企业常见采购漏洞及其解决方法企业常见采购漏洞及其解决方法
一、采购流程细分、采购责任细分
我们知道采购活动通常分为几个步骤：采购计划、市场调查、货比三家(三字古义为多)、讨价还价(议价)、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。

不少小企业，这一系列流程活动几乎是一人承担，责任自然也在一
个人身上。

采购员在整个采购活动中拥有绝对的权力。

采购员与供
应商之间有地下交易，是十分方便的事情。

如果我们把以上流程活动分派给不同的岗位员工担任，控制就变得非常简单了。

生产单位下达采购计划，市场调查、货比三家由一
个岗位承担;讨价还价由一个岗位承担;选择供应商与合同草签由一
个岗位承担;合同审批由二至三个管理岗位承担;下单订货由一个岗
位承担;货物验收、品质检验、生产反馈本来就是不同岗位在承担，
不过是他们的责任更明确;货款结算这一环节千万不能让采购员承担，由供应商按流程直接到结算中心结算。

整个采购活动仍然连贯在一起，只不过责任细分到了不同的岗位。

二、严格挑选采购人员
公司将采购权限下放给各生产单位，但采购人员的任用权控制在公司手上。

用人单位可以提报人选，但最终是否选用，还得公司总
裁说了算(审批)，防止采、用人员串通一气。

在企业内部又增加了
一道防火墙。

三、严格控制采购过程
当我们将采购活动按流程细分之后，控制采购过程就变得相对简单。

所有市场调查、货比三家、讨价还价的信息资料都必须按规定
上报存档。

合同管理、供应商管理更是只能加强，不能放松。

除了
货物验收、品质检验、生产反馈在时时监督采购活动成果之外，公司还要另设监察审计部门进行重点监控。

所有采购人员的所有采购活动都在双向监督之下。

采购人员的任何不法举动都可能被及时发现。

四、所有采购都可追踪
由于整个采购流程上的每一个活动都有档案记录，任何一项采购结果没有达成目的，都可以迅速查明问题出在哪一个环节，责任人基本上难逃“法眼”。

五、采购品质决定绩效
以往采购员一人大包大揽的采购方式，由于采购员是亲信，即使采购物品出了问题，往往都是不了了之。

可谓买多买少一个样，买好买坏一个样。

说白了就是工资照拿，回扣照吃。

现在不一样了。

采购数量是采购人员计算基本工资的主要指标，但采购品质才是决定采购人员工作绩效的KPI(关键绩效指标)。

并且我们还要加大绩效奖金的比重。

比如说，绩效奖金至少占到采购人员工资总额的百分之五十或更多。

让采购质量成为采购人员工资收入的决定因素。