建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书
DAB的成员不应是合同任何一方的代表，任命有3种方式：常任、特聘、工程师兼任=采用DAB方式解决争端的优点如下：（1) DAB委员可以在项目开给时就介人项目，了解项目管理情况及存在的问题。（2) DAB委员公正性、中立性规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。（3)周期短，可以及时解决争议。（4) DAB的费用较低。（5) DAB委员是发包人和承包人自己选择。（6) DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。
决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作
公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标中，招标人有较大的选址范围，但是公开招标的资格审查和评标的工作量较大。邀请招标也称有限竞争招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意此保函减值的文件，并送交银行确认。承包人还清全部预付款后，发包人应退还预付款担保，承包人将其退回银行注销，解除担保责任。
建设丁.程项目实施阶段策划的基本内容包括：（1)项目实施的坏境和条件调査与分析； (2)项目目标的分析和再论证；（3)项目实施的组织策划；（4)项目实施的管理策划；（5)项目实施的合同策划；（6)项目实施的经济策划；（7)项目实施的技术策划；（8)项B实施的风险策划等。
工程施工阶段建设监理工作的主要任务包含施工阶段的质量控制，此项包括检查施工单位的测量、检测仪器、度量衡定期检验的证明文件。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调査研究；（2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署；（4)拟定施工方案；（5)编制施工总进度计划；（6)编制资源需求量计划；（7)编制施工准备工作计划；（8)施工总平面图计划；（9)计算主要技术经济指标。
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1)工程概况及施工特点分析；（2)施工方案的选择;（3)单位工程施工准备工作计划；（4)单位工程施工进度计划(5)各项资源需求量计划； (6)单位工程施工总平面图设计；（7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8)主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。分部（分项）工程施工組织设计的主要内容如下：（1)工程概况及施工特点分析； (2)施工方法和施工机械的选择；（3)分部（分项）
工程的施工准备工作计划；（4)分部（分项）工程的施工进度计划；（5)各项资源需求量计划；（6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7)作业区施工平面布置图设计。
项目经理应具有下列权限： (1)参与项目招标、投标和合同签订；（2)参与组建项目经理部；（3)主持项目经理部工作；（4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5)制定内部计酬办法；（6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7)参与选择物资供应单位；（8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9)法定代表人授予的其他权力。
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念；（2)缺乏动态控制的观念；（3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。为顺利实施建设工程项目的进度控制，管理者应当强化这些管理理念。
分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1)所含分项工程的质量均应验收合格； (2)质量控制资料应完整；（3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检验结果应符合有关规定；（4)观感质量验收应符合要求。
工程总承包管理的主要内容包括： (1)任命项目经理，組建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3)进行项目范围管理，进庋管理，费用管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，设备材料管理,资金管理，合同管理,现场管理,项目收尾等。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。表格法信息量大，灵活、适用性强。曲线法不能够直接用于定量分析。
编制施工成本计划的主要依据有：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；人工、材料、机械台班的市场价格等。
建设工程项目进度控制包括：进度目标的分析和论证。其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整。它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
直方图法的主要用途：（1)整理统计数据，了解统计数据的分布特征；（2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
政府对建设工程质量监督的职能包括：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为、监督检查工程实体的施工质量和监督工程质量验收。
材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。
选择承发包模式属于进度控制中的管理措施
某项目采用工程项目总承包的发包模式，则该项目质量目标的决策者是业主?
