南京xx科技集团股份有限公司
xx中心私车公用管理制度
2018年5月23日修订第1版
Xx中心发布
目录
一、目的 (3)
二、适用范围 (3)
三、管理职责 (3)
四、申请条件及审批程序 (3)
五、报销标准 (4)
六、报销要求 (5)
七、车辆的管理 (5)
八、违章与事故处理 (5)
九、关于私车损失的赔偿 (5)
十、附则 (5)
附件一： (7)
附件二： (8)
附件三： (9)
附件四： (10)
一、目的
为满足公司外出业务的临时用车需求，提高外出工作效率，本着资源利用最大化的原则，根据公司《车辆管理制度》及其他相关规定，特制定本制度。
二、适用范围
本规定所称私车公用，是指符合一定条件的人员自愿申请，并报经公司领导层批准将其私有车辆用于公司公务的行为。适用于经公司审核、审批后确认符合条件的外联、外出工作人员和管理人员。
三、管理职责
（一）综合管理部
1.行政主管负责私车公用管理制度的拟定，并根据业务部门的意见进行修订。
2.行政主管负责私车公用协议的签订和备案。
3.行政主管负责私车公用的车辆资料的登记、审核及备案。
4.车队负责私车公用的出车安排及临时调度管理。
5.行政主管负责私车公用里程的计算、审核及相关费用的初审。
6.车队有责任为私车公用驾驶员提供相关路线指导及其他后勤保障等。
7.车队有责任及时统计公司现有业务车辆最新使用、调度情况，以便私车公用提请及审批。（二）财务部
1. 负责私车公用费用补贴的审核。
2. 负责相关费用的发票、收据等的审核。
3. 负责相关费用的补贴的发放及报销手续等。
（三）私车公用的执行、使用部门
1. 负责私车公用车辆的申请、登记、备案。
2. 负责私车公用的出车使用审批。
3. 负责私车公用外出工作需求、外出线路、行使里程及外出人员考勤的审核。
4. 负责对私车公用所产生的费用等进行核实、初审。
四、申请条件及审批程序
1、拥有其名下的私人汽车、汽车保险及登记手续齐备、驾龄超过3年且符合外联或外出作
业工作需求的员工，方可申请将其名下的私人汽车用于公司业务。员工用私车从事公司业务时，不得再使用公司业务用车。
2、确因公司业务车辆资源存在不足，车辆临时调度不开，或办理业务的时间紧迫；
3、在本公司从事特殊外出作业或者外联的人员；
4、车辆行驶证、驾驶证、车牌、保险单（交强险及车损、三责商业险）等各种证件应齐全。
5、符合上述条件的员工，在完全自愿的情况下填报《私车公用申请单》，并提供汽车行驶证、驾驶证和保险单据等复印件（保险单需每年提供一次，作为备案），在公司车辆资源不足时应提前1个工作日报准申请，列明去向、申请人、车牌号、随行人员、申请时间、使用目的、使用时间、使用车辆种类、人身保险情况等相关事宜。填写完整后提交部门负责人审核，并送综合管理部车队主管审核、备案，再经分、子公司领导层审批同意后，方可执行私车公用，办理有关手续后，享受公司私车公用待遇。
6、符合上述条件的且已经公司总经理批准的，应与公司签订《私车公用协议》，规定相关权利和义务。
7、已签订《私车公用协议》的员工，每次出车前填写《私车公用出车审批表》，由部门负责人、分管领导签字后交由综合管理部统计里程及备案。
五、报销标准
1. 车辆的维护费、修理费、年检费、保险费均由车主本人承担。
2. 私车公用期间发生的交通事故及违章行为，由私车主本人承担全部的责任。
3. 行车具体费用根据《私车公用出车审批表》计算。
4. 费用报销时应填写《私车公用行驶记录表及费用明细表》并附上相应发票后按规定程序报销。报销费用由财务统一支付。
5. 过路过桥费、停车费根据因公外出的规定报销，交通违章罚款单据不得核销或变相冲抵。
6. 享受补贴的员工，不再享受公司其他任何形式的交通补贴。
7. 费用报销标准
因公外出私车公用补助包含油耗及车辆在因公外出使用过程中造成的无形损耗等。过路过桥停车费用另外报销。
按照汽车排量，补助计算标准为：
2.0L及以下按 2元/每公里计算；
2.0L以上按 2.2元/每公里计算；
新能源汽车按2.0L以下标准计算。
六、报销要求
私车公用驾驶人员应提供报销单、《私车公用出车审批表》、《私车公用行驶记录表及费用明细表》及与拟补贴金额相同的油费发票或其他发票（发票开具本单位抬头）、车辆通行费、泊车费发票等凭证，在出车回来后及时报销。
七、车辆的管理
1. 获批私车公用的车辆，其驾驶人须为车辆所有人，如非车辆所有人驾驶出行，所造成的后果由车辆所有人承担。
2. 私车公用出车前应做好详细行车记录，记录内容应如实填写，如有不实行为的将停发补贴，情节严重者将按公司规定进行处罚。
3. 公司对私车公用的调度管理部门为公司综合管理部车队，私车公用费用报销的审核部门为公司财务部。
八、违章与事故处理
1、私车公用外出期间，驾驶人应严格遵守《交通法》及公司《车辆管理规定》，违章罚款及违章扣分由当事人自行负责。
2、非获批的公务用车或私车所有人擅自借与他人驾驶而造成的所有事故赔偿及损失责任，全由私车所有人自行承担。
3、发生交通事故的处理，公司对当事人按公司规章制度及《车辆管理规定》进行处理。
九、关于私车损失的赔偿
申请私车公用的员工因公外出发生交通事故的，车辆损失按照国家、省、市的交通管理规定和车辆保险相关赔偿规定执行，并参考公司的《车辆管理制度》。
十、附则
本制度由综合管理部起草，经公司领导层批准后发布实施，综合管理部拥有本制度的解释权。
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2018 年X月XX日
以下为附件一至附件四
附件一：
私车公用申请表
说明：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联综合管理部留存。申请人：（本人签名）申请日期：
附件二：
私车公用出车审批表
说明：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联综合管理部留存。
私车公用行驶记录表及费用明细表
注：员工的私车公用申请和费用审核由部门负责人审核；此表由部门负责人及综合管理部审核无误后，填写费用报销单（此表为附件之一）。
公司私车公用协议
甲方：南京XX科技集团股份有限公司
乙方：
当乙方根据工作需要外出而甲方公司业务车辆资源不足时，或当乙方办理外出工作业务时间紧迫但公派车辆暂无法安排时，根据的工作需要，乙方自愿将自己名下所属车辆车牌号为_作为公司公用，经双方协商一致，达成如下协议：
一、私车公用期限：从年月日起到年月日止，有效期365天，甲方按实际出车里程给予乙方燃油补助费用。
二、补助费用标准依照公司《车辆管理制度》相关规定及《私车公用管理制度》的相关条款，根据工作时实际出车记录进行计算。
三、乙方在私车公用期内应严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通法律法规。如出现任何违规、事故及肇事行为，乙方应承担由此产生的全部责任及损失。同时，在此期间乙方作为驾驶员的人身安全由乙方自负，并承担应有的事故责任。
