三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
无此内容
5.1.8 一、二级动火工作票的签发人 资格管理参照“三种人”执行，动火 执行人应具备相关部门颁发的资格证。
差异解读： 新制度中删除了动火工作票及执行人资格的相关规定
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
5.2 工作票执行管理 各基层单位应严格按《电力安全工作 根据各种情况作了详细规定，有些内 规程》和南方电网《电气工作票技术 容在《电力安全工作规程》和南方电 规范》的要求正确填写和执行工作票。 网《电气工作票技术规范》中未包含。
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
无此内容
5.1.1 本单位工作票签发人必须具备 助理工程师或高级工以上资格；工作 负责人、工作许可人必须具备技术员 或中级工以上资格。
差异解读： 新制度中对本单位工作票签发人的资格没有明确要求
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
无此内容
5.1.4 “三种人”因工作需要变动 岗位时，应视岗位情况，重新考试和 公布。
新制度要求 5.5.1.3 基层单位生产设备管理部应 每月组织对生产部门的工作票执行情 况及工作票安全措施的分析情况进行 检查，并将检查情况作为工作票的评 价依据。
旧制度要求
无此要求
差异解读： 新制度中增加了基层单位生产设备管理部应每月组织对生产部门的工作票进行 检查及评价
三、新旧管理要求差异解读
差异解读： 公司操作票的监督部门由公司安全监察部改为分子公司监察部 本单位工作票的监督管理部门由地区供电局安全监察部改为基层单位安全监管 部
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求 4.5 基层单位人力资源部是本单位 “三种人”培训与考核的归口管理部 门，其职责是： 4.5.1 负责统筹本单位工作票“三种 人”培训和考核计划； 4.5.2 根据本单位工作票培训与考核 结果，公布“三种人”名单。
3.1 外单位： 是指与设备所属单位无直接行政隶属 关系，进入运行单位管辖范围内进行 有关工作的单位。
差异解读： 新制度中重新定义了外单位。
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求 3.5 分子公司 特指超高压公司、调峰调频公司、广 东电网公司、广西电网公司、云南电 网公司、贵州电网公司、海南电网公 司、广州供电局、深圳供电局。
旧制度要求
未明确
差异解读： 新制度中明确了分子公司的定义。
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
3.6 基层单位 指超高压局、调峰调频发电厂、地市 供电局、县区供电企业。
未明确
差异解读： 新制度中明确了基层单位的范围。

三、新旧管理要求差异解读
新制度要求 旧制度要求
3.7 生产部门 指基层单位生产工作的实施主体，包括： 超高压局的输变电管理所（或输电管理所、 变电管理所）；调峰调频发电厂的运行中 3.8 生产部门 心、检修中心；地市供电局的输电管理所、 是指公司电力调通中心、电力科学研究院、 变电管理所、电力调度控制中心、计量中 通信设备运维中心，各地区供电局调通中 心、试验研究所、城区供电局配电部、城 心、变电部、输电部、通信设备运维部、 区供电局乡镇供电所；县级供电企业（分 试验研究所、计量部，县区供电局配电部 公司）的乡镇供电所；县级供电企业（子 和县级子公司调通中心、输变电部（输电 公司）的输变电管理所（或输电管理所、 部、变电部）、供电所等。 变电管理所）、电力调度控制中心、乡镇 供电所等。
中国南方电网有限责任公司电气工作票管理制度 宣贯培训教材
目录
一 二 三
制度管辖业务范围 省公司现行制度废止情况 新旧管理要求差异解读
四
制度运行情况反馈方法
一、制度管辖业务范围
制度对应业务范围：
业务领域 一级业务 二级业务
安全生产
业务事项 工作票管理
运行管理
管控策略 指导型
两票管理
统一规范策略 全网统一
旧制度要求 4.3 公司人事部是公司本部及各供电 局“三种人”考试的归口管理部门， 其职责是： 4.3.1 制定下发“三种人”考试年度 统考计划。 4.3.2 指导、监督和检查公司本部及 地区供电局“三种人”考试实施情况。
差异解读： 本单位“三种人”培训与考核的归口管理部门由公司人事部改为基层单位人力 资源部 职责中增加了“三种人”的培训和公布“三种人”名单
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求 旧制度要求