合同收尾（Contract Close-out） 合同收尾概述 合同收尾是在合同双方当事人按照合同的规定履行完各自的义务后,应该进行合同收尾工作。例如，如果卖方按合同要求适当的为特殊工程提供了原材料，那么合同可能在工程结束后才终止。项目组将与采购部门一起确保合同上的所有工作顺利完成，同时将收集关于提供商的信息。 合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的一部分。 合同收尾过程支持项目收尾过程，因为两者都涉及验证所有工作和可交付成果是否可以接受的工作。合同收尾过程也包括诸如对记录进行更新以反映最终结果，将更新后的记录进行归档供将来项目使用的管理活动。合同收尾考虑了项目或项目阶段适用的每项合同。 在多阶段项目中，合同条款可能仅适用于项目的某个特定阶段。在这些情况下，合同收尾过程只对该项目阶段适用的合同进行收尾。在合同收尾后，未解决的争议可能需进入诉讼程序。合同条款和条件可规定合同收尾的具体程序。 合同提前终止是合同收尾的一项特例，可因双方的协商一致产生或因一方违约产生。双方在提前终止情况下的责任和权利在合同的终止条款中规定。依据这些合同条款和条件，买方可有权随时有因或无因终止整个合同或部分项目。但是，基于这些合同条款和条件，买方可能需要就此对卖方的准备工作进行赔偿，并就与被终止部分相关的已经完成和被验收的工作支付报酬。 合同收尾的依据 ●采购管理计划； ●合同管理计划； ●合同文件； ●合同收尾程序。 合同收尾的工具与技术 合同收尾的工具和技术有： 1．采购审计 采购审计指对从采购规划到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。 2．合同档案管理系统
土建工程工作总结 一、工程概况： 04年05年开工单位工程项目11项，06年开工单位工程31项共42个单位工程。06年主要是基础和主体工程，07年主要工作是装饰装修收尾工程，于12月19日需要整改修补的问题通过扣款形式建设单位自行处理，作为合格验收。具体单位工程名称、工程量、开竣工日期见附表： 二、工程验收： 1、今年工程验收共42个单位工程，首先监理组织竣工预验收，7月25日包建04年、05年施工的单位工程11项，06年07年施工的单位工程8项。 2、9月14日对祥和项目部06年至07年施工工程4项； 3、10月20日十三冶施工工程18项； 4、11月2日满世集团公司组织有关人员对三个施工单位施工工程进行检查验收； 5、11月19日乔玉平组织工业场地道路及硬化工程验收通过验收尚有部分未完工程，明年开春再做处理。 6、11月20日土建工程预验收整改复检验收。 7、12月19日土建所施工工程经检查复验存在问题，尚未进行整改部分，建设单位决定扣款即作为验收，以后建设单位进行处理，各施工单位同意并在会上确定扣款数量。
三、施工过程中的监理工作： 1、事前控制 （1）、开工前要求是施工单位尽快熟悉施工图，以便组织施工图会审时提出施工图中存在的问题及施工技术条件是否能满足设计要求。 （2）要求施工单位作好开工前的准备工作，作好测量放线；（3）督促提出施工组织设计，审查施工组织设计，每次施工组织设计提出后都要详细提出修改补充意见，有的提出两次修改补充意见，如网架制作组装，吊装施工组织设计先后提出两次修改意见。 （4）协助施工单位编制施工作业计划 （5）对施工单位资质审查 （6）材料进场必须报验，复检。复检合格后方能使用，如十三冶暖气安装工程，阀门无复检报告，不听监理劝说就任意安装，06年12月份开始安装至07年5月份一直安装，迟迟不作试验，不试验视为该工程不合格，整个生产系统12个单位工程已全部安装完。再从工程上全部按照施工规范试验数量拆下来，于07年6月4日去包头试验室进行试验，确保工程质量。 2、事中控制 （1）严格监督施工单位按照施工组织设计施工； （2）我们对重要工程重要部位施工实施旁站监理，尤其是浇灌钢筋砼工程，检查搅拌站配合比，塌落度材料质量等及浇灌现场；
最新工程总承包合同文本 完整版 发包人（全称） 承包人（全称）
第一部分合同协议书 发包人（全称） **工业集团公司 承包人（全称） **设计研究院有限公司 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包范围： 二、主要技术来源 自有。 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)： 本项目建筑工程设计合同期限＋具备进场条件之日起至18个自然月止。 施工期限(绝对日期或相对日期)：具备进场条件之日起至18个自然月止。 （其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：具备进场条件之日起，18个自然月。）
四、工程质量标准 工程质量标准：合格。 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与 解释相同。 七、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：_双方签字盖章后生效_。
发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业代码：企业代码： 邮政编码：邮政编码： 法定代表人：法定代表人： 授权代表：授权代表： 电话：电话： 传真：传真： 电子邮箱：电子邮箱： 开户银行：开户银行： 账号：账号：
第二部分通用条款 第1条一般规定 1.1 定义与解释 1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。 1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。 1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。 1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监