四、签订本协议时，乙方必须提供驾驶证、车辆行驶证、保险单等有效证件和文件（并保证其处于有效期内）方可申请作为公司公用。
五、私车公用期间，乙方应遵守甲方规章制度，服从工作调配。
六、双方如有特殊原因需提前解除协议，需提前两周告知对方。
七、未尽事项由双方协商解决。
八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方（签章）：乙方（签章）：
日期：日期：
集团有限公司培训 管理制度
××××集团有限公司 培训管理制度( 试行) 第一章总则 一、本制度是公司培训指导性文件, 是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训; 内部培训分为 新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B、C三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训; 按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、 A级培训的对象为高层管理人员, B级培训的对象为中层管理人员, C级 培训的对象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制, 人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的A、B、 C三级培训计划, 外 派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章培训目的、方式 一、培训目的: 1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同;
2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握; 3.提高员工专业知识水平, 增强员工岗位工作能力, 改进员工的工作绩效; 4.端正员工的工作态度, 提高员工的工作热情和培养员工协作精神, 营造良好的工作气氛; 二、培训方式: 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进 行一次。人力资源部负责组织。 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主, 每两周进行一次, 培训主管负责组织。 3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合, 每月至少进行一次。集 团各职能部门、分公司负责人负责组织, 人力资源部负责监督和指导 第三章新员工入司培训 一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训, 未经培训原则上不准上岗。 二、新员工的培训计划由人事培训主管起草, 部门经理提出建议、意见。培 训过程出现反馈意见应被及时采纳。 三、培训内容主要包括: 1.企业简介及发展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。
正集字〔2011〕013号 签发人: 关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司： 《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。 附件1：《正邦集团品牌管理制度》 附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表 特此通知。 2011年7月22日 主题词：品牌管理责任人 抄报：集团总裁室成员 抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司
（共印10份） 附件一： 正邦集团品牌管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌 形象，确保品牌资产保值和增值，提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。 1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。 2.品牌管理内容界定 2.1 包括为集团决策层（总裁室）及时提供品牌信息； 2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略； 2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准； 2.4 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、 执行等； 2.5 包括加强品牌知识培训； 2.6 包括处理品牌纠纷，危机公关； 2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析； 2.8 包括营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析； 2.9 包括消费者研究，核心目标消费者界定； 2.10 包括整合营销传播策略与计划； 2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；
2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进； 2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行； 2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略； 2.15包括重大事件的营销策划； 2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内 容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）； 2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等； 3.品牌管理机构 3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。 3.2 集团品牌文化部职责： 1) 负责集团CIS的设计、制作与导入； 2) 根据集团发展战略规划，及时调整品牌策略，并制定相应的 执行推广方案； 3) 根据集团发展战略规划，结合实际情况制定和实施集团年度 宣传推广方案，并制定年、季、月度广告费用计划； 4) 不定期组织集团品牌知识讲座，加强全体员工的品牌意识； 5) 负责树立集团公众形象，制定并组织实施相应的公关活动计 划；
