浅谈企业文化在企业发展中的地位和作用摘要：企业文化是企业的灵魂，决定着企业的发展与壮大。

当前，我国经济社会发展到一个新的历史时期，文化的力量已深深地镌刻在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争，企业文化成为推动企业发展的不竭动力。

因此，要充分认识企业文化在企业发展中的地位和作用，增强培育企业文化的自觉性，努力引领企业健康持续发展。

关键词：企业文化；企业发展；作用
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02
一、深刻认识加强企业文化建设的重要意义
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。

包涵物质文化、经营管理文化、精神文化。

通过企业经营管理的中介作用，将物质文化和精神文化有机地结合起来，形成一种“文化优势”来影响企业职工的心理和行为，推动企业的发展。

(一)加强企业文化建设是企业创新发展的迫切需要。

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源，是提高企业核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。

企业文化与企业相伴而生，在一定条件下形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，它是保障企业创新发展的信念力量、道德力量、心理力量。

企业的发展壮大需要企业文化
提供有力支撑，带动员工树立与组织一致的目标，让企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏，给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。

(二)加强企业文化建设是提升管理水平的客观需要。

推进企业文化与管理的深度融合，是提升企业管理水平的有效途径。

通过企业精神文化建设，形成共识、明确发展目标，使企业广大员工形成共同追求，更好地激发员工工作热情；通过企业制度文化建设，规范企业运行，规范管理、提升效益；通过企业物质文化建设，促进人文关怀，彰显企业精神面貌。

总之，推进企业精神文化、制度文化和物质文化的建设，对于统一思想、凝聚人心、改进管理、树立形象具有十分重要的作用。

(三)加强企业文化建设是建设和谐企业的现实需要。

促进人文关怀，打造和谐企业，是企业管理的重要环节。

真诚服务，充分尊重，关心员工，公正公平，让员工找到归属感，最大限度调动员工的积极性和创造性，提高企业的效益和质量。

孔子说:“上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用情。

”可见，注重人文关怀，打造以人文关怀为基础的企业文化，员工在企业中得到心灵的滋养和润泽，真正做到“以人为本”，更好地建设和谐企业。

(四)加强企业文化建设是企业永续发展的根本需要。

企业文化是现代企业管理的重要手段和持续发展的不竭动力，只有具备先进的企业文化，企业内部才会具有较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在的公信力，企业才能快速发展。

加强企业文化建设，才能更好
地提高企业的品牌效应，形成人人关心品牌的氛围，自觉维护品牌的形象，为企业品牌影响力的不断扩大提供强有力的精神文化支撑。

二、准确把握企业文化建设的地位和作用
企业文化是企业精神的发动机、企业发展的原动力、企业和谐的粘合剂、企业管理的助推器。

具有以下几个方面的作用：
(一)导向作用
企业文化对企业起着明确的导向作用。

事实证明：先进的企业文化形成积极向上的强大动力，引领和推动企业的向前发展；反之落后的企业文化形成消极反向的力量，制约或阻碍企业的向前发展。

注重培育企业精神和核心价值观，能够最大限度地凝聚企业、发展企业、振兴企业，使企业和个人的价值追求保持一致，有利于统一员工的思想和行为，有利于保持企业内部高度和谐，有利于降低管理成本。

(二)凝聚作用
优秀的企业文化能有力地激发员工的使命感和责任感，最大限度地增强企业的凝聚力和向心力，促进企业进步与发展。

优秀的企业文化促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。

优秀的企业文化能有效地把思想政治工作和企业生产经营工作更
好地统一起来，充分发挥企业文化的桥梁作用、媒介作用、渗透作用和粘合作用，不断赋予思想政治工作新的内容和新的方法，使思
想政治工作更加贴近实际、贴近生产经营、贴近企业职工。

(三)激励作用
美国著名的管理学家沙因说过，“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，是企业核心竞争力的重要组成部分”。

实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以提升形象，扩大市场影响。

优秀的企业文化能充分调动员工积极性、主动性和创造性，增强员工的市场意识、竞争意识、思想理念、价值取向、行为准则，激励员工为企业出谋划策，促进企业持续发展，增强企业竞争力。

(四)规范作用
企业文化建设在企业发展进程中起着规范管理、提炼精神、重塑形象的作用，保障企业按照正确的轨道发展。

在创新实践中树立企业管理和服务风格，通过深入广泛的宣传和领导的示范影响，树立和规范管理观念、管理手段、管理技术，坚持依法治企、从严治企，实现规范化管理。

在与时俱进中提炼企业精神，把在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向进行提炼，形成具有本企业特色的爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神。