发包人（以下简称甲方）： 统一社会信用代码： 通讯地址 承包人（以下简称乙方）： 统一社会信用代码： 通讯地址： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_________________项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称：________________________________________ 2、工程地点：________________________________________ 3、工程范围和内容：__________________________________ 4、承包形式：________________________________________ 5、工程期限： （1）开工日期：________年______月_____日，主要以监理工程师签发的开工令为准； （2）竣工日期：________年______月_____日。 （3）合同总工期为_______自然日。期间如遇连续大雨超过天等无法抗拒的特殊天气，经甲方和监理签字盖章认可后，工期可相应顺延。 6、质量标准采用下列： （1）工程质量达到市优奖； （2）工程质量评定等级为优良； （3）符合国家质量验收标准； （4）双方约定的标准、具体为：_____________________________________。 二、价款及付款方式 1、工程总承包价为__________元。（大写：_________________元整，为含税价，税率为%）； 2、上述总承包价为包干价，包工包料，即包含本合同所有工作内容，包括但不限于乙供材料费、安装费用、材料保管费用、搬运费用、安全保障设施费用等一切费用。以上工程价款项经双方确认认可后，具体数额不因施工过程中出现的各种变化而变更（包括但不限于材料价格、工人工资上涨或下调等变化），乙方不得以任何理由要求提高、增加或提前支付工程款及其他任何款项。； 3、付款方式：按每月完成工程量统计报表，经监理、甲方书面审核确认后，支付合格已完工工程款的_______%；总承包价的_______%做质保金，质保期为验收合格之日起满年（以竣工验收单为准），质保金于质保期满3个月内付清。 4、乙方银行账户信息如下： 开户行： 账户名： 账号： 三、双方的权利义务 1、甲方的权利义务 （1）协助乙方开展项目工作，保证工程交付给乙方时是符合施工条件的；
劳务合作协议 甲方: 乙方: （注：乙方若为法人单位，则填写单位全称、且须提供组织机构代码、法人及法人代表证、营业执照、税务登记证、资质证书；若为自然人，则须提供身份证复印件、有效住址及联系方式。） 因工程扫尾及线外工程劳务施工的需要,根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规和规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就该项目的劳务合作,订立以下协议条款: 一、合同项目及内容 1.1、双方合作项目为扫尾工程，合作地点：。 1.2、合作内容包括：监理工程师指令或相关合同段委托的线内工程扫尾，线外接线、接沟及公共设施修复重建等。 二、劳务合作事项期限要求 2.1、甲乙双方合作完成约定的劳务工作，工期从2013 年 3 月 31 日至高速公路交工通车时至（若业主、监理另有通知，以通知时间为准）施工工期暂定为9个月。 2.2、对于项目业主、监理有工期要求的工程项目，乙方逾期完成合作工作任务，如属甲方责任，则相应顺延合作日期；如属乙方责任，则由乙方按每日承担人民币壹仟元（1000元）的违约金给甲方，或减少乙方的劳务合作量；如属不可抗力引起（经业主、甲方认可），则相应顺延合作日期，互不承担合同责任。 三、合作项目价款 3.1、合作项目及价款详见后劳务合作单价。
3.2、确定给乙方劳务工作量价款，为乙方应得的总价款。乙方因从事合作事宜所必需完成工作的一切费用及风险由乙方承担。 3.3、本条约定确定给乙方的合作项目价款，包含了与合作项目有关的一切劳务施工作业工作及辅助作业费用。甲方除支付约定费用外，不再支付其它费用给乙方。 四、质量要求 4.1、施工质量要求达到优良。 4.2、甲乙双方应严格按照相关施工操作规程履行合作义务，最终将符合法律法规及业主要求的合格产品交付给业主。如合作产品不合格，属甲方责任的，由甲方承担；属乙方责任的，由乙方自行无偿修复或返工。乙方不能修复或返工的，由甲方从乙方保证金中扣除相应费用代为修复或返工。 4.3、因乙方责任造成对甲方或造成甲方对业主违约的，乙方应按违约所引起的工期拖延每日承担违约金人民币壹仟元（1000）元给甲方，甲方有权从乙方的合作价款中直接扣除。 4.4、因乙方原因造成工程实体质量问题或质量事故而受到甲方、监理或业主批评或罚款的，甲方有权视情节轻重，另外给予乙方一定金额（500～10000元/次）的经济处罚，乙方不得有任何异议。 五、安全责任 5．1、本协议所有单价均已包含因安全因素在内所需要费用，包括乙方应设置、购置必要的安全设施和装备，乙方从业人员购买人身意外伤害保险、特种作业人员申报培训，安全管理等方面的费用，因此，乙方必须建立安全管理体系，设置、购置必要的安全设施和装备，向操作工人进行安全宣传、再施工过程中提高安全意识、消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。乙方有责任按照机房下达的有关文件要求加强安全生产管理，并接受甲方监督。因
