研发部项目奖金分配管理制度
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2020年4月19日
项目奖金管理制度
一、目的
为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
二、适用范围
本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。
三、基本分配原则
在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。
四、项目奖金分配比例
以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配：
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五、项目开发等级标准
六、项目奖金等级及奖金额度
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6.1 项目等级对应奖金额度
难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。
分为5个等级，如下：
6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数；
七、研发人员分工及奖金比例分配
7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。
7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。
7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。
7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。
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7.5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。
7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。
7.7工作内容及奖金占比
八、项目考核（指标、时间、申诉）
8.1 考核时间
项目结案后2个月内完成项目考核评分。
8.2 项目整体考核评定
主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本
参考附表：《项目综合评分表》
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1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月
（或缩短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发
周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延
期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长
30%开发周期）以上，-30分；
2.项目开发过程中，项目负责人能够根据实际情况申请调整开发
周期 2 次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分 -5分，
第二次申请延长开发周期，项目总体得分 -15分；
3.开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开
发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；超支10%以上
开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。
4.产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户
需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40
分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知
小缺陷之外的缺陷，-2分/个。
5.评分最高不超过120分，最低为0分。
6.总得分不超过120分；项目结案后，由项目负责人向协作部门提
供《项目开发协作部门考核表》，协作部门填写完成自评部分后
交回项目负责人处，由研发部完成剩余部分填写。
8.3 研发部门考核
8.3.1 项目负责人考核
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主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，开发成本
参考附表：《项目考核表——项目负责人》
1.得分=自评分 * 40% + 主管评分 *60%。
2.项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开
发，得30分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前
2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长
10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10
分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；
3.资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是
否正确。
基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；
每缺失一项或错误一项，扣2分；
4.项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足
客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可
得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出
现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。
5.开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10分；缩减20%计
划开发费用，+5分；缩减10%计划开发费用，+3分；超支10%
以上开发费用，-3分；超支20%以上开发费用，-8分。
6.总得分不超过120分。
8.3.2项目成员考核
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2020年4月19日。