在以人为本中塑造企业形象，注重培育企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念。

三、坚持不懈地打造富有特色的企业文化
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。

”把企业文化作为提
升企业软实力和实现可持续发展的重要途径来抓，用文化增强生产力，提升竞争力。

优秀的企业文化的建设，应从以下几个方面着手。

(一)围绕观念更新抓结合
创新是企业生命之源，只有不断创新企业文化，才能有力激发创新精神，营造创新氛围，提升创新能力，推动创新实践。

要建设优秀的企业文化，必须坚持四个结合，即：坚持抓企业文化建设与企业发展战略有机结合，坚持抓企业文化建设与企业管理有机结合，坚持抓企业文化建设与创新思想政治工作有机结合，坚持抓企业文化建设与树立企业形象有机结合。

突出发展这个第一要务，以企业文化为源动力，以文化力促生产力，坚持不懈地推进企业文化建设，自觉契合企业整体经营发展战略、愿景使命，推进经营管理理念和企业制度创新，改进思想政治工作方法和模式，树立企业良好的内外部形象，总结、提炼、创新富有特色的制造文化、工段文化、班组文化和岗位文化，形成敢于创新、善于创新、持续创新的文化氛围，带动思想创新和观念创新，推动体制创新、机制创新、制度创新、管理创新和科技创新，进一步增强企业的内部凝聚力，激发企业的生机和活力，提升企业的市场竞争力。

(二)围绕社会责任抓诚信
企业承担社会责任，是实现人与社会、人与自然全面协调可持续发展的必然要求，是现代社会对企业的普遍期望，也是企业实现更高质量发展的客观需要。

企业的道德文化水平更是衡量企业发展质量的重要尺度，推进企业诚信道德文化建设，勇敢承担社会责任，
是企业发展的根本所在。

一个企业，如果缺乏诚信道德，也不可能成为一个真正强大的、受人尊敬的企业。

近年来接连出现“毒奶粉”“瘦肉精”等造假、掺假的行为以后，社会公众对加强市场环境治理、规范企业行为的呼声越来越高，并强烈呼吁企业加强自身的道德约束。

大力加强道德文化建设，形成讲诚信、讲责任、讲良心的强大舆论氛围，是企业和谐、稳定、健康发展的重要基石。

对此，每个企业都要给予高度重视，采取有力措施推进企业道德文化建设，自觉保护生态环境，大力发展绿色经济，努力创造就业机会，不断改善职工待遇，始终抓好安全生产，大力支持社会公益事业，肩负起企业发展进程中的应有责任。

(三)围绕持续发展抓创新
加强企业文化建设的根本目的是促进生产发展，做大做强企业，增强企业的核心竞争力和影响力。

建设创新型企业文化，必须是健全而且持续传承、各种文化融合的、不断发展的企业文化，企业在发展进程中要善于兼收并蓄，融汇各种文化，形成本身的价值观念和管理观念。

建设创新型企业文化，必须加强自身品牌建设，提高自主创新能力，开发新材料，创造新产品，通过名牌战略扩大产品的知名度和市场占有率。

建设创新型企业文化，必须建立健全企业文化体系，既要继承和弘扬企业长期积淀的优秀文化，同时还要大胆吸收、借鉴先进文化要素，坚持继承与创新相结合，构建适应企业新的发展战略要求的企业文化，使企业文化建设走上系统化、规范化的轨道。

(四)围绕提高素质抓人才
建设创新文化的基础是人的全面发展。

建设企业文化，要努力创造适合员工发展的管理氛围和企业内部环境，使企业人才脱颖而出，员工各展所长，实现自身价值，激发更大的积极性、主动性和创造性，实现人的全面发展。

要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过加强政治思想工作，调整员工在企业中的相互关系，建立并保持公平、公正的秩序，培育能够促进企业健康发展的企业精神和具有鲜明特色的企业文化。

要加强企业文化建设的组织领导，领导重视是关键，全员参与是保证，创新发展是根本，着力构建诚信、责任、和谐的优秀企业文化，营造以人为本，尊重人、依靠人、关心人、发挥好人的作用的文化氛围。

企业文化是企业的灵魂，它对企业的发展壮大具有重要的推动作用。

必须着眼企业管理变革的新趋势，凝心聚力，求进突变，有力地促进企业创新发展。

参考文献：
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