-------------精选文档----------------- 私车公用协议 甲方： 乙方：身份证号： 乙方因办理甲方业务，须使用自有的车牌号为汽车一部，甲方根据实际使用状况及本合同约定标准向乙方支付一定用车补贴，现经双方协商一致，自愿达成协议如下： 一、术语 私人汽车：特指公司员工自购或者以配偶、家庭直系亲属名义购置并拥有所有权、安全技术性能正常的，新的或者二手的轿车、运动型多用途汽车（SUV）和微型乘用厢型车（MPV）等车辆。 二、协议期限 1、使用期限：自年月日开始至年月日结束。 2、租金：。 三、使用规范条例 1、乙方为甲方在职员工，故乙方自愿在为甲方办理公司业务中使用乙方私家汽车，车牌为：。 2、乙方必须提供驾驶证、车辆行驶证、保险单等有效证件方可签订协议并将前述文件作为合同附件附后。 3、私车公用期间，车辆所产生的保养费、年检费、保险费、维修费、过户费、违章罚款和扣分等均由乙方负责，并承担所有费用。 4、私车公用期间，车辆所需办理的手续，均由乙方负责，并承担所有费用。 5、私车公用期间，乙方车辆只作为乙方办理甲方公务时使用，甲方负担因公使用的车辆加油、停车、过路等费用，乙方提供真实、有效的付费凭证，经甲方审核确认后予以报销，燃油费按实际里程数0.7元/公里计算。 6、甲方其他人员办理公务可经过乙方同意调配乙方车辆。 7、私车公用期间，严禁酒后驾车。 四、风险承担 1、乙方在私车公用期间，应严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通法律法规。如出现任何违章、事故及肇事行为，乙方应承担由此产生的全部责任及损失。 2、私车公用期间，驾驶员、乘坐人、车辆所有人所发生的刑事、民事案件，乙方应承担由此产生的全部责任及损失。 3、车辆使用期间，乙方驾驶员人身安全、患病治疗、交通事故等，乙方应承担由此产生的全部责任及损失。 4、车辆使用期间，车辆的一切损坏、事故、折旧，丢失，报废均由乙方负责，并承担所有费用。 五、协议终止及解除 1、因乙方车辆状况原因导致车辆无法正常为甲方办理公务，甲方有权解除协议。 2、乙方离职情况下，自乙方办理离职手续之日起本协议自动终止。 3、甲乙双方如有特殊原因提前解除协议，需提前一周告知对方。 六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。 七、有关本协议的一切争议，双方经协商未能达到一致的，任何一方可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。 甲方（盖章）：乙方（签字）： 日期：年月日日期：年月日 可编辑
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 私车公用合同协议书范本标准版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
乙方因办理甲方业务，须使用乙方（车牌）（私）汽车一部，经双方协商一致，自愿达 成协议如下: 一、术语 私人汽车，特指公司员工自购或者以配偶、家庭直系亲属名义购置并拥有产权、安全技术性能正常的，新的或者二手的轿车、运动型多用途汽车（SUM和微型乘用厢型车（MPV。 二、协议期限及租金 使用期限：自年月日开始至年月日结束租金： 三、使用规范条例 1、乙方为甲方在职员工，故乙方自愿在为甲方办理具体业务中使用乙方私家汽车一辆，车牌 为：。 2、乙方必须提供驾驶证、车辆行驶证、保险单等有效证件方可签订协议。 3、私车公用期间，车辆所产生的保养费、年检费、保险费、维修费、过户费、违章罚款和扣分 等均由乙方负责，并承担所有费用。 5、私车公用期间，车辆所需办理的手续，均由乙方负责，并承担所有费用。 6、私车公用期间，乙方车辆只作为乙方办理甲方公务时使用，甲方负担因公使用的车辆加油、 停车、过路等费用。 7、甲方其他人员办理公务不调配乙方车辆，如需调配则再作适当补偿。 8、私车公用期间，严禁酒后驾车。 四、风险承担 乙方:
1、乙方在私车公用期间，应严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通法律法 规。如出现任何违章、事故及肇事行为，乙方应承担由此产生的全部责任及损失。 2、私车公用期间，驾驶员、乘坐人、车辆所有人所发生的刑事、民事案件，乙方应承担由此产 生的全部责任及损失。 3、车辆使用期间，乙方驾驶员人身安全、患病治疗、交通事故等，乙方应承担由此产生的全部 责任及损失。 4、车辆使用期间，车辆的一切损坏、事故、折旧，丢失，报废均由乙方负责，并承担所有费用。 五、协议终止及解除 1、因乙方车辆状况原因导致车辆无法正常为甲方办理公务，甲方有权解除协议。 2、乙方离职情况下，自乙方办理离职手续之日起本协议自动终止。 3、甲乙双方如有特殊原因提前解除协议，需提前一周告知对方。 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。 有关本协议的一切争议，双方经协商未能达到一致的，任何一方可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。 甲方（签字盖章）乙方（签字盖章） 日期：日期：
公司培训管理制度 1 2 第一章总则 3 第一条：培训目的： 4 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，5 满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 6 第二条：培训原则： 7 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究8 实效，推动学习型组织的建立。 9 第三条：适用范围： 10 集团公司及其子公司 11 第二章培训机构与职责 12 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 13 一、集团公司培训制度的制订； 14 二、集团公司年、月度培训计划的制订； 15 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施； 16 四、培训评估及其改善对策的制订； 17 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 18 六、对子公司员工培训工作的检查与指导；
