内部渠道 内部会议纪要及战略分析报告； 以往战略决策的成功案例及重大偏差； 企业自身的战略规划、计划等决策信息； 企业战略规划方面的内部控制机制。
情报参事室
2、财务风险
财务风险:
是指企业融资、会计核算以及会 计或财务报告失误而对企业造成的损失。
财务风险包括：
─ 资金结构与现金流风险 ─ 会计核算与流程的风险 ─筹资风险与投资风险（乐视）
财务风险案例
背景：
四川长虹是中国最大的家电制造商之一； 由于在对外贸易中过多关注争夺客户和市场份额，2002年前后，在 无法收回海外代理商货款的情况下，仍然向海外发货，忽视应收账款 坏账风险； 四川长虹在1998年至2003年间创造利润人民币33亿元，却遭受39亿 元的海外欠款，最终不得不于2004年在美国向海外代理商提起诉讼， 开始了长达一年半的跨国诉讼； 2006年4月四川长虹为尽早结束无休止的跨国诉讼与代理商签订和解 协议，预计可收回应收账款金额仅为人民币13.6亿元。
与主要竞争对手相比，本企业实力与差距；
本企业发展战略规划、投融资计划、年度经 营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、 计划、目标的有关依据；
本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错 误的业务流程或环节。
外部渠道 国家、行业宏观政策与信息的发布平台和 网络； 新闻、媒体报道几及专业机构的出版物； 商业伙伴（客户、供应商）提供的战略信 息； 私人与社会网络等。
战略风险信息Biblioteka 集战略风险需收集的初始信息
战略风险信息的收集渠道
相关国家的政治经济状况；
国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本 行业状况、国家产业政策；
科技进步、技术创新的有关内容；
市场对本企业产品或服务的需求；
与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略 合作伙伴的可能性
本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关 情况；
财务风险信息的收集渠道
外部平台 1.汤姆森路透集团 全球最大的财经新闻和数据公司，提供公司 公告、研究报告、财务统计、市场预计、盈 利预测的平台。其覆盖面高达全球三万家公 司。 2.彭博新闻社 一个提供即时财经信息的平台专业机构出 版 报告－定期出版关于财务会计的报告 内部渠道 企业财务管理内控体系 内部监查和审计结果 外部检查和审计结果
财务风险案例
案例分析：
•铱星计划的失败
•乐视
•7大子生态的基础是互联网技术生态，在互联网技 术生态之上有6个子生态：内容生态、大屏生态、 手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网 金融生态
在中国大陆，铱星电 话对地面固定和移动 电话的国内通话费为 9.8元人民币/分钟， 国际通话费为27.4元/ 分钟；铱星电话呼叫 铱星电话的费用为 14.60元人民币/分钟 ；
并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。
4、风险事件的要素
风险事件:会发生什么？ 风险的概率：可能性有多大？ 后果：会带来多大的损失或收益？ 代价：解决问题难易程度？
二、风险类别:
按照自身业务的性质和管理风险的方法，来确定风险的 类別。
把风险可以分为六种：
─ 战略风险 ─ 财务风险 ─ 市场风险 ─ 运营风险 ─ 法律风险 ─ 其他风险
第十章 项目风险管理
风险管理概述 项目风险管理
第一部分 风险管理概述
1.风险管理的概念 2.风险管理的要素 3.风险管理的主要阶段 4.风险的五大类别
一、风险管理的相关概念：
（1）不确定性：人们对于将来活动或事件一般不 能掌握全部信息，因此事先不能确知最终会产生 什么样的后果，这种现象就叫不确定性。
应收帐款等
财务风险信息收集
财务风险需收集的初始信息
历史沿革（成立时间、背景、法人、现有生产规 模和生产能力以及企业发展历程等） 企业资本结构（企业所有者及其持股比例和金额 ） 组织结构（企业管理层及各职能部门） 所属公司（直接管理或拥有的下属公司） 主要产品和工艺流程（产品类别和用途，以及生 产加工该主要产品的工艺流程） 销售情况（销售策略、渠道、产品销售区域） 采购情况（原材料采购状况和主要供应商） 内部控制情况（是否已经有内部制度和是否有健 全的内部流程手册） 财务状况和经营成果（资产负债状况和损益情况 ） 经营活动中重大投资融资事项 与本企业相关的行业会计政策 企业偿债能力、盈利能力、成本费用情况等汇总 分析表 财务风险管理损失事件案例
•风险10 •风险11 •风险12
•风险13 •风险14 •风险15
1、战略风险
战略风险: 是指在战略的制订和实施上出现错
误或疏忽,或因未能随环境的改变而作出适当的调 整，从而导致经济上的损失。
•摩托罗拉
实际上，不但铱星电 话的价格非常昂贵， 而且各个地方的零售 价相差极大。例如 Eurasia公司的售价每 部约8000美元。而法 国TDCom公司的零售价 为5132美元（包括两 个电池和1个充电器） 。
战略风险
其他风险 法律风险
影响 目标实现
财务风险 市场风险
运营风险
风险分类树
风险分类有5大类一级风险。
战略风险
财务风险
风险一级分类 运营风险
市场风险
法律风险
•政治风险 •政策法规风险 •宏观经济风险 •行业前景风险 •…
风险二级分类
•计划预算风险 •财务核算风险 •资金管理风险 •现金流风险 •应收帐款风险 •…
•研发管理风险 •技术应用风险 •人力资源风险 •…
•利率风险 •汇率风险 •证券市场风险 •产品价格风险 •竞争风险 •…
•法律纠纷风险 •法律合规风险 •报告合规风险 •知识产权风险 •环境保护风险 •…
•风险1 •风险2 •风险3
•风险4 •风险5 •风险6
具体的风险点
•风险7 •风险8 •风险9
（2）风险
风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，
某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和
风险损失等要素组成。
风险有两种定义：

一种定义强调了风险表现为不确定性；
而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。
（3）风险管理:
风险管理是指对影响目标实现的各种风险进行识别和评估，