文书岗位职责: 文书岗位职责:
日常工作: 日常工作:
1,负责本部门的文件,档案管理. 2,负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递. 3,记录,整理本部员工考勤. 4,协助部署长起草和签发相关文件. 5,起草本部门的工作流程. 6,做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播. 7,协助厂长完成日常工作的追踪,汇报及部门间的沟通,协调等.
上料,烘干人员岗位职责: 上料,烘干人员岗位职责:
1,上料员工每天对生产计划进行确认,核算每台生产机器的原料需求量. 2,在经上级领导批准后填写领料单领取原料,保管好原始单据. 3,领取原材料时确认领取原料和所生产产品所用的原料是否一致.如需要原材料与粉碎料进行配 比使用,配比使用不得大于10%.(依据粉碎料配比标准) 4,把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内. 5,把原料倒入指定的容器内,开启自动吸料机进行上料. 6,开启烘干器按照不同的原料烘干温度,烘干时间进行烘干. 7,回收空料袋,按照规定(20EA/卷)码放在指定的区域内. 8,做好对料桶,吸料机及其上料过程中洒漏原材料的清理清扫工作. 9,对剩余的原料进行退库,保管好退库单. 重点管理 1,每天对生产计划进行确认核对原材料发放量. 2,确认领取的原料与生产产品所需的原料是否一致. 3,熟知各种原料的烘干时间与温度. 4,保持料桶周围及吸料机周围无残留的原料颗粒. 5,确认统计各生产设备所排出的机头料,并确认重量,摆放在规定的区域内并做好纪录. 6,每天认真填写台帐,保存好日常所用的票据,及时上报数据.
模具担当岗位职责: 模具担当岗位职责:
1,根据模具管制表,定置摆放模具,随意存放模具要追究设备组领班的管 理责任. 2,根据车间内部的技术要求,对需要维修的模具,送模具车间维修,并在 限定的时效内进行后继追踪. 3,对车间内部的模具备件与镶块进行保管,对需要更换镶件的模具,根据 生产需要进行更换. 4,对车间下达试模任务,根据需要,快速完成. 5,对车间内的模具配件进行管理.如有不足,短缺等,要及时上报部署长. 6,对车间内存放的模具要进行保养,该要送修的模具要送修.原则上车间存放的模具 要做到装上就可以产出合格品. 7,对车间内部所有的设备负有保养责任,要根据设备维护计划,每星期,要对所有注 塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养. 8,对车间内使用的工具情况进行监控,每月要向车间上缴一张工具管制表,便于车间 对工具的管控. 9,配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控, 防止人为因素的破坏.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产科长岗位职责: 生产科长岗位职责:
1,直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理; 2,全面负责注塑部的生产运作安排,组织和管理工作,主持本部门的日常事务 3,根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施. 4,根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手; 5,根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核,筛选,录用各级员工, 并搞好注塑部的人力资源管理工作; 6,根据客户下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执 行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交货. 7,组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管 理制度,做好各岗位人员的安全防护措施; 8,对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安 全隐患,确保生产安全; 9,制订机器设备,模具,工装夹具,测试仪器,磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;做 好注塑设备,模具,工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命; 10,制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训,技术培训,品质培训,管理培训, 制度培训,"5S"培训,消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率;
生产代理岗位职责: 生产代理岗位职责:
日常工作: 日常工作: 1,做好生产科长分配的工作. 2,监督生产,作业,保养等车间工人的工作. 3,制定相关工作流程,规划,指导设备的安装调试,维修保养. 4,指导,审核,推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案. 5,解决工人操作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写,审核工作. 6,协调车间各部门及各项工作,进度[规划,指导,推进. 7,努力配合品质改善工作. 8,负责考核,监督各班,组长工作. 9,培训员工的作业技能. 10,安全生产工作. 11,巡视 生产现场,对生厂各环节进行核查,对不足之处予以改善.
