第一部分 服裝設計管理學分析
服裝設計管理的概念及其產生的背景分析
設計的產業化和 設計管理的發展
科技和電信事業的發展 -服裝業的各個層面、內 外部環境都發生了巨大的變化
企業內部結構的調整和管理科學的引入被普遍受 到重視
服裝市場細分的深化
最大的挑戰是來自消費者
服裝設計必須由單純的感性經驗向理性分析的方 向發展
國內外的服裝流行趨勢— 流行資訊、流行要素 國內外的市場發展趨勢--- 顧客群體、時尚概念 同行技術發展與本企業對比 國內服裝市場大環境
競爭對手 分析
國內外主要品牌形象/定位/服飾風格對比分析 同類品牌形象/服飾風格對比分析
第三部分 設計企劃
分析設計產品概念創意與產品定位分析 介紹產品系列分類與產品系列設計方案
服裝設計管理學
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服裝設計管理學
第1次課 第2次課
第3次課 第4次課 第5次課
第6次課 第7次課 第8次課
第一部分 服裝設計管理學及品 牌概念分析
品牌常識、品牌市場定位分析、目標市場分析
第二部分 商品企劃
介紹（市場、流行趨勢、競爭對手）三方面資訊的 收集、分析設計產品概念創意與產品定位
第三部分 設計企劃
零售商與商場的選擇
第二部分 商品企劃
2005年11月15日 週二（1-4節）
設計企劃模式
企業近期產品 銷售情況分析
下季度 流行趨勢
選面料
品
款式設計
牌
下季度 設計主題
試製樣衣
服
市場外部環 境調查研究
企業理 念、品 牌定位 、品牌 形象、
品牌服
修板定板
裝
裝設計 總企劃
產品成本 估計
• 服
服飾風 格等明
2005年11月18日-24日 週一、 週二、三、四
分析設計產品概念創意--產品理念的表達 --個性表現
產品定位分析--風格形象分類 --產品細分定位
產品系列分類--主推系列 --輔助系列
產品系列設計方案—設計概念詮釋圖
《服裝設計管理學》-參考書目
《從靈感到貿易》 -時裝 中國紡織出版社2000、9 ISBN 7-5064-1870-3/TS.1435
二十一世紀將是設計的世紀 -設計管理己經成為 設計專業領域中不可缺少的重要環節
第一部分 服裝設計管理學分析
服裝設計管理的概念及其產生的背景分析
近現代服裝設計 演變的四個階段
第一階段:私人裁縫和手工作坊並存
（19世紀中葉以前，一直追溯到中世紀）
第二個階段:高級時裝的發展與服裝設計師地位的 確立
（1858年-沃斯 、二十世紀五十年代-高級女裝 、 “第八藝術” ）
介紹產品系列分類與產品系列設計方案、專題作業
2005年11月14日
第一部分 服裝設計管理學分析 週一（1-6節）
服裝設計管理的概念及其產生的背景分析
服裝常識
服裝史、服裝設計史 設計、服裝設計
近現代服裝設計演變的四個階段
設計管理的概念 及其產生的背景
管理的定義 設計管理定義 服裝設計管理產生的背景
第一部分 品牌概念分析
《商品企劃》
Fashion Merchandising
作者：楊大筠主編 中國紡織出版社2003、3 ISBN 7-5064-2563-7/F.0330
《市場定位策略》 -找准顧客心
作者：屈雲波主編 肖怡編著 企業管理出版社1999、1 ISBN 7-80147-143-1/F.142
設計企劃與品牌企劃的關係
下季度 產品構成
設計創意 經濟分析
飾
同類品牌 形象、定位
確化
綜合審定
設
、風格調查
下季度設計
系列配比
計
分析
階段安排
款式管理
第二部分 商品企劃
2005年11月16-17日 週三四（1-4節）
介紹（企業市場、流行趨勢、競爭對手）三方面資訊的收集
企業市場 分析
流行趨勢 研究
商品銷售狀況分析 商品成長空間分析
第三個階段:成衣的發展與服裝設計的平民化導向 （1825年 -男裝成衣工廠 、成衣 -廉價和劣質產品 、 二戰 後-平等消費 -大眾女性 ；六十年代成衣 -經濟 突飛猛進 -中產階級大幅度成長 -“年輕風暴” ）
第四個階段:設計的產業化和設計管理的發展
（科技的進步和大眾消費取向的轉變 ）
第一部分 服裝設計管理學分析
服裝設計管理的概念及其產生的背景分析
服裝常識
服裝史-不同歷史時期、不同社會文化 -物質
服裝設計史 -設計活動的歷史性變遷-實現方式、 組織過程以及影響設計的決定因素
設計-一種計畫、構思、設想、問題解決的方法視覺的方式傳達
服裝設計-服裝的構思、設想表達出來
它的核心內容包括三個方面:1)計畫、構思的形 成:2)視覺傳達方式，即把計畫、構思、設想、解 決問題的方式利用視覺的方式傳達出來;3)視覺傳 達成果的具體應用，即設計的具體應用。
內容 品牌定位、品牌延伸與品牌建設
服裝產品定位與產品總體設計 服裝商品展示與行銷網路規劃 樣品試製、工藝制定與生產管理 行銷組合、促銷策略與服務模式
目標 樹立品牌形象、提升品牌價值
突出服裝風格、完成品類組合 改善展示技巧、優化網路配置 優化生產管理、保證產品品質 增加市場份額、提高服務水準
第一部分 服裝設計管理學分析
設計企劃—主要包括服裝產品定位與產品總體設計兩部分內容，以 達到突出服裝風格、完成品類組合的目標，是商品企劃組合的重要 專案之一。 （下面以商品企劃組合各分項之主要內容和目標作對比，（表一） 以便理解設計企劃在品牌運作模式中的位置。）
表1 商品企劃組合
項目 品牌企劃
設計企劃 展示企劃 生產企劃 行銷企劃
2005年11月14日 週一（1-6節）
品牌常識、品牌市場定位分析、目標市場分析
品牌常識
品牌內涵、品牌價值、品牌形象 服飾品牌的結構
品牌市場 定位分析
品牌定位、市場定位、產品定位的關係 定位理論及服裝設計定位策略 服裝市場細分方法 品牌概念說明圖
目標市場 分析
目標消費群特徵（年齡、生活方式、 價格檔次、時尚印象）
服裝設計管理的概念及其產生的背景分析
管理 定義 設計管理
管理就是創造和保持一種良好的環境或工作模式， 使人能在其中高效率地完成既定日標。
包括:1.管理是通過一系列的活動展開的，其中 包括計畫、組織、人事、領導和控制。2、管理適 合任何一個組織、任何一個層面。3、管理關係到 生產率，即效益和效率。
研究如何使設計有效地運作於整個企業系統，它 是一門關於如何有效地利用設計資源，以及將設 計納入全面的規範運作系統中的一門學問。