ABC材料項目的管制要點
• A類項目管制的要點： 庫存紀錄應以永續盤存制為基礎，尤其對於費 用高昂之項目更須如此。
• B類項目管制要點：
B類項目採中間路線政策，雖然仍施以必要的管制，但 比較A類項目更依賴高存貨，以防止缺料之發生。
• C類項目管制要點：
C類項目以較高存量來減少管制的需要，但並非不加管 制，因為即使一項不重要的物料短缺，也會影響產品之 完成。
• 依材料分類:此為適應物料儲存與保養之需要而採用的分類方 法。
• 依交易行業分類:此乃為了適應物料採購上的方便，所採用的 分類方式。例如可將金屬材料分為零件、沖 製品及焊接品等。
• 依產品成本結構分類:此為配合會計上成本計算方式而作的分 類方式。一般而言，可分為兩大類：直 接材料與間接材料。
物料編號的功能
或设计属性相似的产品摆在一起制造 。
物料分類的基本原則
• 一慣性：物料係依其特性、用途、形式或其他 基準加以分類，某一標準既採用即不 可中途改變，以免造成使用者的混淆 不清。
• 周延性：所有物料均應有所歸屬，不可發生遺 漏的現象。
物料分類的方法
• 依用途分類:這是最基本的分類方式，為一般企業常用者，因 為把相同用途的物料置於同一類時，可以很容易 的找到代替品而增加工作效率。
存貨總成本的三種成本
1.訂購成本(Ordering Cost) • 請購成本 • 採購成本 • 驗收成本： 2.儲存成本(Carrying Cost) • 資金成本 • 倉儲成本 • 倉庫管理費用 • 意外損失 3.缺貨成本(Shortage Cost)来自物料需求計畫(MRP)
• 物料需求計畫就是依據大日程計畫( MPS)、 材料表(BOM)、存量和已定未交訂單等資料 ，經由計算而得到各種依賴性需求 (Dependent demand)物料的需求狀況，同 時提出各種新訂單補充的建議，已及修正各 種已開出訂單的一種實用技術。
物料分類的功能
• (1)作為物料計畫、分析與管制的基礎工作。 • (2)可增進生產作業之效率。 • (3)便於成本之汇總比較與分析。 • (4)物料管理電腦化必須以物料分類為前提條件。 • (5)物料分類為倉儲、採購、收發料作業及庫存紀
錄等科學化管理之先決條件。 • (6)實施群組技術(Group Technology)：将制造属性
物料編號的原則
• 簡單名嘹； • 編號應完全； • 一料一號； • 適應於增列； • 專人負責； • 即時登錄。
物料編號的方法
• 英文字母 • 數字編號 • 混合式編號 • 含義式編號 • 編識編號
ABC分析的意義
• ABC分析就是將物料項目依金額大小加以分類的 一種方式。
• 一般企業統計資料顯示：約有10%之物料項目， 其金額佔全部庫存金額之70%，通稱此類物料為 A類；有20%的項目，金額佔20%，此稱為B類的 物料；其餘70%的物料項目，金額僅佔全部庫存 金額之10%，此列為C類物料。
物料需要有庫存的理由
– 為滿足物料訂購期間，生產或提供服務的需要。 – 為經濟的理由，為了買到便宜的物料，一次必須訂購一定
數量的物料經濟訂購批量，可得單價較便宜的物料，以降 低成本。 – 為安全存量的理由。 – 連續製程中，某一過程若發生故障而無法生產時，必須有 此製程的成品之庫存以應需求，避免使整個製程中斷。 – 季節性的物料。 – 基於投機心理的理由。
• 依賴需求(Dependent Demand)乃是那些組合成最 終產品的原料、零件和組件，它們之間製造裝配的 先後次序和數量关系都可以從材料表中看出來。
物料盤點
物料盤點：就是盤點庫存物料的數量是否 與管理單位的數量卡所記載的 數量相符，即是一種證實某一 定期間內儲存物料之結存數量 是否無誤的方法。
物料管理概念
• 物料即資金，但資金並非直接等於物料須加入時間 因素，因此物料管理之意義為既定之需求作適時 (Right time) 、適地(Right place)、適質(Right quality)、適量(Right quantity)的有效支援，在最經 境的空間、設備、存貨、服務情況下，圓滿達成最 大供應效率。
• 便於管理：以簡單的文字、符號或數字等代號來表 示各種物料，可以避免原有之繁長文字說明，使工 作迅速而正確，爭取時效，來提高管理效率。
• 便於電腦化作業：有完整的編號制度即可利用電腦 來輸入有關資料，從事帳務處理、成本計算、存量 管制等作業，以代替人工，提高工作效率使總成本 降低。
• 可適度保持機密性。
物料管理系統與範圍
(一)一般物料的活動分由採購、生產管理、出貨裝運、運送 、收料、倉儲等部門來執行，或由獨立的物料管理部門 來負全責。
(二)生產事業物料用料之分類，主要可分為六大項目： • 原料； • 外購零件； • 在製品； • 供應品； • 完成品； • 設備項目。
物料管理目標
• 降低採購價格。 • 提高存貨週轉率，以減少凍結於存貨的資金。 • 提高處理與倉儲率以降低取得與保管成本。 • 物料的供應不間斷以避免工廠停工待料。 • 物料品質的一致，有利於品質管制的實行。 • 最少的人工成本。 • 良好的供應商關係。 • 訓練員工的能力。 • 良好的紀錄。
物料管理
培训讲师：董雷
课程介绍
1、物料管理概念 ； 2、物料管理系統與範圍； 3、物料管理目標 ； 4、物料分類的功能 ； 5、物料分類的基本原則 ； 6、物料分類的方法 ； 7、物料編號的功能 ； 8、物料編號的原則 ；
9、物料編號的方法 ；
10、 ABC分析的意義 ； 11、 ABC材料項目的管制要點 ； 12、物料需要有庫存的理由 ； 13、存貨總成本的三種成本； 14、物料需求計畫； 15、獨立需求與依賴需求 ； 16、物料盤點 ； 17、盤點的目的 ； 18、盤點的方式 。
• MRP系統的三個重要的輸入便是：大日程計 畫、材料表及庫存狀況。
獨立需求與依賴需求
• 獨立需求(Independent Demand)是來自顧客隊最終 產品(Finished or End Products)或是修理這些產品 所需的備用或服務零件(Spare or Service Parts) ， 那些列在大日程計畫的物料皆是獨立需求。