办公室6S管理制度(最终版)1 办公室6S管理制度为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从1月底开始将在全公司推行“6S 管理制度”，并在2月全面执行。
第一章6S管理的定义1.1 6S管理的概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
1.2 6S管理的内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；第二章实行6S管理的目的2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2.2将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。
2.3办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。
第三章6S管理具体规定3.1 责任部门行政部统一领导公司办公室6S的推动工作，对各部门6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
从2月正式开始推行以后，每周指派专人进行抽查，月底进行公布。
3.2 责任区⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；⑵公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。
公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准，并指定专人管理。
会议室使用的相关规定详见附表。
3.3 个人6S操作规范(1) 员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。
桌面允许摆放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留；(2) 个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品；(3) 椅子需摆放整齐，员工不得将衣物、白大褂等挂在椅背上；(4) 公司内的植物有专人维护，不得用茶水或者纯净水进行浇灌；(5) 对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；(6) 个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；(7) 实验用的实验器材必须在当天清洗干净各归其位，不得随意摆放；(8) 必须佩带工牌，工牌要保证干净，不得污面；(9) 人离开座位时，应保持电脑显示器处于关闭状态；3.4 张贴规定⑴公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天；⑵每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。
3.5 吸烟规定⑴公司提倡禁烟，除总经理和会客室来客人外，任何人不得在办公室内吸烟。
⑵发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款100元；⑶遇客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。
若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款100元。
3.6 其它规定(1) 员工应遵守公共责任区内的6S规定；(2) 接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；接听电话，在听到电话铃响后的两声接听。
(3) 工作时间提倡使用普通话；(4) 注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
(5)一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款10元。
第四章附则4.1本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。
4.2本规定的解释、修订及废止权归行政部。
4.3 本规定自颁发之日起开始生效。
实施的五个阶段（备注：临时抽查发现不合格行为，直接累计入月考核得分）第一阶段截止1月12日完成制度修订并公布形成正式的书面材料，在公告栏上公布第二阶段截止1月20日各部门执行过度期帮助各部门按照规定执行，协调各部门在执行中的困难第三阶段截止到30 树立正反典型总结过渡期中出现的各种问题，公布正反典型实例第四阶段从2月1日开始全面严格执行采用限期整改、严格执行等强制手段保证制度的落实第五阶段每月30日内部评比，公布结果为保证效果，每周抽查，形成书面月报告，月底公布常见问题及标准办公室7S管理制度摘录1办公室7S管理制度摘录标签：7s管理制度杂谈分类：教学管理）摘自网络：学校7S管理制度（办公室）一、7S定义7S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全的简称。
1、整理：彻底将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善工作现场的第一步。
2、整顿：把现场需要的人和事物，加以定量、定位，简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是要做定位、定品、定量。
3、清扫：彻底将自己工作环境四周打扫干净，办公设备异常时马上维修，使之恢复正常。
4、清洁：指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真巩固、维护，使现场保持完善和最佳状态。
清洁是前三项活动的坚持和深入。
5、素养：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。
素养是7S活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。
6、节约：对时间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率，物尽其用的工作场所。
7、安全：安全办公。
二、管理的具体要求1、地面（违反一处扣1分）1）干净、清爽，无水渍、污渍、灰尘、垃圾等。
2、天花板、墙壁、玻璃窗（违反一处扣1分）1）无丝网灰尘，不乱张贴东西，不乱挂毛巾，如有破损需及时修复；3、通道（违反一处扣1分）1）应畅通，工作区内东西不超出通道；周转箱等不占用通道。
4、办公设备（违反一处扣1分）1）依指定区域摆放整齐；2）设备的责任人（操作人员）经常清洁维护，保证机器设备无灰尘、脏污、油漏、锈蚀等现象；5、节约能源（违反一处扣1分）1）节约用电，下班后做到人走灯关，不允许有浪费现象。
6、办公桌、工作台、工作椅（违反一处扣1分）1）台面干净整洁，不乱贴胶纸、返工纸等，不用刀具刻划；2）台面台下东西及资料等放置整齐；3)工作台、工作椅应摆放整齐，离位时应及时将工作椅放于工作台下以腾出空间。
7、安全用电（违反一处扣1分）1）公司严禁烟火，办公区域禁止吸烟；（另罚款50元/次）2）电源电线不乱拉，机动设备的电线不能拉太长，不能散乱在地面上，设备用完后电线要及时收回，老化、破损的电线、电器元件应及时更换；设备使用完后及时关闭电源，防止耗电、意外；8、卫生间（违反一处扣1分）1）方便后要冲洗，不可乱丢纸屑杂物，保持地面清爽；2）保证通风状况良好，空气中无异味。
9、文件、资料、报表（违反一处扣1分）1）定期整理，过期或失效的应交给指定单位处理；2）在用的应当分门别类保存，标识清楚，保证需要时可尽快取出；3）使用的文件，不起皱起角，不脏污，用毕整齐地存放在文件柜中。
10、人员（违反一处扣1分）1）工作时不嬉闹、喧哗、聊天、串岗；2）工作认真负责、态度严谨，工作精力集中、精神抖擞；3）讲究环境卫生，做到上班前检查，上班保持，下班整洁，不乱扔杂物，随时随地保持干净整洁。
11、素养（违反一处扣1分）1）仪容仪表：穿着整齐规范，着装整洁不破损，上班时间佩戴工作证。
（另罚款10元/次）2）文明礼貌：员工应谈吐文明，礼貌，不口吐脏言，相互尊重谦让，团结互助，和睦相处。
3）时间观念：有较强的时间观念，上班或开会不迟到早退，上级交待的任务在规定的时间内能及早完成。
1）日常抽查：检查小组任何成员按“三”的要求随机抽查，提出罚款或口头整改。
2）定期检查：组长或副组长（组长不在公司时）组织两人以上检查小组每周对“三”的要求进行至少一次全面检查，提出罚款或得出办公区域得分。
3）每月对各责任区域的7S检查结果进行一次汇总评比，平均得分在90分以上且排名第一的奖励200元，责任区域主管奖励100元（不重复奖励）。
公路造价工程案例解析题15案例在╳╳公路桥的设计中，根据目前交通量情况只需二车道桥，但根据今后交通量的增加可能需要四车道桥，现提出两种设计方安案。
方案A现时只修建二车道桥，需投资1500万元，今后再加宽两车道，需再投资900万元方案B现时就修建四车道桥，须投资2000万元。
问题根据当地交通量的发展，可能在第五年末就需要四车道的桥梁，请问应选择哪一设计方案（设计利率为9%）？（按两种方案的现值作平衡点分析，求平衡点年数确定方案）已知（PF，0.09，6）=0.596，（PF，0.09，7）=0.547分析要点本案例主要考核熟练运用工程经济学中资金时间价值的计算公式答案按两种方案的现什作平衡点分析,取时间(年)为变量.方案A:PVa=f1(х)=1500+900(PF,0.09, х)方案B:Pva=f2 (х)=2000令f1(х)=f2(х)则:1500+900*(PF,0.09, х)=2000(PF,0.09, х)=(2000-1500)900=0.5556内插得: х=6.82年(平衡点).因第五年末就需要四车道,因此,应选B方案。