4.2 公司安全监察部是公司工作票的监督 4.3 分子公司安全监管部是本单位工作票 部门，其职责是： 的监督部门，其职责是： 4.2.1 检查、监督工作票的执行、管理情 4.3.1 检查、监督本单位工作票的执行、 况。 管理情况； 4.2.2 审查、考核、公布公司调通中心、 4.3.2 审查、考核、公布直属施工单位工 电科院、通信设备运维中心及直属施工、 作票签发人和工作负责人资格。 修造企业工作票签发人和工作负责人资格。 4.4 基层单位安全监管部是本单位工作票 4.5 地区供电局安全监察部是本单位工作 的监督部门，其职责是： 票的监督管理部门，其职责是： 4.4.1 监督本单位工作票的执行、管理情 4.5.1 监督本本单位工作票工作执行、 况； 管理情况。 4.4.2 参与审查本单位生产部门“三种人” 4.5.2 参与审查本单位生产部门“三种 的资格，并对其进行备案； 人”的资格，并对其进行备案。 4.4.3 审查、考核、公布外单位工作票签 4.5.3 组织审查、考核、公布外单位工 发人和工作负责人资格。 作票签发人和工作负责人资格。
差异解读： 新制度要求典型工作票应注明适用范围，要防止出现填票人员生搬硬套的情况。
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
5.4.3 已实行计算机工作票管理系统 办票的单位，原则上要求在计算机系 统上办理工作票，但在计算机办票系 统无法正常登陆时，应允许手工填写 办票。同时，为方便外单位办理工作 票，允许开放外单位帐号。
差异解读： 新制度中删除5.1.4 “三种人”因工作需要变动岗位时，应视岗位情况，重新 考试和公布的要求。
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
无此内容
5.1.5 地区供电局应对“三种人”职 责履行情况实行动态管理，定期评价 其工作情况，以便更加合理调整安排 其资格。
差异解读： 新制度中删除了地区供电局对“三种人”的要求。
二、省公司现行制度废止情况
相应制度废止制度列表： 1、广东电网公司电气工作票管理制度
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
3.1 电气工作票 指在电气设备上或电气场所工作时， 明确工作人员、交待工作任务和工作 内容，实施安全技术措施，履行工作 无电气工作票定义 许可、工作监护、工作间断、转移和 终结的书面依据，是准许在电气设备 上或电气场所工作的书面安全要求之 一。 差异解读： 新制度中增加了电气工作票的定义。
新制度要求
旧制度要求
无此内容
5.5.1.1 各单位应层层落实工作票检 查责任制，明确工作票检查专责人员， 提高工作票的执行水平。
差异解读： 新制度中删除了旧制度中的5.5.1.1关于工作票检查责任制的要求。
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
无此内容
5.5.2.2 班组应每周对班组执行的工 作票进行审查，发现问题立即整改， 并记录上报（格式见附录22）。
差异解读： 确定了工作票的执行管理
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
5.3.2 样票只作为填票的参考，填写 5.3.2 典型工作票应注明适用范围， 工作票时必须符合实际工作任务和现 并只作为填票的参考，填写工作票时 场安全措施布置要求，要防止出现填 应结合实际情况进行完善。 票人员生搬硬套的情况。
5.4.3 已实行计算机工作票管理系统 办票的单位，原则上要求在计算机系 统上办理工作票，为方便外单位办理 工作票，允许开放外单位帐号，同时 允许手工填写办票。
差异解读： 新制度中要求已实行计算机工作票管理系统办票的单位，在计算机办票系统无 法正常登陆时，应允许手工填写办票。
三、新旧管理要求差异解读
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
4.7 生产部门是工作票的执行部门， 其主要职责是： 4.6 基层单位生产部门是工作票的执 4.7.1 严格执行工作票有关规程制度。 行部门，其职责是： 4.7.2 负责编制工作票样票。 4.6.1 做好工作票的执行； 4.7.3 定期向人事部提出“三种人” 4.6.2 定期汇总、统计、分析、上报 资格申请。 工作票的执行情况。 4.7.4 定期汇总、统计、分析、上报 工作票的执行情况。 4.7.5 协助开展工作票培训工作。 差异解读： 1、工作票的执行部门由生产部门改为基层单位生产部门。 2、职责中删除了4.7.2 负责编制工作票样票。 4.7.3 定期向人事部提出“三种人”资格申请。 4.7.5 协助开展工作票培训工作。
差异解读： 新制度的生产部门定义中删除了公司电力调通中心、电力科学研究院、通信设 备运维中心。
三、新旧管理要求差异解读
新制度要求
旧制度要求
4.1 公司生产技术部是公司工作票的归口管理部门， 其职责是： 4.1.1 组织贯彻、执行上级颁发的工作票有关规定。 4.1.2 制定并组织贯彻、执行公司的工作票有关规定。 4.1.3 指导、督促和检查工作票的执行和管理工作， 并提出考核意见。 4.4 地区供电局生产技术部是本单位工作票的归口管 理部门，其职责是： 4.4.1 组织贯彻、执行上级颁发的工作票有关规定。 4.4.2 指导、督促和检查本单位工作票的执行和管理 工作，并提出考核意见。 4.4.3 负责工作票执行情况统计、分析和上报。 4.4.4 协助开展本局工作票培训工作。 4.4.5 组织编写工作票样票。