如何管理你和你的老板之间的关系有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。
但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。
他们比你有更重大的事情需要去担心。
不仅如此，反过来也是如此，至少应该是这样的。
一、与上司合作的心态技巧1、尊重上司上司也是人，也有虚荣心。
因此无论你与上司关系在好，工作中与上司沟通时不可以无礼，不得因上司的不对而顶撞上司。
2、倾听并准确把握上司的意图及目标上司与下属通常在思考问题时所站的角度不同，因此一定要与上司确认你的理解是正确的，切忌猜想。
3、带着方案见上司当上司给你分配的任务或项目时。
你一定要在其要求的期限内，带上你的解决方案，最好有二种以上，并加上你的分析结论，征求上司的认可。
切忌将问题抛给上司，或列出方案让上司做选择。
4、定期向上司汇报您任务的完成情况如果项目很大，应该设置不同结点，并在某结点完成时及时向上司反馈你工作的进展状况。
确保上司随时了解你的工作。
5、干不了的事，不要打肿脸冲胖子如果某件事你真的有困难应该直接将你所需的资金、资源告诉上司，千万不要只答应，结果又无法按期达成，以失去上司对你的信任。
6、回答上司的提问时做到客观、全面，就事论事当上司问你对某个人的看法时，千万别一股脑的说你的想法，应该迂回地评论某件事情，不要评论某个人的好坏，因为人非圣贤，孰能无过。
交流技巧：面对上司有话直说首先要明确：不管受到了怎样不公正的待遇，你的上司如何不讲理，一定要勇于提出要求！如果隐忍不发，没有人知道你心中所想，任何利益都是自己争取来的，不是你给我什么我就必须接受什么。
谈的时候，最重要的是自信！当然，这一点基于你提出的要求是合理的。
一定要认清这一点：你的上司也是普通人，他的任务更重，也要面对来自他的上司、其他部门等方方面面的压力。
对绝大多数上司而言，他最大的愿望是更好更快地完成任务，而不是从一上任就想刁难谁。
如果你觉得他对你不够公正，首先要冷静几分钟，想一想“他为什么这样做？”如果你过于情绪化，或者一向对上司有成见，可能会和他大吵一架，而这样只会使情况更糟。
要始终坚持“对事不对人”，了解他的真实想法，顺应他的思路，冷静、客观地提出要求。
在方式上要心平气和。
如果是待遇问题，要列举你付出的劳动，所得到的回报，并举出别人待遇合理的例子，请上司告诉你个中原因。
如果沟通无效，可以直接去找他的上司。
通常上司们都不愿接受一般员工的越层报告，“大老板”会信任他选中的中层管理者。
但是，当你觉得问题得不到解决，还是要勇于改变状况，对顶头上司说“不”！切忌私下议论或传播对上司的不满。
如果部门同事对上司有一致意见，可以联名致信“大老板”。
私下议论于事无补，而且促成低效率，而向外传播简直就是自毁形象。
当然，在职场中也有一段时间需要忍耐。
最初你与上司刚刚开始合作时，有一个相互取得信任的过程，你要努力证明自己的实力，对小的不愉快要忍耐。
你不妨和上司经常做一些小沟通，汇报工作进展，请教如何改进。
你可以这么问：“你能给我一些建议吗？”“我这一阵总是不能做到完美……”实际上，你的上司在这个职位上也并不总是称心如意。
他可能很难与员工有真正的沟通，也不易获得朋友似的友谊，正所谓“高处不胜寒”。
有个员工以前总认为他的老板很挑剔，两人合作不愉快。
一次郊游，他无意中对老板说：“你最近做的一次策划挺棒的。
”老板很吃惊，顿有知音之感，随即俩人谈起了更多工作计划，关系渐缓。
有时候，老板也会常感孤独，也需要赞扬。
二、有效与领导沟通技巧对你的领导，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敌人”。
但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，请他站到你的这一边，“化敌为友”，与领导建立良好的人际关系。
这样，你们双方都会感到很愉快。
作为下属，只有保持与上级领导有效的沟通，产生良好的互动，方能得到有效的指导与帮助，提高自身工作效率与业绩，另一方面也能在内部资源分配中保持良好的敏觉性，为赢得领导合同事赏识，赢得更多表现合证实自己能力的机会，能让大家清楚的认识到你的价值和能力。
作为下属如何有效与领导与上级进行沟通，进而有效影响上级、有效管理上级？关键要做到如下几点：1、要拥有良好的向上沟通的主观意识。
要当好管理者，要先当好被管理者，作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识。
领导上级由于种种原因而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
其次要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，他们付出的艰辛不少，从心里也希望得到尊重合理解。
但领导也有缺点合错误，时有失误，可能在某些方面可能还不如你，如果你因而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得如何善意地向领导合上级表达你的想法懂得如何让领导和上级认可接受你的想法。