七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 19 20 第五条：子公司办公室的培训管理职责 21 一、本公司员工培训制度的制订； 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施； 22 23 三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训 24 的审批与办理； 25 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 26 五、协助人力资源部实施公共课程培训； 27 六、培训评估及其改善对策的制订； 28 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 29 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 30 第三章：培训的对象内容形式 31 第七条：培训对象： 32 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 33 第八条：培训类别 34 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同35 分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员36 工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技 37 38 能培训和职业发展培训六大类。
关于下发《正邦集团VI 管理制度》的通知 集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司： 《正邦集团 VI 管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。 附件 1 ： 《正邦集团 VI 管理制度》 附件2：《正邦集团VI 管理制度》责任人一览表 特此通知。 2011年8月12日 主题词：VI 管理制度 管理 责任人 抄 报：集团总裁室成员 抄 送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司 （共印10份） :
附件一： 正邦集团VI管理制度 1.总则 第一条：统一的视觉形象是正邦集团创造良好企业品牌的基础，为了实现视觉形象统一，规范并推广正邦视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高集团、分子公司VI对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。 第二条：要做“农业产业链的组织者”，实现“二次创业”，必须严格维护正邦外在形象。 第三条：本管理制度最终解释权归正邦集团品牌文化部所有。 第二章．VI 要素基本理论 第一条：VI 基本要素的内容 1、基本要素：标识、标准字、标准色和标准组合等； 2、要素组合：制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等； 3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。 第二条：VI 应用要素的基本内容 1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等； 2、办公环境：接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等； 3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语； 4、工作服装：管理人员、运作人员、领带和领带夹等；
合同编号：YT-FS-8435-92 私车公用合同范本(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
私车公用合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 租车协议 甲方： 乙方： 甲方因工程建设监理工作需要，租用乙方(车牌) 汽车一辆，经双方协商一致，达成协议如下：道德与法制。 一、租车期限：从年月日起，到，按实际出动时间结算租车费用。 二、租车费用：每天元整，按实际出勤天数计算，按月结算。该费用含驾驶员工资及除汽油费、过路过桥费之外该车辆发生的一切费用。 三、租车期间乙方驾驶员的食宿由甲方提供。 四、乙方在租期内应严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通法律法规。如出现任
何违规、事故及肇事行为，乙方应承担由此产生的全部责任及损失。同时，租车期间乙方驾驶员人身安全、患病治疗由乙方自负，并承担所有费用。事实上合伙经营协议书。 五、签订本协议时，乙方必须提供驾驶证、车辆行驶证、保险卡等有效证件并处在有效期后方可租用。 六、租车期间，乙方应服从甲方及其监理组的管理，遵守甲方规章制度，服从工作调配，如不服从甲方管理或出现违纪现象，甲方有权提 前解除协议。 七、双方如有特殊原因需提前解除协议，需提前两周告知对方。 八、未尽事项由双方协商解决。 九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。 甲方(签字盖章) 乙方(签字盖章) 私车公用协议
****有限公司 企业内部培训讲师管理制度 一、总则 为了建设和培养一支高素质的讲师队伍，建立学习与发展型组织，特制定本制度，以规范讲师的职责、管理和激励。 二、讲师的职责 1、担任讲师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位员工的荣誉。各级管理及技术人员均有承担讲师的义务。 2、根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。 3、对公司或部门的培训活动有效组织和顺利开展负责。 三、讲师来源 1、集团各部门经理及以上干部； 2、高级职称员工； 3、集团及各子公司出资参加各种高级研修（研讨）、培训班的员工； 4、在集团范围内的某些领域颇有造诣、业务精湛的其他员工。 符合以上条件的员工都有承担内部讲师的义务，各公司人力资源部可根据每年的培训计划初定内部讲师，经领导批准后即可实施。 四、讲师责任 1、讲师有义务在相应的范围内授课。 2、授课内容为与本人职责相关的内容及参加集团及各公司出资的培训、访问的所见所闻，本人可主动提出本人的课程设置建议，鼓励员工将职责之外的特长（知识、能力、经验）传授给其他员工。 3、讲师应接受人力资源部关于授课时间及具体课程的安排。
4、讲师应及时准备好讲义，并接受人力资源部门的检查。 五、讲师的培养 1、讲师以自主学习与自我培训为主； 2、集团按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动； 3、集团随时为讲师提供课程开发、讲授方面的资源与支持。 六、保密责任 讲师对以下资源负有保密责任，包括但不限于：在集团工作期间开发和实施的培训课程、收集的培训资料以及培训管理信息。未经集团批准，不得向非目标学员或集团外部提供培训或上述资料。 七、授课津贴 1、讲师对其他子公司授课津贴30 元/课时，该费用直接由接受讲授的子公司承担；讲师所在公司内员工授课，原则上无授课津贴； 2、以会代训性质的培训，无授课津贴。 八、日常管理 （一）各级人力资源部门 1、建立各公司的讲师台帐，收集讲师任务课时和课题，并向集团人力资源部门推荐本公司适合作为集团公司讲师的人选及其任务课时和课题，集团公司也可以向各子公司人力资源部门提供讲师人选及其课题。 2、安排本公司的授课活动，登记授课课时，支付授课费，评估授课效果。属于集团公司的讲师，其授课课题及课时等报集团人力资源部门备案，配合集团人力资源部门的培训活动。 （二）其它部门 1、为本公司收集、提供部门内可胜任的培训师及培训需求； 2、经本公司人力资源部门备案（需支付授课费者，须事前经人力资源部门审核，公司
