档案应转变成”活材
部门经理,一般
料”,否则难以达到目的. 管理人员,普通
职员
外 发布广告 范围广,速度快,数量大,层次丰富,单
部
位选择余地大.
招
聘
借助中介 法
人才交流中心:针对性强,费用低廉
时间长,筛选难,风险大, 成本大,影响内部员工积 极性.
不适用于热门和高级人 才
中下级人员 中下级人员
招聘洽谈会:应聘者集中,选择余地大
101、广告媒体的总体特点包括(BCD)。 (A)信息传播范围窄 (B)信息传播速度快 (C)应聘人员数量大
(D)单位选择余地大 (E)应聘人员层次单一 （07.11）
47、选择招聘渠道的主要步骤有：①分析单位的招聘要求; ②确定适合的招聘来源：⑨分析潜在应聘人员的特点;④ 选择适合的招募方法。排序正确的是( D )。P60 (A)③①②④ (B)④①③②(c)③①④② (D)①③②④
是（C）
A校园招聘 B借助中介 C猎头公司 D熟人推荐P64
100、外部招聘存在的不足包括（ABCD）P60
A进入角色慢 B筛选难度大，时间长 C招募成本高
D影响内部员工的积极性 E决策风险小
编辑ppt
9
• （09.5） • 47、特别适合普通职员招聘的员工招募方法是( )．B P62 • (A)推荐法 (B)布告法 (C)档案法 (D)任命法 • 48、可能在组织中形成裙带关系的员工招募方法是( )。D P65 • (A)校园招聘 (B)借助中介 (C)猎头公司 (D)熟人推荐 • 100、外部招募的优势包括( ) 100 ABE P59 • (A)带来新思想和新方法(B)树立形象的作用 (C)外部招募成本比较小
• 1、档次； • 2、对象； • 3、组织者； • 4、信息宣传。
编辑ppt
8
选择题
（10.5）
47、在以下招聘方式中，成本最高的是（ D ）。P64
(A)发布广告 (B)网络招聘 (C)校园招聘 (D) 猎头推
荐
48、（ D ）的优点是对候选人的了解比较准确。 P65
(A)校园招聘 (B)借助中介 (C)猎头公司 (D)熟人推荐
部
准确性高
聘质量，容易造成近
了解本组织，适应更快 亲繁殖
招 鼓舞士气，激励性强 容易抑制创新
聘 费用较低
可能会因操作不公等
造成内部矛盾
外 带来新思想和新方法 筛选难度大，时间长
部 来源广，有利于招聘高 进入角色慢
质量人才
招 树立形象作用
了解少，决策风险大 招聘成本大
聘
影响内部员工积极性
编辑ppt
4
方法
编辑ppt
11
优点
缺点
适用范围
内 推荐法 部 招 布告法 聘
主管推荐,对被推荐者了解,可靠性强.
比较主观
部门经理,一般 管理人员
透明,公平,广泛.为员工职业生涯发展 提供更多机会,可以使员工摆脱不满意 的工作环境,促使主管更加有效的管理 员工
花费时间长,岗位空缺时 间长,影响企业正常运转.
普通职员
档案法
对要招募员工的信息了解全面,容易找 到合适的人员补充职位空缺.
助理人力资源管理师 （国家职业资格三级）
编辑ppt
1
人员招聘与配置
鉴定比重
• 相关知识鉴定比重（%） 15
• 能力要求鉴定比重（%） 20
编辑ppt
2
第一节 员工招聘活动的实施 第一单元
招聘渠道的选择和人员招募的方法
• 知识要求
编辑ppt
3
招聘渠道分析
（二）
优点
缺点
内 对人员了解全面，选择 来源少，难以保证招
• 〈二〉参加招聘会的主要步骤：
• “8字”记忆法：准备、联系、宣传、善后
• 准备：展位、资料和设备、人员
• 联系：与协作方沟通
• 宣传：在媒体、网站上发布信息
• 善后：招聘会后及时与应编辑p聘pt 者联系
7
注意事项
一、采用校园招聘应注意的四个问题 P65
• 简明记忆法：法、船、高、答(大)
• 二、判定是否参加招聘会应注意的问题
意招聘会的信息宣传E注意招聘会的场地
编辑ppt
10
（08.457）、有可能影响内部员工积极性的员工招蓦方式是(D )。 (A)校园招聘 (B)网络招聘 (C)内部招聘 (D)外部招聘
100、员工档案可以帮助了解到员工的信息有(ABCDE)。 (A)教育 (B)培训 (C)经验 (D)技能 (E)绩效
（D)存在着较小风脸 (E)有利于招聘一流人才 • （08.11） • 47、经常用于非管理人员招聘的员工招聘方法是（B）A推荐法B不
告法C档案法D任命法 • 100、内部招募的优点包括（ACDE）A准确率高B成本较高C适应较
快D激励性强E费用较低 • 101、选择招聘洽谈会时应关注的问题有（ABCD） • A了解招聘会的档次B了解招聘会面对的对象C注意招聘会组织者D注
根据 媒体 特点
根据 受众 特点
根据 媒体广 告定位
编辑ppt
➢猎头公司的选择
对猎头公司进行 资质考察 约定双方权利义务 选择猎头公司最好的 顾问服务
6
二、参加招聘会的主要程序：P61
• 〈一〉招聘会的基本分类 • 1、专场招聘会：只有一家公司举行；面向特定
群体举办，如程序员招聘会，校园招聘会。
• 2、非专场招聘会：人才中介机构举办的多家单 位参加的招聘会。
100、内部选拔的缺点包括（ CD ）。 P59
(A)选拔费用高(B)抑制个体创新 (C)产生“团体思维”
(D)不利于组织的内部团结 (E)导致部门之间“挖人才”的现象,
（09.11）
47、（B）是新经济环境下组织发展至关重要的两个因素。P59
A稳定和创新 B冒险和创新 C冒险和进取 D稳定和改革
48、对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率较高的员工招募方式
不适用于高级人才
猎头公司:推荐的人才素质高,成功率 高
费用高
上门招聘 （校园招聘）单位选择余地大 招不到有经验的人员
法
熟人推荐 法
对 费候用选低人. 了解准确,被录用者工作努编辑力p,pt可体能在单位内形成小团
中下级人员 高级尖端Hale Waihona Puke 才初级专业人员专业人员
5
能力要求： 一、选择招聘渠道的主要步骤p60-65
1、分析单位的招聘需求 2、分析潜在应聘人员的特点
3、确定适合的招聘来源 4、选择适合的招聘方法
招聘方法
发布广告 一般中介机构 猎头公司 上门招聘 熟人推荐
适合对象 中下级人员 中下级人员 热门尖端人员 初级专业人员 专业人员
不太适合对象 ———
热门高级人员 中下级人员 有经验的人员 非专业人员
根据媒体选择