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六、未来每月及全年的销售收入计划
销售数量×产品单价﹦销售收入 每月的所有产品的销售收入相加﹦月销
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创业计划书的主要结构内容
1企业简介； 2评估企业、团队、自己； 3评估市场； 4市场营销计划； 5企业的组织结构； 6企业启动资金的预测； 7预测企业全年及每月的销售收入； 8企业的销售成本计划； 9企业的现金流、企业简介
摘要’’是整个商业计划的第一部分， 相当于对整个企业计划的浓缩和精华所 在。使阅读者在短时间内能够充分理解 你的计划。而进一步的深入探讨，放在 后面部分进行。
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为什么要编写创业计划书
当你处于创业阶段，或者准备开展一项心得经营项目活动时，总 会面临各种各样的问题，被大量繁杂的工作所困扰。这时你就需 要一份完备的企业计划。可以从以下几个方面促进事业的成功。
一、分析你将开展的经营活动的可行性。企业计划书要队你的设 想进行科学的分析，确定你的设想是否可行。
李明告诉母亲，精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸 引更多的客户。
李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需求量很大，他日以继夜地工 作，客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金 非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付对银 行的欠款。于是，银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得 不宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明的资产来偿还其债务，首先拍卖 的资产是车和计‘算机，但仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明 的母亲有可能失去家里的房产。
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计划书的作用:
三.计划是降低未来不确定性的手段 未来的情况是不断变化的，尤其是在当今信息时代，社会在变革、技术 在进步、观念在更新，一切都处在变化之中。而计划就是面向未来的， 因此在计划编制过程中，人们就必须对各种变化进行合理预期，以及预 测各种变化对组织带来的影响。计划编制者在编制计划时，通常要依据 历史和现状信息对未来的变化作出预测与推断，并根据这些预测与推断 制定出符合未来发展变化的计划。计划编制中的这些工作能够大大地降 低未来不确定性所带来的风险。 四.计划是提高效率与效益的工具 在计划编制过程中，有一项很重要的工作是进行综合平衡。这项工作的 目的是要使未来组织活动中的各个部门或个人的工作负荷与资源占有都 能够实现均衡或基本均衡。这种计划综合平衡工作可以消除未来活动中 的许多重复、等待、冲突等无效活动，从而消除这些无效活动所带来的 浪费。同时这种综合平衡工作还会带来资源的有效配置、活动的合理安 排，从而提高组织的工作效率。
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撰写企业计划书的原则
条理清楚；内容完整；语言通俗易懂； 意思表达精确。
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完成创业计划要做好哪些工作
1。企业内部和外部各方面信息的真实、 全面地分析评估； (能力与实力)
2。市场供需现状及发展趋势(机会) 3。法律环境和政策导向； (环境) 4。赚钱吗? (决策)
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计划书的作用:
五.计划是激励人员士气的武器
计划通常包含目标、任务、时间安排、行动方案等。 由于计划中的目标具有激励人员士气的作用，所以包 含目标在内的计划同样具有激励人员士气的作用。不 管是长期、中期还是短期计划，也不管是年度、季度 还是月度计划，甚至每日、每时的计划都有这种激励 作用。例如，有的研究发现，当人们在接近完成任务 时会出现一种“终末激发”效应，即在人们已经出现 疲劳迹象的情况下，当人们看到计划将要完成时会受 到一种激励，使人们的工作效率又重新上升，并一直 会坚持到完成计划，达成目标。
析 2.价格； 3.地点（渠道）； 4.促销。
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四、企业的组织结构
主要内容可分为三部分： 1.产品；企业的法律形态； 2.企业的员工； 3.企业的法律责任；
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五、企业的启动资金
主要内容可分为两部分： 1.固定资产投资； 2.企业的月平均流动资金；
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二、帮助你得到贷款或风险投资。 三、帮助你寻找到合作伙伴或投资者。 四、增强自信心，减轻你的压力。
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计划书的作用:
经过科学而周密的分析研究制定出的计划具有下述几方面的作用： 一.计划是管理者进行指挥的依据 管理者在计划制定出来之后就可以依据计划进行指挥了。这种指 挥包括依据计划向组织中的部门或人员分配任务，进行授权和定 责，组织人们开展按计划的行动等。在这一过程中，管理者都是 依照计划进行指挥与协调的。 二.计划是管理者实施控制的标准 管理者在计划的实施过程中必须按照计划规定的时间和要求指标， 去对照检查实际活动结果与计划规定目标是否一致，如果存在偏 差，管理者就必须采取控制措施去消除差距，从而保证能够按时、 按质、按量地完成计划。没有计划，控制便无从谈起。
如何制定创业计划
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什么是创业
是指复杂的创办并经营企业的行为。 也就是充分发挥自身的能力和各种 资源优势，去创办并经营企业的过 程。
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什么是创业计划
是把你创办企业的设想，包括市场调研、 预测分析、投资收益、组织结构、目标 步骤等方面的工作，按照一定的书面文 字格式规划计算出来，是准备开办的企 业的指导执行的重要的蓝图文件
企业名称；法律形态；经营范围；你的 团队；市场评估（机会）；营销计划； 投资介绍；收益状况及风险评估等。
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二、评估你的市场
主要内容可分为四部分： 1.目标顾客群体的描述； 2.市场占有率； 3.市场容量变化趋势； 4.优劣势分析。
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三、市场营销计划
主要内容可分为四部分： 1.产品；产品名称，特点功能优劣势分
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李明的鸡场——为什么倒闭
李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有 很多农户养鸡。他和母亲住在一起，母亲非常支持他创办企业，她让 李明用家里的房子作担保向银行申请贷款。
李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料，在小 镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式货车， 还在货车门上喷涂了鸡场的标志。