正集字〔2011〕012号 签发人: 关于下发《正邦集团网站管理制度》的通知 集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司： 《正邦集团外网管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。 附件1：《正邦集团网站管理制度》 附件2、正邦集团网站日常管理流程 附件3、《正邦集团网站管理制度》责任人一览表 附件4、正邦集团网站更新维护情况检查指标及奖惩办法 特此通知。 2011年8月10日 主题词：网站管理责任人 抄报：集团总裁室成员 抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司 （共印10份） 附件一： 正邦集团网站管理制度 第一章目的 第一条企业网站是企业对外形象宣传的主要载体，是客户、消费者及社会各界获取公司信息最便捷、最直接的平台。为了有效提升公司社会形象、促进交流、加强沟通，明确公司网站信息的编制、审核、发布与监督的职责，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于集团公司及各产业集团、子公司。凡通过公司网站宣传有助于展示公司正面社会形象、有助于公司产品营销的各类信息，都必须以特定的栏目、适当的表现形式在公司网站发布，并包含所涉及的系统
需求建议、信息发布、信息更新的职责分工、系统运行维护等有关工作的管理。 第三章管理职责 第三条各产业集团分管领导和所属公司品牌部根据公司发展方向、决策层战略意图等因素进行栏目设置和核心主题确定，并提出建站有相关要求，由网站管理员/网络公司根据需求制作网站建设方案。 第四条有关网络宣传由集团品牌部统一管理，各产业集团、子公司新设站点或购买阿里巴巴、慧职网商铺等，必须向集团品牌部提出网站建设和购买网络商铺需求单，经集团品牌部审批通过后方可执行。已经建站或购买了网络铺的公司必须重新向集团品牌部报备。对违反上述条款的公司或有关人员，造成公司严重损失者，除赔偿公司的直接损失外，并依照集团相关管理规定予以处罚，其行为记入当年考核，取消该员工当年评优、晋升、加薪等资格。 第五条各产业集团、子公司网站管理员负责本公司产品资料及相关信息的及时更新。网站的宣传口径、页面风格、vi形象、域名管理等要与集团网站保持统一。 第六条网站管理员负责网站内容信息的发布： 1、公司简介、荣誉资质、公司大事记、企业文化、公司视频、联系我们等信息由品牌部和人力资源部提供； 2、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息由秘书处提供； 3、商务活动、市场动态、合同签订等信息由市场部提供； 4、项目管理、工程实施等信息由工程部提供； 5、产品与服务所涉及的产品分类、产品说明、业务联系等，由各产业公司市场营销部负责制定标准或提供资料； 6、软件工程信息类由信息部提供； 7、人才招聘相关信息由人力资源部提供； 8、金融投资类信息有投资部提供；
私车公用协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： (车辆行驶证登记车主签字) 随着公司业务的发展和经营规模的扩大，对外经营工作和接待任务地日益增加，交通工具在公司经营管理活动中的作用越来越明显。从提高办事效率、降低公司汽车维护成本、优化资源配置等方面考虑，经双方共同协商一致，特制定本协议： 一、车辆现状 车辆名称：车牌号：车架号： 车辆购置时间：年月日车辆状况：。 登记车主：（□乙方 / □非乙方）。 （若登记车主非乙方，需要提供： 1、关系说明文件：如夫妻，提供结婚证复印件一份；如家庭亲属，提供户口本复印件一份。 2、登记车主签字确认的“知晓并同意乙方私车公用行为，并同意与乙方共同承担该协议约定的义务。”的证明文件。） 二、甲方的权利义务 1、协议期内甲方享有该车辆有效使用权。 2、甲方负责承担乙方在使用该车辆办理公务时，经核定合理发生燃油费、过路费、存车费、协议期内年限发生的年检费及保险费用。此项补贴仅限于郑州市内，市外另行约定。 3、甲方除承担第二条第2款中涉及的相关费用外，不再承担任何由该车辆使用造成的费用及法律责任。 4、甲方对于该车辆除使用权外的其他物权纠纷一概不承担责任。 三、乙方的权利义务
1、乙方将该车辆用于公司事务使用时，享有第二条第2款中相应费用报销的权利。 2、乙方应提供驾驶证、车辆行驶证、保险单等有效证件并保证在协议期间的真实有效性以及车况的完好。 3、乙方在使用该车辆时应严格遵守交通规则和相关法律法规，谨慎安全驾驶并及时维护保养； 4、乙方在使用该车辆期间造成的任何侵权责任（含交通事故），均由乙方承担责任。 四、乙方应在签订本协议的同时，提供身份证复印件、驾照复印件和车辆行驶证复印件各一份，供甲方留存。 五、本协议签订前，乙方已完全理解本协议的全部内容，签订本协议是乙方的真实意思表示，乙方同意按本协议约定内容使用车辆。 六、本协议有效期年，自年月日至年月日止。 七、协议的终止及解除 1、协议期间，因车辆状况或其他原因使车辆无法为甲方提供服务的，甲方有权单方解除协议；乙方更换服务车辆应另行签署协议，另行签署日起本协议自动终止。 2、如甲乙双方在使用期届满时未达成延长使用期协议，则该协议自动终止。 3、乙方离职，此协议随同离职生效日终止。 4、协议期内，甲乙双方如有特殊情况需提前解除协议，需提前一周提出解除本协议。 八、本协议经双方签字或盖章后生效，若有其他未尽事宜，由双方另行协商解决。 九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（盖章）：乙方（签字）：
