第三部分专用条款本专用条款是对通用条款的补充，凡专用条款编号与通用条款编号相一致的，即为专用条款对该通用条款的替代，以专用条款为准。

一、词语定义及合同文件1、词语定义本合同专用条款有关词语含义除与本合同前述补充协议、通用条款赋予它们的定义相同外，部分词语及其他词语应具有本条所赋予的定义：1.8工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或投资监理单位委派的项目负责人或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人、承包人在合同专用条款中约定。

1.24技术核定单：是记录施工图设计责任之外，对完成施工承包义务、采取合理的施工技术措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等，经发包人、设计单位、工程师等有关单位及人员共同核定的凭证。

1.25工程联系单：是承发包双方和有关各方就完成发承包合同标的业务事项沟通有关信息的联系凭单。

1.26设计变更：是指为确保设计和施工质量，完善工程设计或纠正设计错误，以及满足现场条件变化而进行的设计文件的修改。

经设计单位出具手续并经发包人下发给承包人实施的工作内容。

主要类型有：由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于发包人改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；由于发包人认可采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；因设计变更导致已施工的部位需要拆除；1.27现场签证: 通常是指供应商或承包商就施工文件、设计变更所确定的工程内容以外，原合同价款中未含有，而施工中又实际发生的工程内容。

主要类型有：施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；发包人在施工合同之外，委托承包人施工的2万元以内的零星工程；合同规定需实测工程量的工作项目；红线外施工道路的修补。

1.28工程经济签证：指设计变更和现场签证引起的对合同价款调整的凭证。

1.30工程价款：工程价款是指承包人完成竣工工程，并经验收通过，向发包人递交完整的竣工图等竣工资料后，经工程竣工结算审核而确定的价款。

工程价款的组成为本合同或补充协议书约定的合同价款和承包人以“工程经济签证”上报而经工程师确认符合合同约定的签证费用等。

1.31甲方指定分包工程：指由发包人组织招标并确定中标单位，由发包人、承包人、中标单位签订三方协议及承包人与中标单位签署承揽专业分包合同，承包人委托发包人支付分包工程款，承包人负责对指定分包单位进行总包管理并提供总包配合的工程。

本工程的甲方指定分包工程项目清单执行本合同附件。

1.32甲方独立发包工程：指由发包人组织招标并确定中标单位，由发包人与中标单位签订施工合同并直接支付工程款，承包人负责对指定分包单位进行总包管理并提供总包配合的工程。

本工程的甲方独立发包工程项目清单执行本合同附件。

1.33甲方限价工程：指由发包人组织招标并确定发包价格，一般以综合单价计价，由发包人限价给承包人实施，由承包人按此价格自行组织施工，如承包人专业分包的，承包人自行支付工程款，并负责对专业分包进行总包管理并提供总包配合的工程。

本工程的甲方限价工程项目清单执行本合同附件。

1.34甲供材料设备：指由发包人直接和厂家或材料设备供应商签订供货合同，支付合同货款，承包人负责材料设备的卸货、倒运、验收及保管，并对供货数量负责的材料设备。

本工程甲供材料设备清单执行本补充合同附件。

1.35甲指乙供材料设备：甲指乙供材料是指发包人直接指定单一品牌或供货商，并限定结算价格，要求承包人定向采购的材料设备，由承包人支付货款，本工程甲指乙供材料设备执行本补充合同附件；1.36批价材料设备：批价材料是指发包人根据选定的样板、品牌及市场情况，在施工过程中根据实际需要指定多个许可供应商进行最高结算限价或直接根据规格型号等参数对材料设备进行批价，由承包人可以在指定供应商范围内或满足采购参数等情况下自主选定最终合作人并实施采购的材料设备，由承包人支付货款，本工程批价材料设备清单执行本补充合同附件；2、合同文件及解释顺序2.1合同文件组成及解释顺序按照合同协议书第七条执行。

2.2当合同内容明显含糊不清时，在不影响工程正常进行情况下，由发包人承包人协商解决。

双方也可以提请负责监理的工程师作出解释。

双方协商不成或不同意负责监理的工程师解释时，按本通用条款37条关于争议的约定处理。

3、语言文字和适用法律、标准及规范3.1本合同除必须用图示、专用技术符号、技术术语、专用标识、数字表述以外，全部使用汉语文字书写、解释和说明。

3.2适用法律和规范本合同适用现行国家法律、法规、项目所在地政府颁布的有关建设工程管理法规、规章和规定。

3.3适用标准、规范本工程承包人应按照国家、部颁标准、规范及工程地方标准、规范进行施工直至竣工验收。

国内没有相应标准、规范时，按施工图纸和设计要求以及发包人提出的标准、规范执行。

国家、行业、地区标准、规范不一致的，适用最严格标准或报发包人，经发包人组织有关方协商后采用。

本款涉及的所有有关标准、规范购买、翻译等行为和费用由承包人自行承担。

4、图纸4.1发包人可根据现场施工进度分批分阶段提供施工图纸，承包人应在进场开工前一周提出施工图出图计划，发包人应免费提供完整的施工图8套（含编制4套竣工图所需图纸）。

