思考：用户有何不满意？
读者 作者
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2 今生：全版权经营
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谁的收入高？
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今生：全版权经营，扩大分销
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困难
线下出版，书号受控 原创文学未被版权需求方广泛关注 其它版权总采购量有限，交易不活跃
总结：粥多僧少，需要持续开拓
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3 未来：云中图书馆 --基于文字的AppStore
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读者更大的愿望
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共同的愿景：一人一书
பைடு நூலகம்
一人一生只需要购买一本"书” 它是全世界图书的总汇 它是人类知识大全
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“一人一书（OPOB）”的愿景
盛大文学发起并建立了一个开放的“云中图书馆”，供任何 厂商自由使用以迅速普及电子书，最终实现 “一人一本书，读遍天下书”。
一人一书(OPOB) 盛大文学业务模式介绍
叶伟
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电子阅读小调查
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0盛大文学概况
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盛大文学
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最大的价值：内容
海量内容：
总共500亿字，300万部作品 近3年传统畅销书50%版权
内容鲜活
每日新增6000万字 93万名作者日夜写作
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内容消费模式：延续与拓展
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Thank You!
One Person One Book 一人一书
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我们希望——
未来每个人都能够以极低的成本，甚至免费，拥有属于自己的电子书 让中国人的平均阅读量从每年不足5本书，扩大到50本 我们坚信，博览群书能打开每个人的智慧，让中国未来更美好
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具体问题：终端、内容商的烦恼
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解决之道：架起二者间的桥梁
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开放的平台
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云计算？一项PaaS服务
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技术架构—开放接口服务
Web
A
阅读终端
A
PC Client （设备助手）
内容管理
S
UCS（统一内容服务）
消息处理
Sync 数据同步
设备管理
图例
A
Adapter
S
Service
A
A
A 支付
S
S
RP1
RP2
资源提供者
S
SDO 在线支付
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核心功能：开放、统一的平台
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盛大文学的业务模式发展
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1前世：网络付费阅读
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网络阅读基本模式
创作
阅读
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盛大文学的模式革新：付费阅读
创作 分成
转化
阅读 付费
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第3大商业模式：贴近读者心理
④按用付费
③微支付 千字3分
②先尝后付
①大量免费
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疑问与思考
为何要收费？ 盗版的影响？ C2B2C市场有多大？