附件： 中国大唐集团公司教育培训管理规定 第一章总则 第一条为全面实施中国大唐集团公司（以下简称集团公司）人才强企战略，规范并加强教育培训工作，培养和造就适应集团公司发展需要的高素质员工队伍，根据国家《劳动法》、《公司法》、《职业教育法》等有关政策法规，制定本规定。 第二条教育培训是企业人力资源开发的基本手段，是提高员工职业技能和整体素质、推动企业又好又快发展的有效途径，是企业的法定义务和基本职责。系统各企业应将员工教育培训作为优先发展的重要工作，加强领导，明确责任，落实措施，提供保障。 第三条员工依法享有教育培训的权力，也有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。系统内全体员工须自觉加强学习，严格执行企业有关教育培训的规章制度，努力提高自身综合素质和职业能力，达到工作岗位的要求。 第四条集团公司教育培训实行“统一规划、统一标准、分层管理、分级负责”的原则。系统各企业应以科学发展观和集团公司人才强企战略为指导，以服务企业和员工共同发展为宗旨，以满足企业的实际工作需要为基本要求，以提高员工素质和能力为核心，以岗位培训为重点，以建立高素质员工队伍为目的，全面开展员工教育培训工作。 第五条本规定适用于集团公司本部、系统各企业。 第二章组织与职责 第六条员工教育培训工作在集团公司的统一领导下，实行集团公司、分子公司、基层企业（含直属企业）三级管理体制。 第七条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统教育培训工作，主要职责是： （一）贯彻党和国家教育培训的方针、政策，制定集团公司教育培训有关规章制度，审定重要岗位教育培训及考核标准。 （二）根据集团公司发展战略，组织制定集团公司教育培训规划和年度培训
正邦集团品牌宣传管理制度1 正邦集团公司文件 正集字[2010]16号 签发人：林印孙关于下发《正邦集团品牌宣传管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司： 《正邦集团品牌宣传管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。 附件：《正邦集团品牌宣传管理制度》 特此通知。 2010年2月8日 主送：总裁室成员 抄送：集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门 共印10份 正邦集团品牌宣传管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团的品牌管理理念，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对 外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。 2.品牌宣传内容界定 2.1 品牌宣传指与公司品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对 内的传播内容和传播方式； 2.2 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等； 2.3 包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖 店、终端售点宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式； 2.4 包括公司形象宣传片的创作、拍摄、公司内刊、公司官网等内部媒体的版面设计与维护； 2.5 包括社区、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动； 2.6 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等； 2.7 包括应急性公关行为； 2.8 包括政府接待的组织、公益性公关活动 2.9 其他与品牌形象相关事物。
3.品牌宣传审批流程 A、需求或提案部门为各产业集团（含产业集团各全资子公司及合资公司） B、需求或提案部门为集团公司内部职能部门 3.1 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、 时间、范围、费用。 3.2 产业集团需求部门申报由所在产业集团品牌总监、总经理审批需求宣传申请或方案，并 报集团品牌文化部审查。 3.3 集团品牌文化部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范性和可行性，包括宣传方式、 时间、费用等，报集团分管副总裁批准。 3.4 分管副总裁综合各方意见，并做出相应审批予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准 后实施。 3.5 品牌文化部根据需求部门要求，提出宣传执行方案，并征得需求部门同意后执行。如果 需求部门自行制定执行方案，经总裁批准后，原则上品牌文化部只需审核方案的品牌应用规范（如VI元素应用等），以及是
员工车辆私车公用协议书 甲方（员工）： 乙方（公司）： 甲、乙双方本着自愿平等的原则，经协商一致，特签订本协议，以兹共同遵守。 一、本协议书适用于因工作原因，甲方将自有私车提供给乙方用于各项工作使用之情形。 二、车辆基本情况 1.车辆产权为甲方所有，车牌号； 2、车辆状况为：良好，年检合格； 3、车辆具备登记证书、行驶证、保险合同，年检合格证等相关证照。 三、车辆租用 1.甲方同意将车辆提供给乙方用于工作。 2.乙方根据工作需要使用甲方车辆时，只能由甲方本人驾驶，因此而产生的燃油费、通行 费、路桥费等按乙方财务制度报销。 3.私车公用补贴：协议期限内乙方按每月0元补贴给甲方，与工资一并发放。 4.车辆的保管和维护修理由甲方负责； 5.甲、乙方在使用车辆时，必须严格遵守国家交通法律法规，违章驾驶所产生的一切后果， 由甲方全部承担； 6.如遇车辆驾驶过程中发生交通肇事，按照当地公安交通管理部门出具的《交通事故责任 认定书》，甲、乙双方各自承担相关法律责任。若由于甲方在工作时间内，发生的重大交通事故，甲、乙双方协商处理相关赔偿事宜。 四、车辆租用期限 本合同有效期一年，期满可以续签，期满前甲方离职或书面通知乙方，本合同终止。合同终止，双方互不承担违约责任，乙方应及时、完好的返还甲方车辆。 五、甲方责任 1.保证所提供的车辆具有合法性，并能满足正常工作的需要。 2.服从公司工作安排，合理、合法使用车辆，及时处理车辆的违章及肇事事故等。 3.甲方必须为租赁车辆投保以下险种： （1）机动车交通事故强制责任保险； （2）商业险，其中应当包括第三者责任险、车损险。 六、乙方责任 1.按照合同约定合法使用车辆。 2.报销甲方使用车辆而发生的燃修费、过路过桥费。 七、其它 1.本协议经甲、乙双方签字加盖公章后生效； 2.当甲方车辆年检到期，甲方没有及时年检或无法年检通过，本合同立即终止，乙方及时 返还车辆； 3.本协议未尽事宜，甲、乙双方可另行协商，签订补充协议。补充协议与本协议具有同等 法律效力； 4.如产生纠纷，甲、乙双方友好协商，协商不成的交由有乙方所在地人民法院裁决； 5.本合同一式二份，甲方执壹份，乙方执壹份。 甲方（签字）：乙方（公章）： 本协议签订日期： 1