如何做好项目的收尾 —论泰州XX三方优化项目的收尾 摘要： 通过多年的项目工程经历，从中也接触了不少的项目管理实例，去年参加了XX工程项目管理培训，更加深入透彻的了解了项目管理在工程中的重要作用。结合本人自身多年的项目管理经验，浅谈关于10年泰州第三方网络优化项目收尾工作。 项目收尾概述 做项目要有始有终，所以不管项目或阶段成功与否，都要进行收尾，使其有一个有序的完结。收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。当这一过程组完成时，就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成，并正式确认项目或项目阶段已经结束。项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作： 1）获得客户或发起人的验收； 2）进行项目后评价或阶段结束评价； 3）记录“裁剪”任何过程的影响； 4）记录经验教训； 5）对组织过程资产进行适当的更新； 6）将所有相关项目文件在项目管理信息系统（PMIS）中归档，以便作为历史数据使用；7）结束采购工作。 对于第三方网络优化工作的目的在于帮助客户发现并解决网络中存在的问题，优化网络的性能，发挥网络中现有的资源优势，满足客户的需求。其项目的收尾就包含了客户对项目的成果验收等一系列的内容。 项目收尾的成果验收过程 项目成果验收作为项目的收尾主要工作，管理收尾就涉及为了使项目有关人员对项目成果的验收正式化而进行的验证和归档，具体包括收集项目记录、保证项目成果满足商业和客户需求，并保证所有项目有关信息进行整理归档；还包括项目审计。 在三方优化项目中，由于工作范围不清晰，验收方法和验收标准不明确，导致验收过
缅甸坎塔亚项目部2017年工作总结及 2018年工作计划 批准： 审核： 编制：
中国水利水电第十四工程局有限公司缅甸坎塔亚项目经理部 2017年12月12日
一、2017年工作总结 (1) （一）项目概况 (1) （二）项目进展情况 (2) （三）技术管理情况 (3) （四）质量管理情况 (4) （五）安全控制情况 (5) （六）项目部行政管理工作情况 (6) （七）人事管理工作情况 (8) （八）经营情况 (8) （九）财务情况 (10) 二、2018年工作计划 (12) （一）施工进度计划 (12) （二）质量、技术管理计划 (13) （三）安全控制计划 (14) （四）行政管理、人事管理工作计划 (15) （五）经营计划 (15) （六）财务工作计划 (16)
一、2017年工作总结 （一）项目概况 坎塔亚中心项目位于缅甸仰光市区，东侧、北侧毗邻市政道路、南侧紧贴多家两层高的临街商铺、北侧与仰光皇家湖一路之隔，西侧围挡外为正使用的曲棍球场，项目距仰光国际机场16km，距云南昆明约两小时航程，由亚洲缅甸星耀有限公司（Asia Myanmar Shining Star Investment CO.,Ltd缩写AMSS）开发、建设、监理的地产项目。 坎塔亚项目总用地英亩，由4栋20～25层的高层组成，分为三期建设：一期为住宅楼、二期为写字楼、三期为酒店及酒店式公寓。公司承建二、三期工程，二、三期总建筑面积㎡，总投资约亿美元，建设期限为36个月。 写字楼为集办公自动化、楼宇自动化、通讯自动化、防火自动化、安保自动化等国际5A标建造的写字楼，建筑面积共36792㎡，投资4500万美元,地下2层、地上22层，地下室最大深度为、1-3层与三期工程的裙楼相连，建筑物地上高度为102 m。 酒店式公寓含楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约 35613 ㎡、投资4750万美元，地下2层、地上23层、高。 酒店楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约 41346 ㎡、地下2层，地上20 层，主体施工包括 258 间房间。
工程总承包合同示文本 （征求意见稿）
第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包围： 二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)： 施工期限(绝对日期或相对日期)： （其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：）
四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：____________ _________ 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业代码：企业代码： 邮政编码：邮政编码： 法定代表人：法定代表人：
授权代表：授权代表： 电话：电话： 传真：传真： 电子：电子： 开户银行：开户银行： 账号：账号： 第二部分通用条款第1条一般规定
1.1 定义与解释 1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。 1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。 1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。 1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。 1.1.10 项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。 1.1.11 永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和（或）试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。 1.1.12 单项工程，指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元，是永久性工程的组成部分。
