外企新感觉企业管理咨
询公司简介
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
5月份FESCO人力资源系列课程之——
非人力资源经理的人力资源管理
【培训日期】 2010年5 月 20 日（周四）
【培训价格】 1280元/人
【培训地点】北京市朝阳区西大望路15号外企大厦
【培训讲师】王老师
【主办单位】 FESCO NST北京外企新感觉企业管理培训有限公司
你目前是否面临的以下烦恼：
招聘不到合适的人才
管理体系不健全
内部晋升机制不完善
员工积极性不高
团队凝聚力不足
由于上述原因，导致员工心理压力大，逆反心理强等现象。
通过本次培训您将可以得到以下收益：
快速见成效，学会人力资源管理知识；
最有价值的收获：学到现代人力资源管理体系知识；
最大收获：学会构建一套岗位职责管理体系；
学会通过人力资源角度管理团队，建设属于自己的有凝聚力的团队；
教会您制作岗位职责说明书，完善内部晋升体系，加强绩效管理。
通过本次培训您可以达到的目的：
通过分析团队员工的职责，清晰工作方向及重点，方便统筹管理，与公司的战略目标接轨。
建立人才预警机制，提前储备培训信任，建立合理完善的内部晋升体系，增强员工归属感及团队凝聚力，进而形成团队内部循环机制，使团队平稳向前发展。
摆脱招聘困扰，提升绩效管理的执行力。
Who Should Attend?? 下列人士应该参加本次培训：
企业非人力资源部门的主管、经理，以及其他各类团队的领导者
Course Content课程具体内容:
一：人力资源管理的主要角色和职能
部门领导者的角色转换与职责
人力资源管理的主要角色和职能是什么
案例：你突然被任命为公司的人力资源部经理
二：如何确定员工的职责、权力与义务
如何做好工作分析如何撰写职位说明书
好的职位说明书应该包括哪些内容
如何确定特定岗位的关键职责与能力要求
案例分析：总经理秘书的职位说明书
三：有效的招聘面试技巧
作为部门的领导者，我们如何知道我们需要什么样的人才
我们如何与HR部门合作，最有效地实现招聘任务
角色扮演：如何做好面试
如何获得最真实的信息
四：绩效管理实战训练
如何为员工设定有效的绩效目标
如何量化员工的绩效目标如何设定三种目标值
如何做好绩效目标的追踪与修订，为年度绩效考核做好准备
目标与标准的区别是什么如何确定绩效评估的标准
绩效评估面谈的四个基本要素是什么
角色演练：绩效评估面谈技巧训练——开放性的问题、反思性的问题、指引性的问题
如何讨论令人不满的绩效如何结束评估讨论
五：如何做好员工的培训发展与辅导
部门领导者如何与HR部门合作，共同开展企业的员工培训工作
部门领导者如何对员工做好个性化的培训辅导
部门领导如何与HR部门合作，一起做好培训需求分析
如何以最有效的方式，提升部门员工的能力，从而提升团队的整体绩效从部门领导者的角度，如何做好员工培训的评估
部门领导者如何将招聘、绩效评估以及培训发展结合起来，为员工创造良好的职业发展环境
我们特别邀请到资深人力资源培训及咨询专家：
王天芳老师
资深人力资源专家
清华大学总裁班特聘讲师
美国亚美国际教育咨询中心总裁
美国维吉尼亚国际大学工商管理硕士
北京大学经济学院企业管理培训顾问
北京商联创业国际管理发展中心高级顾问
北京外企集团新感觉企业培训公司高级顾问/首席讲师
北京奥组委2008奥运赛事领导力课程研发执行首席讲师
毕业于首都经贸大学，美国维吉尼亚国际大学工商管理硕士。
现任美国亚美国际教育咨询中心总裁，亚美国际教育咨询（北京）有限公司执行董事，同时任北京商联创业国际管理发展中心高级顾问，北京大学经济学院企业管理培训顾问，清华大学总裁班特聘讲师，曾在香港New
World 集团、中国国际贸易中心、中国华润集团、中企集团出任培训师、培训经理、人力资源部总监、集团行政副总经理等职务。
2007年主持开发并执行了北京奥组委赛事领导力课程，培训学员涉及到2008奥运赛事34个场馆各岗位的经理、主管达3000人。
王老师具有多年大企业集团的管理经验，有丰富的国际交流经验，并具有与政府部门共事的丰富经验，接受过国际训导师专业培训，极具职业化的讲师风采，现场感染力极受企业学员欢迎。
王老师不但有扎实的理论功底，更有丰富实战经验，使其对管理有独到的见解，培训深入浅出，寓教于乐，可操作性强。
主要培训客户：
有国家奥组委、北京地方税务局、中国航天航空研究院、北京市通信管理局、北京电信、北京网通、北京铁通、北京联通、中国石油、中国石化、南车集团、北京外企服务总公司、北京外企集团苏州分公司、美国美世咨询公司、法国TOMSON公司、惠普、NEC、北京奔驰、中国中钢集团、葛兰素史克（中国）投资有限公司、北京美迪生药业研究有限公司、天瑞星际技术有限公司、渤海银行、中国人寿资产公司、中国人保、中国人寿、杜邦保险、嘉禾人寿保险公司、太平人寿保险公司、泰康人寿保险公司、东方视野、新东方教育集团、中国国际关系学院、盛景商学院、浙江法商专修学院、北京八达岭股份公司、中国房地产协会、链家地产、北方集团、长电集团、红塔集团、山东省连锁企业协会等。
一、【报名程序】
请填写“报名表格”传真至0或者发邮件到： @
接到您的“报名表格”24小时内与您传真或邮件形式进行书面确认。
课前付费，北京外企新感觉企业管理培训有限公司交付发票。
开课前一周向您发出“培训通知书”。
二、【优惠方式】
提前15天递交报名表并付款，将享受折优惠。
同一公司在一次课程中有两人或两人以上报名，将享受折优惠。
同时报名2个课程享受9折优惠。
三、【付款方式】
您可通过银行转帐、电子汇款、支票、现金等方式进行付费。
公司名称：北京外企新感觉企业管理培训有限公司
开户银行：广东发展银行北京大望路支行
账号：137 251 516 010 000 480
行号：1417
四、【联系方式】
安松业务发展部
北京外企新感觉企业管理培训有限公司
Beijing New Sense Training Co., Ltd. FESCO
Tel：019
Fax：0
Mobile：
E-mail
五、【报名表格】。