员工车辆私车公用协议书 一、本协议书适用于因工作原因，甲方将自有私车提供给乙方用于各项工作使用之情形。 二、车辆基本情况 1.车辆产权为甲方所有，车牌号； 2、车辆状况为：良好，年检合格； 3、车辆具备登记证书、行驶证、保险合同，年检合格证等相关证照。 三、车辆租用 1.甲方同意将车辆提供给乙方用于工作。 2.乙方根据工作需要使用甲方车辆时，只能由甲方本人驾驶，因此而产生的燃油费、通行费、路桥费等按乙方财务制度报销。 3.私车公用补贴：协议期限内乙方按每月0元补贴给甲方，与工资一并发放。 4.车辆的保管和维护修理由甲方负责； 5.甲、乙方在使用车辆时，必须严格遵守国家交通法律法规，违章驾驶所产生的一切后果，由甲方全部承担； 6.如遇车辆驾驶过程中发生交通肇事，按照当地公安交通管理部门出具的《交通事故责任认定书》，甲、乙双方各自承担相关法律责任。若由于甲方在工作时间内，发生的重大交通事故，甲、乙双方协商处理相关赔偿事宜。 四、车辆租用期限 本合同有效期一年，期满可以续签，期满前甲方离职或书面通知乙方，本合同终止。合同终止，双方互不承担违约责任，乙方应及时、完好的返还甲方车辆。 五、甲方责任 1.保证所提供的车辆具有合法性，并能满足正常工作的需要。 2.服从公司工作安排，合理、合法使用车辆，及时处理车辆的违章及肇事事故等。 3.甲方必须为租赁车辆投保以下险种：
（1）机动车交通事故强制责任保险； （2）商业险，其中应当包括第三者责任险、车损险。 六、乙方责任 1.按照合同约定合法使用车辆。 2.报销甲方使用车辆而发生的燃修费、过路过桥费。 七、其它 1.本协议经甲、乙双方签字加盖公章后生效； 2.当甲方车辆年检到期，甲方没有及时年检或无法年检通过，本合同立即终止，乙方及时返还车辆； 3.本协议未尽事宜，甲、乙双方可另行协商，签订补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力； 4.如产生纠纷，甲、乙双方友好协商，协商不成的交由有乙方所在地人民法院裁决； 5.本合同一式二份，甲方执壹份，乙方执壹份。 甲方（签字）：乙方（公章）： 本协议签订日期：青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
XX公司医药集团有限公司 员工培训管理制度 第一章、总则 一、目的 为了建立和健全人力资源开发与培训，夯实XX公司医药集团有限公司（以下简称：XX集团）的培训制度平台，贯彻落实XX集团制度进行规范化经营和管理，同时满足XX 集团及下属企业的可持续经营发展需要，特制定本管理制度。 二、培训原则 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，点面结合，确保全体员工素质提升，同时将培训资源向优秀人才倾斜。 三、适用范围 适用于XX集团及下属企业全体员工的培训 第二章、职责与分工 一、培训权责划分 （一）、XX集团培训部作为人力资源开发和培训的统管部门其培训工作定位与基本职责： 1、建立并完善员工职业化培训体系； 2、公司人力资源开发计划及整体培训方案的设计； 3、培训相关管理制度体系的建立及培训目标的设立； 4、落实方正集团的相关考核指标、指导下属单位培训项目的开展； 5、重点关注对企业核心及优秀潜力员工的教育培训； 6、外部培训资源渠道的开发、内部培训师团队的建立； 7、积极开拓政府相关资源、搭建沟通平台。 （二）、XX集团下属各二级单位企业人力资源部及各劳动人事科，承担以下职责： 1、根据XX集团培训部整体规划，结合各自单位的实际情况，做好各方面的培训需求调研，并及时将信息反馈至XX集团培训部； 2、遵守XX集团培训管理制度，按照制度流程执行各类培训项目； 3、支持XX集团培训部的整体规划及部署，有力的组织协调各项目培训工作的开展；
4、支持XX集团培训部要求定期将培训实施情况向XX集团培训部上报； 5、把控培训实施质量，并向集团培训部反馈培训结果； 6、管理和维护所属员工的培训资料及档案。 （三）、各级管理者是员工培训发展工作的主要责任人，承担以下培训职责： 1、根据业务需要提出本部门或本企业的培训方向和需求，并配合XX集团培训部的培训需求调研； 2、沟通了解员工的发展目标及培训需求，向员工提出培训要求，提供培训机会； 3、妥善安排工作，保证员工的培训时间； 4、对培训结果及员工培训后的行为改善效果给予评价、并提改进意见。 （四）、企业全体员工作为培训的直接参与者，应承担相应的培训职责和义务： 1、遵守培训制度，服从培训安排； 2、积极、主动地配合培训项目的开展； 3、充分利用培训学习机会最大限度的提升职业价值； 4、承担相应培训义务，如按要求取得培训证书、遵守培训纪律、进行内部知识分享、签订培训服务协议等； 第三章细则 一、培训需求及计划 1、XX集团培训部于每年11月底向各部门发放年度《个人培训需求调查表》、《部门培训需求调查表》（见附件一、二），同时提供最新的《人力资源开发与培训课程》（培训部于每年10月份修订）作为参考。 2、公司各部（单位）及员工个人根据工作需要和本人职业发展规划，于规定时间内将所填表格报XX集团培训部。 3、XX集团培训部结合公司实际情况和发展规划、综合需求调查表，及与各部门（二级单位）沟通的意见，制订出一套适合当年企业发展需要，可执行性高的年度培训计划（细分至每月），并在规定时间内将拟定培训计划上报公司领导审批。 4、二级单位或部门在生产经营活动中发生需及时实施而不在年度培训计划之列的培训需求时，应做临时培训申请报告交集团公司培训部审核并报公司领导批准后，拟订临时培训计划，并按照计划组织实施。 二、培训类别划分 根据公司的具体情况，公司员工教育和训练可分为内部培训、外派培训、特殊工种复审取证培训及职业教育。 （一）、内部培训：主要是通过内部培训机构和内部师资力量或者邀请外部培训机构
关于下发《正邦集团品牌宣传管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司： 《正邦集团品牌宣传管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。 附件：《正邦集团品牌宣传管理制度》 特此通知。 2010年2月8日 主送：总裁室成员 抄送：集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门 共印10份