工程收尾工作合同 建设工程收尾工作方案及工作流程 收尾工作方案及工作流程 一、目标:1、对现有工程展开验收，验收合格的，进入质保期间;2、对未完成的工程，明确责任，确定解决方案，限期完成; 二、基本工作思路:1、公司上下统一思想，各部门制定收尾办法，包括工程验收标准及方案、资金核查方案、施工资料的收集方案、成立收尾项目督导委员会、制定激励方案;2、各部门展开工作(1)、依据验收标准及验收方案展开验收，对验收合格的部分，予以确认，对发现的问题进行归纳，明确责任，提出整改方案，与工程队伍达成激励协议; (2)、根据验收情况，对资金进行核查，就工程队伍完成情况制定工程款发放计划;(3)、做好施工资料的移交及整改工作;(4)、成立收尾项目督导委员会，加强对收尾项目的督导; 三、具体工作开展方案。 1、公司上下统一思想，明确责任，分配任务，制定计划。具体如下:(1)、由工程部制定分项验收标准;(2)、成立多个验收小组，确定参加人员(以工程部为主、材料部、物业、销售部、预算部每部一人的标准，确定小组负责人)，制定验收计划、工作程序以及细化完成时间;(3)、对目前各工程队伍的工程款的发放情况进行核查，结合工程预算部、财务部，对每单个工程队伍的工程款作出整体评估;(4)、预算部制定每单 个工程队伍的资料移交计划;(5)成立收尾项目督导委员会，制定工程验收督导方案;(6)、办公室制定与工程队伍的验收声明及下达验收方案及思路。
2、验收工作的开展。(1)、验收小组确定验收工程队伍，确定小组完成验收时间，依据验收标准有计划的对工程开始验收;(3)、在规定的时间内，对单个工程队伍的工程完成验收后，验收合格的，与工程队伍签订工程确认协议，验收完毕工程进入质保期间;不合格，指明问题，确定问题，与工程队伍签订责任确定书及限期整改激励协议。(4)、对整体(或者大部分)合格的，由材料部报公司领导确定工程款的支付计划(或者签订支付协议)，与工程队伍签订《房屋建筑工程保修协议》，整体工程进入保修期;(5)、预算部在同期做好资料移交工作，验收完毕，对已经完成的工程，资料也必须移交完成。(6)、验收小组组长每日向督导委员会汇报验收工作情况。 3、督导工作的开展。(1)、对验收的全过程进行审查，对验收小组的工作情况进行审核并提出意见;(2)、对已经签订的整改协议施工队伍进行督导，指定专人对相关工程 进行监督、核实。(3)、发现未完成或者消极怠工的施工队伍，依据协议采取相关措施，包括警告、罚款、取消施工资格，组建预备队伍。 篇二:整改及收尾施工合同 整改及收尾施工合同 发包方: (以下简称甲方) 承包方: (以下简称乙方) 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，经双方友好协商就本工程施工有关事项达成一致意见，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、工程内容:
项目采购与合同管理课程阶段练习一（第1章——第2章） 一、单选题 1、合同收尾的输入包括（ B ）。 A．合同归档 B、合同文档 C、合同变更 D、合同 2、供方选择的结果包括（ D ）。 A、合同归档 B、筛选系统 C、合同谈判 D、合同协议 3、（ A ）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。 A、采购计划制订 B、询价计划制订 C、询价 D、供方选择 4、自制/外购分析是( B )的一部分。 A、询价 B、采购计划编制 C、竞争性投标 D、合同管理 5、以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（ C ）。 A、项目周期较长 B、业主管理费用较高 C、承包费较高 D、前期投入较高 6、BOT项目采购管理模式指的是（ D ）模式。 A、设计—建造 B、设计—采购—建造 C、设计—管理 D、建设—运行—移交 7、合同收尾过程包括（ D ）。 A、客户满意度分析和最终付款 B、行政收尾和归档纪录 C、最终合同付款和经验教训 D、产品核实和行政收尾 8、用于采购计划编制的三个技术是（ A ）。 A、制造或采购分析、专家判断及合同类型选择 B、固定价格、成本补偿及单价合同 C、成本估计、发票处理以及现金流预测 D、范围说明、变更管理及市场分析 9、政府授予投资者建设、经营和维护公共基础设施项目的特许权，投资者在特许经营协议书的特许期内，通过项目运营提供公共产品或服务，并收回投资，获取收益的特许经营项目融资招标方式（ B ）。 A. PPP B.BOT C.TOT D.BT 10、按项目采购形态分类，工程采购属于（ D ）。 A、招标采购 B、非招标采购 C、有形采购 D、无形采购 11、BOT项目的最终所有者是（ A ）。 A、政府 B、项目公司 C、运营公司 D、开发公司 12、项目采购管理的首要任务是（ A ）。 A、制订项目采购计划 B、制订询价计划
个人工作总结 各位领导、各位同事大家好： 回顾半年多的在青浦B２区的收尾工作经历，我深深的体会到，收尾工作是一项看似简单而实际却不容易的繁杂工作,尤其是我一个人要完成这项工作。它不同于一结构管理,每天要检查8#楼存在问题及统计,晚上要安排好第二天的工作，还要监督完成效果；完成这项工作不管过程中累不累，但这次机会让我的人生体会改变及历练的增长许多。 在刚开始维修时,我以为青浦Ｂ2区获得奖项颇多，尤其1～4#楼获得‘白玉兰’奖项,应该问题不会太多，顶多5~８＃楼存在问题稍微多一点，就把重点放在忙于配合杨斌上交竣工资料及其它工地一点小事上;后来与业主初步检查1~8＃楼后,发现问题存在不少,尤其1~4＃楼随着时间的推移多个房间又出现墙面腻子裂缝及几个房间地面空鼓,这个出乎我意料之外,5~8＃楼就更不用说了，再加上项目因业主迟迟未交房,造成二结构队伍早已不配合后期维修,只有想办法委托其他队伍维修，因委托队伍无维修义务，每天晚上都要安排好第二天的工作,早上还要早起清点人数及监督工人施工有没有达到业主要求的质量，在这维修过程中，有几栋楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延,严重影响维修进度；业主又处处刁难,造成自己情绪不稳定,与业主争执了几次，造成不好的影响，经过自己多次反省，改变自身存在的问题，我慢慢静下心与业主沟通,解决事情，加上安装队伍管理人员更换，后面几次的