模具科长岗位职责: 模具科长岗位职责:
日常工作: 日常工作:
1, 做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构/ 注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改良建议; 2,不定期检查模具,注塑生产状况,及时发现问题,防患未然. 3,规划,协调,指导及研究开发工作. 4,制定相关工作流程,规划,指导设备的安装调试,维修保养. 5,指导,审核,推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案. 6,负责组织模具质量问题之分析,对策及修理.对模具正确使用负检查监督之责任. 7,负责模,夹具技术发展信息之收集,为模具设计技术提高及不断改进创新提供依据. 8,负责模具加工设备之管理(包括状态标识),保养,维护与控制.负责计量器具定期交 付鉴定工作. 9,协调,制定,指导试模,新模接收及建立模具数据库. 10,对生产工人进行生产质量培训.
11,制订生产原料,易耗品,办公用品,工用具的使用/管理制度,严格控制"料,工,费"及各种物料 的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本. 12,积极推行"5S"目视管理活动,搞好注塑部的现场"5S"管理工作,确保注塑部工作环境清洁,整齐 有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全,文明生产,提升企业形象; 13,贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大 其执行力度,督导属下员工严格遵守执行; 14,制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责; 15,组织召开注塑部"每周生产例会"及相关工作会议,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正, 预防和改善措施; 16,随时掌控本部门的生产进度,产品质量状况,物料供应情况,生产效率/料耗,模具/设备状态及 人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因,协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常; 17,积极推动本部门在技术,产能,生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理,看板管 理,目标管理,配合公司整体发展的需要; 18,坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗 和不良率,以降低生产成本; 19,安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类,标识,管理和建档保存工作; 20,积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来发展的需要;
粉碎室人员职责
日常工作:
1,负责将回收物料进行分材质,分颜色,进行粉碎. 2,将破碎物料进行包装并予以明确标示. 3,安全,熟练操作粉碎机. 4,进行粉碎机的日常保养及场地5S工作.
资材,领料人员岗位职责: 资材,领料人员岗位职责:
1,上班之前了解昨日工作情况,并对今天的工作进行安排. 2,对夜班的材料使用情况进行追踪,对材料使用的不合理情况进行追索,并且以书面形式上报. 3,对上一班产生的回料与机头料进行分类后粉碎处理,按材质,颜色分开存放.标示要明确,便于合理地利用. 4,根据定单,领用当天要使用的材料,并做好材料使用计录,便于公司内部追溯. 5,领用的材料,根据定单要求,与车间的安排.配好相应颜色,装袋后放置在要生产的机台边备用,并 且要在包装袋外标明相关的信息. 6,对车间内完成任务的定单,但尚未使用完的材料,责成加料工收集到指定的放置点,统一登计,便于 后继的使用.车间内,机台边不在使用的材料,原则上不能存放. 7,对车间内领用的材料,颜料,色母,助剂.负有保管责任,要做好,防潮,防晒,防水的保障工作. 对少于安全库存的原辅材料,要适时上报车间,便于公司安排采购. 8,做好本区域内的5S工作,对职责区内在使用的设备要做好保养,保洁工作.并且要按要求填好相关的 表单. 9,对公司采购回来的材料,要安排堆放场地,与组织卸车事宜. 10,公司内库存材料比较多,对客户要求不高,能够使用回料生产的产品,尽量用回收料生产,能够及时 利用的回收材料,要尽快回收利用.最好做到单清单结. 11,认真填写材料控制表;对当天所用的原材料,辅助材料的使用情况填表上报车间.对车间内当天产生 的回料如不能及时利用,要进行登记.
注塑部各岗位职责
一,管理职组织图 二,各职人员岗位职责
担 当 科 长 部 长 副 总 经 理
决 裁
生产部长岗位职责: 生产部长岗位职责:
1,负责生产系统的空间和时间的组织,计划,协调,控制与管理. 2,对生产,物流,服务及辅助系统进行设计,改进与评价. 3,负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排. 4,进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施. 5,制定年度生产计划,生产作业计划,进行生产调度,管理和控制; 6,督促各部门负责人进行 生产,质检,储运等工作. 7,考核,指导并激励各个部门的工作绩效. 8,组织计划,指导,控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制, 产品数量及质量等方面的要求. 9,根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配. 10,员工的任用,培训,评估等各项工作. 11,与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进. 12,制定库存和生产成本控制计划. 13,分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题. 14,编制部门预算,审批部门工作各环节的费用. 15,协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程. 16,公司企业文化的推行.