正邦集团品牌宣传管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团的品牌管理理念，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对 外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。 1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。 2.品牌宣传内容界定 2.1 品牌宣传指与公司品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对 内的传播内容和传播方式； 2.2 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等； 2.3 包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖 店、终端售点宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式； 2.4 包括公司形象宣传片的创作、拍摄、公司内刊、公司官网等内部媒体的版面设计与维护； 2.5 包括社区、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动； 2.6 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等； 2.7 包括应急性公关行为； 2.8 包括政府接待的组织、公益性公关活动 2.9 其他与品牌形象相关事物。 3.品牌宣传审批流程 A、需求或提案部门为各产业集团（含产业集团各全资子公司及合资公司）
B 、需求或提案部门为集团公司内部职能部门 3.1 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、
员工培训规定 第一章总则 第一条培训的目的： （一）提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构； （二）激发员工求知欲、创造性； （三）达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。 第二条培训工作由各系统、部门按年度和月度制订计划，经上级部门批准后报培训部。培训部汇总并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训部实施。培训分为不定期培训与定期培训两种。 第三条培训按培训对象分为：总经理和总监级人员的培训，部门经理和主管级人员的培训，一般员工的培训，特殊岗位人员的培训，新聘人员的培训。 第四条本制度适用于公司全体员工。 第二章总经理和总监级人员的培训 第五条董事会决定总经理的培训，总经理决定总监级人员的培训。 第六条总经理和总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察，外出进修，聘请有关专家培训。 第七条对总经理和总监级人员的培训可以就下列内容进行： （一）学习考察本行业先进企业的管理经验；
（二）学习考察国内外知名企业的先进经验； （三）到国内外知名管理学校或研究机构进修； （四）新的管理模式的建立与施行； （五）参加上级主管部门组织的有关厂长（经理）的素质培训。 第八条根据情况，可以与培训人员签订培训教育合同。培训费用3000元以上者须签订合同。 第九条培训结束后，总经理或总监级人员必须整理出学习资料，一份交档案室存档，一份交培训部作为公司培训教材。 第三章部门经理和主管级人员的培训 第十条部门经理和主管级人员的培训主要通过总监或培训部经理组织实施，也可以聘请专家培训。 第十一条部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行： （一）公司重大改革； （二）新的管理模式的建立与施行； （三）不断发展的企业文化。 第十二条部门经理和主管级人员的培训考核结果纳入员工的绩效考核。 第四章一般员工的培训 第十三条一般员工的培训主要由培训部经理和相关部门负责人进行。 第十四条岗位描述表明了该岗位业务技能要求，作为培训的标准。 第十五条一般员工的培训就下列内容进行：
品牌管理制度 1目的 为了规范云南磷化品牌宣传管理，更好塑造“倚阳”牌商标的市场形象，提高市场占有率，扩大公司知名度和信誉度，更加有效地进行品牌保护，特制定本制度。 2范围 云南磷化集团有限公司所有涉及对公司“倚阳”品牌宣传、商标塑造、品牌形象维护的工作等内容。 3 术语和定义 3.1 品牌：品牌是一种名称、名词、标记、符号或图形设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个企业或某企业集团的产品或劳务，并使其区别于竞争对手。 3.2 商标：商标是商品的标志，即在商品上所使用的，由文字、图形或其组合所构成的，具有显著特征的标志。经商标局核准注册的商标为注册商标，包括商品商标、服务商标、证明商标。 3.3 品牌保护：品牌保护指用各种营销手段和法律手段来保护品牌形象及品牌自身利益。 3.4 品牌管理：品牌管理是指对品牌运营的监督与控制。在品牌管理实践中,企业可以根据自身状况和竞争态势,相应采取品牌负责制、职能管理等方式。 4 职责 4.1 各业务部门负责做好公司品牌对外宣传以及商标塑造工作，树立公司品牌良好形象。 4.2 办公室负责做好企业形象维护，品牌保护工作。 4.3 公司所有员工都有义务为维护公司品牌良好形象做贡献。 5 工作程序 5.0 程序工作流程
5.1 公司品牌、商标的描述 5.1.1 公司品牌、商标 公司的品牌为“倚阳”，公司的磷矿石、黄磷、钙镁磷肥、过磷酸钙、饲料级磷酸氢钙、硫酸，以及磷酸、磷铵、硫酸钾等产品，一九九九年八月经国家商标局批准注册，注册商标：倚阳。注册商标的首次有效期为十年。 5.1.2 公司品牌、商标的现状 a)公司以抓好质量体系认证为主线，树立质量是市场、是效益、是企业“生命”的全员质量意识， 建立质量管理制度，做到生产勘探、矿石生产、产品包装、产品运输等全过程质量检测和控制。 发挥内部商检机构作用，做到不合格的产品不收购，不合格的产品不发运，在广大客户中牢固树立公司“倚阳”品牌良好形象； b)公司“倚阳”品牌在全国同行业以及磷化工企业中均享有较好口碑和声誉，并获云南省2005 年著名商标称号； 5.2 品牌规划监控 品牌规划与监控方面的工作包括：制定与审核品牌战略；制定与审核年度品牌宣传计划；制定与审批年度品牌宣传预算；制定品牌宣传规范；品牌审计；宣传规范执行情况检查等等。 5.3 品牌宣传、品牌塑造 品牌宣传操作职能方面的工作包括：品牌分析；制定全国性品牌宣传计划；全国性品牌宣传执行管理等等。对于集团公司而言品牌职能的分工主要是指集团与营销总公司在品牌管理上的分工。例如：集团公司以规划与监控为己任，统一进行品牌体系的规划与监控，统一负责品牌宣传，营销总公司则在业务推广层面发挥重要作用和自主性。 5.3.1 公司“倚阳”品牌的传播 a)公司自身的广告、公共关系等宣传； 公司可通过电视、平面媒体、网络等广告手段对“倚阳”品牌进行宣传，扩大公司品牌的知名度和美誉度；公司也可通过参加各种社会机构、组织主办的各种公共活动，对外宣传公司“倚阳”品牌。除此之外各种形式的赞助、各种形式的促销活动等都是品牌传播的好途径。 b)广大客户在使用公司产品后对公司品牌的“隐性”宣传； 公司坚持贯彻“质量是效益、质量是企业生命”的理念，让广大客户能放心使用公司产品，并在使用后对公司产品做出满意的评价，能在磷化工行业中对公司品牌进行传播。