分户检查问题能够顺利的完成整改;在维修过程中,我项目鼎力协助业主创造‘广厦奖’,为后期与业主合作创造了有利条件。 我认为做什么事不要有畏难情绪，遇到自己不会的事情,不要等待别人来解决事情,要不然自己就什么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深入了解，要多看,多请教人,再加上自己的思路,什么事情都会迎刃而解；比如Ｂ2区8#楼及车库北边坡道口变形缝一直渗水严重,迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没法拖延下去,联系项目原先专业防水单位维修一两次后，无明显效果，就不再来维修了，后又因甲方创奖，天天催促维修,我也实在无计可施了，只有请示领导,在领导的帮助下又联系到另一家防水队伍，经过多次与这家防水队伍沟通及配合下,终于将这两处渗水问题处理完成,有了这次经验,其它室内渗水问题就轻而易举了,并在渗水维修这方面得到业主一致称赞。 在思想上,本人作风务实,廉洁自律,自觉遵守法律法规，时刻牢记及遵守公司的规章制度，为人言行一致，事事讲原则，关心团结同事,时刻以高标准要求自己。 在这个项目，对与我来说,是一个新的挑战,我在工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到加强,政治修养不断提升，工作作风更加务实,学习内容更加广阔，这都离不开一个好的集体和大家对我的工作上的支持,往后我会继续努力，谢谢大家。
2020工程总承包合同（标准版） 工程总承包合同(一) 日期：年月日 地点：市本合同经下述双方签署： 1.市卫生局局长先生(以下简称甲方) 2.建筑工程承包公司海外工程部经理先生年月日由建筑工程承包公司授权(以下简称乙方)出生地：(国家)国籍：(国家)总部：(国) 市在a国的通讯地址：信箱 鉴于甲方要兴建学校平方米的教学楼(该工程为楼房，包括全套 家具、设备、空调)进行施工。 乙方承认自己对合同的正文和附件已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。 所有上述文件、附件，均是本合同不可分割的组成部分。 二、合同金额 本合同金额为第纳尔(兑换美元的比例为70%)。 这个金额是用单位乘实际工程量的方法计算出来的，这仅是对“概算工程”而言。至于“分段工程”则根据临时报表进行支付。 临时报表的书写方法应是在合同中一致同意的。对乙方的支付要根 据合同及其附件的规定。 合同价格是固定的，它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工程维修费及在合同期 内规定的保修、保养费。乙方无权以任何理由要求增加合同价格。 三、合同工期
乙方必须根据本合同第号附件的说明，在自移交场地之日起的 380天内完成全部合同工程的施工。正式的节假日包括在工期之内。如果甲方由于某些不可抗力的原因而认为不可能按期完工的话，可 从书面形式通知甲方，说明原因，并提出要求增加期限。如果乙方 证实这些原因存在，合同期限可以适当延长。 四、移交场地 根据甲方向乙方发出的通知，进行工地交接，交接时须签订纪要，双方各执一份。如果乙方或其接收场地的代表在通知中规定期限内 缺席，甲方可照常起草纪要，并将机要的复印件寄给乙方。起草纪 要之日为乙方接收场地之日。 五、查看工地 乙方承认在签订合同之前已查看了工地及周围的环境，掌握了的所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力的提供范围等。由这 些因素造成的后果均由乙方负责。 六、履约保证金 乙方应自被通知中标的第二天起的三十天内，向甲方寄存履约保证金，金额为该合同在总额的20%，或在指定的期限内将以前寄存 的投标保证金补充到上述比例。该合同只有在寄存保证金之后才对 甲方产生义务。 用现金、信用支票，或按合同第十条规定的条件提供保函作保均可。按第五十六条规定，保函须在合同整个执行期中都有效，直到 最后交付工程为止。 该保证金始终由甲方保存，用于乙方完美施工和履行甲方权利的保证。乙方应在甲方发出挂号函件后，最多一个月内，按可能业经 被扣除的金额的相同额度补足保证金。否则，甲方有权没收保证金 的余额，或者从乙方手中收回工程，由甲方自行施工而由乙方承担 费用，甲方有权索赔，只要用挂号函件通知乙方即可，无须诉诸法 院或采取其他措施。
建筑工程施工总承包合同 发包方（甲方）： 承包人（乙方）： 根据《根据中华人民共和国全同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体情况，甲、乙双方就房屋建筑工程总承包合同相关事宜，达成如下补充协议，以资共同遵守。第一条、工程概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程量： 4.合同价款：综合单价： 暂估总价：（以最终决算为准）。 第二条、施工承包方式及范围 1.承包方式： 2.承包范围： 第三条、合同工期 开工日期：年月日；竣工日期：年月日（开工、竣工日期以开工报告为准）。开工日期自乙方正式施工之日起开始计算。 乙方应严格按照进度计划组织施工，对以下因素造成的竣工日期或施工节点延误，经甲方代表及监理确认，工期相应顺延：
