• 美国项目管理协会（Project Management Institute） 简称PMI，成立于1969年。它是一个有着10万多名会 员的国际性项目管理专业协会，是项目管理专业领域 中由研究人员、学者、顾问和经理人组成的全球性的 最大的项目管理专业组织机构。
• PMP（Project Management Professional）指项目管 理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估 项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考 试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标 准。
课程简介
课程简介
• 考试科目设置
• （1）系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟 ，笔试，选择题。
• 上午：9：00 –11：30 • 75道选择题（四选一） • （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试 时间为150分钟，笔试，问答题。
• 下午：2：00 –4：30 • 五道案例分析题。 • （3）两科成绩： • 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分； • 合格线：每科成绩在45分以上（60%），不计总成绩
•IPMA是项目管理领域最具影响力的国际性专业组织之一，在项目管理专业 证书的推广方面建立了一套完善的体系。迄今，已有中国、美国、英国、 法国、德国、俄罗斯、瑞士、瑞典等34个国家的项目管理组织加入了IPMA 。
•IPMA专业认证体系将项目管理的专业水平由低到高划分为四个等级，每个 等级按不同的方式进行考核，授予不同的证书。D级证书（PMF）代表项目 管理从业水平；C级证书（PMP）代表项目管理专业水平；B级证书（CPM ）代表项目经理级水平；A级证书（CPD）代表高级项目主任级水平。
引论
专业化的项目管理组织（三）
•PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支 持的方法。它是PRojects IN Controlled Environments（受控环境中的项目）的首字母缩写 。
引论
专业化的项目管理组织（三）
•早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信 息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979年 CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项 目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法 。在PROMPT项目管理方法的基础上，20世纪80年 代年英国政府计算机和电信中心（CCTA）（后来并 入英国政府商务部（OGC））出资研究开发 PRINCE，1989年Prince正式替代PROMPT成为英 国政府IT项目的管理标准。1993年，OGC又将注意 力转移到Prince新改版Prince2的开发。
•IPMA在中国是由中国项目管理研究委员会全权负责的。中国项目管理研究 委员会成立于1991年，挂靠在西北工业大学，是中科院优选法、统筹法和 经济数学研究会下属的一个二级学会。PMRC于1996年成为IPMA的成员， 并于2001年根据PMBOK制定了自己的考试体系CPMBOK。
引论
专业化的项目管理组织（二）
；课程简介• 2009上半 Nhomakorabea考试回顾：
• 上午部分
• 下午部分： • 五道案例分析题，每 题15分； • 全部为项目管理内容 ； • 其中一道为绘图计算 题， 其它为论述题；
总分75 1.专业英语 5 2.项目管理知识 37
3.法律、法规及相关标 准 11 4.信息系统工程监理 5 5.软件工程知识 5
6.计算机技术知识与网 络知识 7 7.信息系统建设 5
系统集成项目管理工程师教程
授课人 郭树行博士
目录
引论9 项目整体管理 35 项目范围管理 66 项目时间管理 82 项目成本管理 118 项目质量管理 138 项目人力资源管理 156 项目沟通管理 173 项目风险管理 182 项目采购管理 199 项目管理流程汇总 214
•九大知识领域
引论
•项目的定义
PMI对项目的定义 •A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service •项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进 行的一次性努力或工作。
•项目管理的定义
系统集成项目管理工程 师培训
2020年7月17日星期五
课程简介
• 软件考试：全国计算机技术与软件技术专 业资格（水平）考试，简称“软考”； • 软件考试在全国率先执行了以考代评的政 策； • 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个 职业岗位资格； • 《系统集成项目管理工程师》2009年上半 年第一次纳入软考体系，属于中级资格；
引论
专业化的项目管理组织（三）
•目前，PRINCE2已成为了英国政府、公共部门、私 有部分广泛接受的项目管理事实上的标准，PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。
引论
•PMBOK的结构
•PMBOK《项目管理知识体系》
Project Management Body Of Knowledge
•五个管理过程 • 启动 • 计划 • 执行 • 控制 • 收尾
•项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具 和技术来实现项目的目标。
我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他 们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清 真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹 背后的权力和劳动。”
— — 彼得·莫里斯，《项目的管理》
引论
专业化的项目管理组织（一）
•国际项目管理协会（ IPMA － International Project Management Association ）是1965 年成立的由34 个成员国组成的国际项目管理组织， 总部在瑞士洛桑，其宗旨是“推进项目管理的专业化和全球化发展”。
系统集成项目管理工程师教程
第一章：引论
引论
目录
① 项目管理的起源和发展 ② 专业化的项目管理组织 ③ 项目管理知识体系（PMBOK）的结构 ④ 项目的定义和项目管理的定义 ⑤ 项目的生命周期和项目的阶段 ⑥ 项目干系人管理 ⑦ 组织对项目管理的影响 ⑧ 项目的管理过程
引论
项目管理的起源及发展
“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之 一。