承包人需要增加图纸套数的，发包人应代为复制，复制费用由承包人承担。

承包人对施工图承担保密义务，保密措施费用由承包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。

二、双方一般权利和义务5、工程师5.1监理单位委派的工程师发包人委托的职权：总监理工程师根据监理单位与发包人的合同约定，按我国有关法律、行政法规的规定履行职责（包括但不限于工程质量、安全、进度、文明施工等）。

总监理工程师可以指定一定数量的总监理工程师代表协助总监理工程师工作，但有义务在指定履行职责前7天把这些总监理工程师代表的姓名、职责报发包人批准后通知承包人。

5.2投资监理单位委派的工程师职务：投资监理单位的权力和义务以发包人与投资监理单位签订的咨询服务合同要求执行。

5.3监理单位需要取得发包人批准才能行使的职权：5.3.1发出可能引起承包人承包范围的扩大或缩小、外观的改变、工程质量及功能标准的提高或降低、合同价款增加、合同工期延长的工程变更指令或其它指令；5.3.2发出开工令；5.3.3批准承包人编制的、经优化可能增加工程价款的施工组织设计和工程进度计划；5.3.4批准或同意承包人提出的追加工程价款、补偿经济损失的申请；5.3.5涉及工期的提前和延长；5.3.6涉及施工的中断（停工）、恢复；5.3.7更换项目经理；5.3.8确认承包人提出的工程竣工验收或甩项验收报告；5.3.9确认工程竣工时间、工程验收时间、工程移交时间；5.3.10发包人认为的其它重要事项。

在出现危及生命、工程或毗邻财产安全等的紧急事件处理时除外。

但需在处理完24小时内或处理的次日将有关情况书面报告发包方。

工程师未经发包人事先批准实施上述行为的，其行为无效，对发包方均不产生约束力，除非发包方事后追认。

5.4发包人派驻的发包人代表（业主项目经理）职权：在发包人委托授权下代表发包人行使本合同约定的权力和职责。

代表发包人履行及完成发包人工作，督促承包人执行和落实合同规定的义务，检查工程所有项目按合同要求执行及落实的情况。

本工程中发包人的所有文件必须经发包人工地总代表或其授权人签署并加盖发包人公章后方为有效。

若发生与监理单位委派的总监理工程师、项目负责人职权相互交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。

发包人代表在认为确有必要时，可要求承包人更换项目经理，也可要求更换监理单位总监理工程师。

发包人派驻工地的其他工作人员将按合同规定对承包人的进度、质量、安全、环保等进行管理。

5.5合同履行中发生影响发包人、承包人双方权利或义务的事件时，负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正进行处理。

一方对工程师的处理有异议时，按本合同第37条关于争议的约定处理。

5.6除合同内有明确约定或经发包人同意外，负责监理的工程师无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。

5.7本工程委托监理范围以外的内容，本合同中总监理工程师的权利和义务由发包人派驻施工场地履行合同的代表执行。

6、工程师的委派和指令7、项目经理7.1职务：项目经理可要求把技术负责人、质量员、安全员等主要项目班子名单写入合同条款）7.2没有项目经理签字的任何来自承包方的书面文件，发包方均可拒绝签收。

7.3项目经理应按发包人认可的施工组织设计(施工方案)和工程师依据合同发出的指令组织施工，发包人仅对施工组织设计和施工方案的技术要求是否满足本工程工期、质量、安全文明等目标进行审核，不免除承包方施工总包管理责任，涉及计价及费用等增加的，承包人应已充分考虑并包含在本合同价款中。

7.6承包人委派的项目经理应作为法定代表人在项目上的直接代表和责任人履行本合同赋予承包人的权利和义务，承包人应将项目经理的授权书及范围、项目目标责任书递交发包人备案。

7.7承包人委派的项目经理必须常驻本工程现场进行有效的施工管理和协调工作。

项目经理每周常驻现场天数不得少于5天，每天不得少于8个小时，并必须参加本工程定期召开的施工例会及其他其应参加的专项会议。

7.8承包人必须按照国家和地方要求配备相应的现场施工管理班子，其施工员、技术员、材料员、安全员、质量员必须每日常驻现场，以保证施工的正常进行。

对此发包人有权对承包人现场管理班子考勤。

对现场施工进度及质量达不到合同要求负有责任、专业水平达不到岗位要求、工作责任心不强、不能积极配合发包人正常工作（包括发包人要求的销售活动配合）者、严重违反发包人或承包人工地现场管理规定者、无证上岗者、与本工程施工无关及对本工程产生不良影响等人员，以及由于承包方施工管理班子现场人员缺少以及工作失职的，发包方有权要求承包方立即增补或更换，情况严重的，发包方有权要求其立即出场，如发现承包人违反本款约定，除按约扣除部分履约保证金外，发包人还有权延缓工程款的支付。

8、发包人工作8.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：（1）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：按照双方约定，发包人仅完成确定承包人以前的前期工作，承包人进驻施工现场前应无条件接受现场，包括现场清理、排除障碍以及发包人前期完成的桩基、围护、土方等工程，并办理好与前期工程的配合、交接、验收。

（2）负责将施工水电接至承包人施工区域边缘，由承包人安装计量表具。

承包人负责将水、电接至各施工区域。

若承包人认为不能满足施工需要，承包人自行解决并承担相关费用。