2.7项目风险预测
2.7.1风险项目因素识别一览表：
费用超支风险：由于通货膨胀、政策性调整、管理不善，致使工程施工的实际费用超出原来的预算。
工期拖延风险：在施工过程中，由于设计变更频繁、选用的分包队伍施工能力差、自然灾害等原因致使项目不能按期完成。
质量风险：在施工过程中，由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员或操作人员水平不高，违反操作规程等原因而产生质量问题。
4文明施工目标及施工现场企业文化建设。
（1）施工现场管理标准化达标；
（2）确保“XX市安全文明示范工地”。
（3）所有项目部人员要掌握集团公司企业理念，并对外部展示。
5总消耗工日。
8.5工日/m2。
6降低成本率及主材节约指标。
（1）总成本目标不低于1.85%。
（2）钢材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。
第三章 施工组织设计和施工方案编制
3.1施工组织设计主要内容
3.1.1工程概况
1、概述
XXX工程位于。。。。。，总规划用地面积约20亩，总建筑面积13570㎡。本项目为高标准的五星级宾馆，内设标准间，中型套房，大型套房及各种高档休闲娱乐场所，宴会及大型会议场所。
2、建筑结构概况
该工程建筑高度为41.3米，裙房三层，层高为5.0米，裙房和标准层之间为2米层高设备层；标准层6层，标准层层高为3.5米。
天天有创新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多
建立“学习型项目部”，培养“学习型员工”
对员工进行培训，经验进行传递，熏陶出优秀的管理人才
构建分包培训机制，总包分包携手共赢
理直气壮抓质量，大胆放手抓安全；不讲情面，不计过节
2.5环境保护计划目标（见保证环保目标措施）
2.6成本计划目标
2.6.1成本目标预测。
7总利润。
总利润达到合同总额的7%。
1.2.2各项指标分析和评价。
第二章施工管理重点预控
2. 1施工现场管理
2.1.1预控重点工作：施工现场管理标准化。
按照市建管局《XX市建筑施工现场管理标准》及《XXX集团建筑施工现场管理标准（试行）》文件硬性规定要求，进行现场布置策划和各项过程控制。
2.1.2现场设置
4.5冬、雨季施工措施
4.5成本目标保证措施
4.6项目风险管理控制
4.7项目组织协调
4.8项目信息管理
4.9交工资料
第一章项目管理特点和主要技术经济指标
1.1项目管理特点及总体要求
1.1.1XXX工程为施工总承包。
1.1.2总体要求及管理深度。
XXX工程实行平方米包干清包模式，对分包的管理深入到基层，原城建制分包提供的大型机械、周转材料等很多材料均由项目部采购，加大了材料采购和现场管理的难度。分包模式的变化需要部分资金提前投入，更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和管理，以便使工程顺利进行。
第三章 施工组织设计和施工方案编制
3.1施工组织设计主要内容
3.2施工部署
3.3施工方案编制
3.4施工准备工作计划
3.5施工进度计划
3.6施工资源计划
3.7施工总平面布置
第四章 过程控制和管理措施
4.1保证进度目标的措施
4.2 保证质量目标的措施
4.3 保证安全目标的措施
4.4 文明施工及环境保护的措施
1项目部根据图纸要求和综合单价的特点，在正式图纸下发后，根据项目部提前确定的施工方案进行编制施工预算。
2将综合单价进行详细分析，确保施工过程控制有理有据。
2.6.2成本目标分解。
1通过施工图预算和工料分析，列出影响成本目标的主要分部、分项和工艺。
2对应项目分部分项进度计划目标进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费及其他直接费和间接成本的构成，为生产要素的成本核算提供依据。
1.2主要技术经济指标
1.2.1确立计划指标。
1工期目标。
2006-1-1开工，2006-12-10竣工
2工程质量目标。
（1）分项工程质量合格率100%，优良率90%以上；分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85以上。
（2）确保“优质结构工程。”确保“XX杯”，争创“XX杯”。
3安全目标。
杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不超过1‰。
建筑艺术精品 创造和谐空间
XXX工程项目管理实施规划
XX集团公司
二ＯＯ六年一月
第一章项目概况
1.1项目管理特点及总体要求
1.2主要技术经济指标
第二章施工管理重点预控
2.1施工现场管理
2.2进度计划目标
2.3质量计划目标
2.4安全文明施工计划目标
2.5环境保护计划目标
2.6成本计划目标
2.7项目风险预测
项目使命：有各种集团标识
安全就是效益，关注安全，关注生命
重价值，讲诚信，树品牌
工程全面创一流，文明施工是基础
人人学安全，人人管安全，人人保安全
项目特有文化：
共享、平等、信任、协作
积极参与，找出关键，同舟共济，实现目标
你的管理让业主放心，就是为业主服务的最好方式
关心环境，塑过程精品；精细管理，建满意工程
意外事故风险：在工程施工过程中，由于安全措施不力，可能造成人身伤害或工程破坏给施工项目带来的损失。
财务风险：由于建设资金不到位，导致工程进展困难。
2.7.2风险可能现的概率及损失值估计
风险可能现的概率根据历史资料和阶梯长方形分布得出评荐中心扩建工程的风险可能现的概率是很小的。
损失值估计标度费用较低。
质量观：干一个工程 树一座丰碑
企业宗旨：创名牌工程 做百年企业
经营理念：以人为本 追求卓越 开拓创新 铸造名牌
企业愿景：成为一个顾客满意 员工自豪 公众尊敬的中国一流世界知名的建筑品牌
项 目 文 化
项目宗旨：高品质管理 全方位服务 建一流工程 树集团形象
项目精神：作风扎实，爱岗敬业，勇于负责，勇于奉献，勇于创新
2.1.2样板规划（见附表）。
2.2进度计划目标（见保证进度目标措施）
2.3质量计划目标（见保证质量目标措施）
2.4安全文明施工计划目标
2.4.1安全防护预控重点（见保证安全文明施工措施）
2.4.2项目企业文化宣传计划
集 团 文 化
价值观：诚信敬业 创造卓越 合作共赢 和谐发展
企业使命：建筑艺术精品 创造和谐空间
材料、设备供货延期风险：材料和设备由于招标定标不及时、加工周期过长，导致供货延期，以致于影响到工程施工进度。
技术风险：在施工项目中采用的技术不成熟，或采用新技术、新工艺未掌握要点致使项目出现质量问题、影响工期等问题。
资源风险：在项目施工中因人力、物力、财力不能按计划供应而影响项目顺利进行时造成的损失。