第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事，最终寻求对上级领导处理方法的理解。
2、寻找对路的向上沟通方法与渠道。
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。
我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。
被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径！其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契！3、有效的沟通技巧。
在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。
领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的“心结”。
和上级有效沟通的十大秘诀秘诀一、要真诚地赞扬上级，最好是背后的赞扬；秘诀二、要主动报告，让上级对工作进展了如指掌；秘诀三、对上级的询问有问必有答，而且清清楚楚；秘诀四、充实自己，努力学习，疯狂超越；但注意，不要用上班的时间学习，而且学习的速度要超过上级的速度；上级每个月读四本书，你要读五本。
秘诀五、真诚地接受批评，不犯三次过错；秘诀六、不忙的时候要主动帮助别人，这一点非常重要！这是中国人最欠缺的！帮助别人其实就是成就自我！秘诀七、毫无怨言地接受任务；相信上级和群众的眼睛是雪亮的，心是慈善的。
秘诀八、对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步。
秘诀九、经常站在上级的立场看问题；秘诀十、人常说成功不简单，其实，只要稍微做得比别人好一点，稍微主动一点，你就是上司的得力助手、扶持的对象。
因为在这个世界上，能够按这句话行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比别人好一点，你就成功了。
对你的领导，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敌人”。
但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，请他站到你的这一边，“化敌为友”，与领导建立良好的人际关系。
这样，你们双方都会感到很愉快。
三、管理你和你老板关系技巧人们太过于关注他们的老板。
或许人们最普遍的动力就是老板、员工或者两者什么时候会出错。
老板或员工们越是出错就越是会吸引不合适的注意力。
我们有实行微管理的老板，但是我们也有很多员工因为不必要或不需要的信息、沟通和关注而给老板们增加负担。
从某些方面来看，这让我想起了拥有酒鬼般或虐待孩子的父母的孩子。
为了生存，孩子们必须学会注意一些特别的警告信号。
但是工作场所是不一样的，因为你是成年人，你拥有成年人应该承担的责任和成年人享有的选择权。
你的老板并不是你的整个世界，即使在工作的时候也是如此。
至少，他不应该是你世界的全部。
如果你发现你对老板的思考、担心或承受来自老板的压力达到了惊人的程度，我几乎可以保证她也不会对这段关系感到愉快。
在你搬起石头砸自己的脚，失去理智或者做一些无法挽回的伤害你的关系、名声和职业生涯的事情的之前，请先试一下以下七条建议。
1.记住他们为什么付给你薪水：因为你做的工作。
人们常常对老板的事情感到迷惑。
如果你在一个大公司工作，比如说超过十个人的公司，那么你不是在为你的老板工作，你是在为公司工作。
老板雇佣你给你发薪水就是让你做工作的，所以要专注于做工作并把工作做好。
2.采取主动的态度。
高管们和管理者们不只是喜欢员工们主动解决大问题并把事情做了——他们真的很喜欢这样的员工。
因此有时候请求原谅比请求许可要好。
我想说的是“你老板不知道的事情并不会伤害到你”。
这通常是正确的。
3.把注意力放在你自己身上。
如果在你和你的老板之间存在问题，那么有50%的机率是你自己的原因造成的。
而在你们两者之间，你最好把注意力放在你自己身上而不是你的老板身上。
理由很简单，你不能控制也不能改变你的老板的想法；你只能控制和改变你自己的想法。
托尔斯泰曾经说过：“每个人都想改变人性，但是却没有人想改变自己”。
托尔斯泰是很聪明的家伙。
4.给你的老板他需要做这项工作所需要的东西——不多也不少。
当然，也有一些微管理狂，或许我们可以把他们看作是猥琐的人。
但是大多数时候，老板之所以采用微管理的方式是因为他们未能得到有效处理他们的工作的方式，或者是他们担心你不能做好。
最好的办法就是问问发生了什么事情，问他需要什么东西。
然后把他需要的东西给他——不多也不少地给他。
5.定期举行一对一的会议。
如果你每周都有与老板一对一的会议，你应该能够涵盖需要涵盖的所有东西，然后开始去做。
这通常会解除很多破坏性的点对点沟通和不必要的消防演习。
6.从那些比你更了解你老板的人那里获得建议。
如果你真的感觉很难与你的老板一起工作，问一问了解你的老板的人。
我曾经遇到过一位实行微管理的CEO，他几乎快让我疯掉了。
他也同样快被我逼疯了。