
２ 工程项 目管 理 中存 在 的 问题
２ ． １ 研 究 问题
的作用 ， 我国的工程项 目管理必须科学化 。
不足 。
１ ． ２ 我 国建 筑工程 项 目管理 的现状
３ ） 工 程项 目管 理 的 稳 定 性 不 足 。在 我 国项 目管 理 一 个 项 目
法规 、 政策 ， 懂设计 、 施工管 理等一 系列的人 才 ， 我 国于 １ ９ ８ ２年从西方 国家 引进工程 项 目管 理 ， １ ９ ８ ８年在 全 需要懂 国家法律 、 稳定 的专业 团队很 国进行应用试点 ， １ ９ ９ ３年正式 推广 以来 ， 至今 已经二 十多 年。我 但要 一家 项 目管理公 司拥 有这 样一 个长 期 、 往往是有 了项 目才开始招聘人才 。从 而无法保 证有 了项 目很 国对项 目管理真 正意义 上的系 统研究 和行业 实践起 步较 晚。最 难 ， 组 织开 展 ， 各 专业 人员 之 间还需 要一 个 熟悉 的过 程。 近一些大型项 目中， 实行 了工程项 目的全过程管理 ， 在工 期 、 造 价 容易上手 、 无法对 管理过程 中 方面都取得 了明显 的效果 ， 达到了业主要求 的进度 、 造价 。此后 ， 而且是这个项 目完成这个专业 团队就解散 了 ，
理 的对 策， 并通过实际案例证 明了项 目管理对策 的可行性。
关键词 ： 工程项 目管理 ， 现状 ， 问题 ， 对策
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识码 ： Ａ
随着我 国经济体制改革和投资体制改革 的不断深化 ， 不管 是 在很多项 目中实行 了项 目资本金制度 以及 法人负责制 、 合 同承包 目前政府扩大基础设施工程 Ｊ ， 还是社会 上众多的 民间资 本进行 制 、 建设 监理 制等 ， 应 该说二 十多 年来我 国的项 目管理 取得 的成 的投 资工程 ， 均需要专 业化 、 社会 化的工程 管理进 行 系统化 的管 绩是显著 的。但 目前 工程质 量事故 的发 生 、 工 期滞 后 、 投资 超概 理、 服务 。这给工程项 目管理提供 了广阔的市场前 景并为新形 势 算 等问题仍然 出现。特别是 近几 年来也 出现过 一些严 重工 程质 下工程施工项 目管理 的发展增加 了活力 ， 逐渐成 为各大高校 和工 量事故 。追究其原 因这些 事故都 与项 目管理 存在 关联 。大 多 由 程一线管理单位研究 、 实践 的重 要点。但 由于工程 项 目管理 服务 于项 目管理不善 ， 执行 管理 制度 不严所造成 的。这 些事情 的出现 被 引入 国内的时间并不很长 ， 属 于一 门较为新颖 的课程 。而且 在 都表 明我 国的项 目管 理 与欧美 发达 国家还 存在 着一 定 的差距 。 我国的工程管理 实践 中， 也遇 到 了各 种各样 的问题 ， 而 本文就 试 具体体现在 以下几个方面 ： １ ） 对项 目的可行性 研究不够 深入就进
我 国工程项 目管理 中出现 的问题 ， 大致包括如下几点 ： １ ） 对推行项 目管理 的认 识存 在差距 。由于建 国后长期 处 于
一
之处 ， 能较大 的满足业 主对工 程建设 的投 资、 质量、 安全 的需 求 ， 计划经济 时代 ， 对 工程 管理 能否取得 较好 的投资 效果认 识不 足。
谈 工 程 项 目 管 理 的 现 实 意 义
姚 松 柏 王 永 强
（ １ ． 山西和祥建通项 目管理有 限公司 ， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ６ ； ２ ． 山西国峰煤 电有限公 司， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ １ ２ ）
摘
要： 从推行工程项 目管理 的意义入手 ， 分析 了我 国建筑工程项 目管理现状 ， 指 出了项 目管理 中出现 的问题 ， 探讨 了加强项 目管
的高潮 ， 适应 国际 国内建筑 市场更 加激 烈的竞争 环境 ， 把我 国 的 理 ， 相 比国外公司来说 ， 我 国公 司缺 乏营销的理念 及实践 水平 ， 主 建筑市场培育发展得更加完善 ， 使市场机 制能够有效发 挥它应有 要是通过描述的形式来介绍 自己 ， 而在包 装并推销 自己方面严 重 就没 有必
工程项 目的管理水平 与我 国建筑市 场的建设 和发 展是 相辅 要去推行工 程项 目管理 ， 咱 自己组 织一班 人干就 行 ， 搞 工程 项 目
相成的 ， 它从最初 的为业主提供一些简单 的工 程咨询 以及 招投标 管理还要花 费额外 的一笔 费用 ， 质量上有监 理把关 就行。理解 为 方面的服务 ， 逐步成为工程建设 中起关键性 、 决定性 的一环 ， 目前 有 监理 基本 就代替项 目管理 ， 这完全是一 种管理上 的误解 。