1.不可抗力； 2.甲方未按时提供图纸； 3.一周内，非乙方原因停水、停电累计超过8小时（以现场签证为准）； 4.甲方提供的工程资料与现场实际不符而引起的工程返工、停工、缓建； 5.甲方未按约定支付工程款项； 6.工程量变化和设计变更； 7.因甲方手续原因导致的中途停工、缓建、停建或导致相关部门处罚影响施工进度； 8.因甲方对材料认质、认厂造成的工期延误。 9.甲方同意工期顺延的其他情况。 第四条工程质量 （一）工程质量等级 1．工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准，应支付由此增加的经济支出，对工期有影响的应给予相应顺延。 2．达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件，由乙承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任。因甲方原因达不到约定条件，由甲方承担返工的经济支出，工期相应顺延。
建筑工程整改及收尾施工合同模板整改及收尾施工合同 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，经双方友好协商就本工程施工有关事项达成一致意见，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 二、工程承包范围 1、承包范围： 三、合同工期 本工程合同总工期为个日历天。开工日期为年月日，竣工验收日期为年月日。除非出现本合同约定的工期延长之情形，否则工期不予延长。 四、工程质量标准及验收 1、工程质量标准： 1.1符合规定的质量合格标准及满足甲方的交楼标准。验收标准和规范包括但不限于以上内容。 1.2特别质量要求：。 1.3如工程质量不符合本合同要求的，甲方有权要求乙方停工和返工，返工费用由乙方承担，工期不顺延。 2、验收 2.1隐蔽工程及中间工程验收：甲乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。乙方应提前天书面通知甲方或有关部门组织验收，并提交相关工程资料。甲方自接到乙方书面验收通知24小时内不参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收。若甲方要求复验时，乙方应按甲方要求办理复验。若复
验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延；若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，工期不顺延。 2.2竣工验收：乙方在本合同工程全部完工后24小时内应提交书面验收申请并附带完备的验收资料通知甲方验收，甲方应在天内组织进行竣工验收。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。乙方应根据甲方的验收意见进行整改，整改完成后再次申请验收，直至工程符合要求，验收合格。 2.3验收标准：工程验收按合同要求与双方认可的材料设备样板、施工图、图纸会审记录、会议纪要、变更通知和有关的书面文件等有关文件的要求进行。 2.4除另有约定外，本合同工程竣工应至少满足如下条件： （1）已通过甲方验收； （2）本工程已通过相关政府部门验收； 2.6本工程满足竣工条件后10天内，乙方应将工地现场清理完毕并将全部工程移交给甲方；如甲方另有移交指令的，乙方应根据甲方的移交指令将全部工程移交给甲方。 2.7本合同全部工程满足竣工条件并验收合格后，甲方应立即核发《竣工证书》，竣工证书注明的竣工时间为本工程实际竣工时间。但如全部工程满足竣工条件后的40日内，甲方无法定或约定事由仍未核发《竣工证书》的，第41日起视为核发《竣工证书》。 2.8本工程经甲方竣工验收合格后或甲方另有指令时，乙方应在十个工作日内向甲方提供按照本合同以及任何有关行政主管部门或机构的要求和政府关于建设工程档案管理的规定进行整理和装订全套竣工资料和竣工图并保证其正确性、有效性和完整性。乙方应在甲方颁发工程完工验收证书之前，将本款所约定的竣工资料和竣工图纸一式肆份提交给甲方。 五、材料设备供应 1、除另有约定外，本工程的材料及设备均由乙方负责采购供应至施工现场仓库自行妥善保管。乙方保证向甲方所供之材料设备全部为合格产品，达到国家质量、安全、环保、消防等各方面的合格标准及本合同、施工图纸，并必须满足合同材料设备清单/工程量清单要求，材料使用必须严格遵守防火规范。所有材料须经甲方代表验收合格并核实签字后，方可进行施工。所有材料及设备进场后必须及时转运至施工现场。
项目部收尾工作计划 一、工程概况 （一）项目介绍 新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。 该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。（二）现场情况 1．现场剩余工程情况 现场现剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。 2.缺陷工程情况 现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。 二、人员机构设置情况 （一）现有人员、机构情况 1.人员情况 我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况 项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。 三、物资设备情况 1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等； 2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。 四、工程结算情况 （一）业主计量情况 截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。 （二）变更设计及索赔情况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。 2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，
建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书 DAB的成员不应是合同任何一方的代表，任命有3种方式：常任、特聘、工程师兼任=采用DAB方式解决争端的优点如下：（1) DAB委员可以在项目开给时就介人项目，了解项目管理情况及存在的问题。（2) DAB委员公正性、中立性规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。（3)周期短，可以及时解决争议。（4) DAB的费用较低。（5) DAB委员是发包人和承包人自己选择。（6) DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标中，招标人有较大的选址范围，但是公开招标的资格审查和评标的工作量较大。邀请招标也称有限竞争招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意此保函减值的文件，并送交银行确认。承包人还清全部预付款后，发包人应退还预付款担保，承包人将其退回银行注销，解除担保责任。 建设丁.程项目实施阶段策划的基本内容包括：（1)项目实施的坏境和条件调査与分析； (2)项目目标的分析和再论证；（3)项目实施的组织策划；（4)项目实施的管理策划；（5)项目实施的合同策划；（6)项目实施的经济策划；（7)项目实施的技术策划；（8)项B实施的风险策划等。 工程施工阶段建设监理工作的主要任务包含施工阶段的质量控制，此项包括检查施工单位的测量、检测仪器、度量衡定期检验的证明文件。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调査研究；（2)计算主要工种工程的工程量； (3)确定施工的总体部署；（4)拟定施工方案；（5)编制施工总进度计划；（6)编制资源需求量计划；（7)编制施工准备工作计划；（8)施工总平面图计划；（9)计算主要技术经济指标。 在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。 单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1)工程概况及施工特点分析；（2)施工方案的选择;（3)单位工程施工准备工作计划；（4)单位工程施工进度计划(5)各项资源需求量计划； (6)单位工程施工总平面图设计；（7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8)主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。分部（分项）工程施工組织设计的主要内容如下：（1)工程概况及施工特点分析； (2)施工方法和施工机械的选择；（3)分部（分项）
建筑工程项目经理个人年终工作总结 【范文一】在分公司领导的信任和培养下，我于XX年x月被任命为XXX项目经理 至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制, 坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下, 施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真搞环保、水保工作 积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-041653 2020工程总承包合同精华版
2020工程总承包合同精华版 发包方(甲方)：________________________________ 地址：____________邮码____________电话____________ 法定代表人：____________职务____________ 承包方(乙方)：________________________________ 地址：____________邮码____________电话____________ 法定代表人：____________职务____________ 依照《中华人民共和国合同法》和________市的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。 第一条工程项目 一、工程名称：________________ 二、工程地点：________________ 三、工程编号：________________ 四、工程范围和内容：全部工程建筑面积________平方米。(各单项工程详见工程项目一览表) 五、工程造价：全部工程施工图预算造价人民币________元，其中：人工费 ________元。(各单项工程详见工程项目一览表)
第二条工程期限 一、开竣工日期：依照国家颁布的工期定额，经双方商定，本合同工程开竣工日期如下： 全部工程自________年____月____日开工，至________年____月____日竣工。(各单项工程开、竣工日期详见工程项目一览表) 二、施工前各项准备工作，双方应根据工程协议书中第三条规定，分别负责按时完成。 三、在施工过程中，如遇下列情况，可顺延工期。顺延期限，应由双方及时协商，签订协议，并报有关部门备案。 1。由于人力不可抗拒的灾害，而被迫停工者； 2。因甲方变更计划或变更施工图，而不能继续施工者； 3。因甲方不能按期供图、供料、供设备或所需材料、设备不合要求，而被迫停工或不能顺利施工者。 第三条物资供应 一、全部工程所需的物资按下列第()项供应方式办理： 1。特殊材料、统配部管材料及统配部管机电产品，均由甲方负责采购，供应至乙方指定地点。其他材料由乙方负责采购供应。 2。统配、部管材料，由乙方负责办理申请、订货、调剂合用，特殊材料及统配、部管的机电产品，由甲方负责采购供应至乙方指定地点，其他材料均由乙方负责采购供应。 3。包工不包料工程，全部材料、设备由甲方采购供应到现场或指定的加工地点。4。其他方式：