理阶段 ， 还 存在于施工前 的各 项准备和计划安排 阶段。 因此 ， 只
的状况来分析 ， 这一规定为违法分包 、 合法分包 、 挂靠 施工、 工程
总承包 的，建筑工程主体结构 的施工必须 由总承包 单位 自行完
成。 （ ２ ）（ （ Ａ 同法） ） 第２ ７ ２条 规定 ： 可 以将 自己承包 的部分工作 交 由第 三人完成 的前提条件 ，必须是在 总承包 人或者勘 察、 设
关键词 主体结构 自行完成 市场环境 提升措施
中图分类号 Ｔ Ｕ７ １ ４
文献标识码 Ｂ
wk.baidu.com
文章编号 １ ６ ７ ２ － ９ ３ ２ ３ （ ２ ０ ｌ ５ ） ０ ５ — ０ ０ ２ ８ － ０ ３
为 了能够保证项 目施工工作 的顺利进行 ，我 国建设领 域的 相 关规范和法律提 出了明确规定 ，并要求总承包单位要 能够 自 行完成工程主体结构施工 。结合我 国现 阶段石油化工行业 发展
项 目管理
机械设备安全操作要 求安排施工 ， 不得要求操作 人员违章作业 ， 不得机械 带病作业 ， 也不得 指挥操作人 员野蛮施 工啊 。 另外 ， 还 需要配备设备 管理 领导小组。 负责设备调度 、 检查 、 维修等工 作 ， 避免不正 当使 用造成机械设备 的闲置 ，提高设备 的完好率和单
Ｐ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
项 目管理
施工总承包人 自 行完成’ ’ 之规定
庞军林
中石化第五建设有限公司 广 东广州
５ １ ０ ０ ７ ６
摘 要 就相关规定的法律依据 、 项 目规定 以及行业 发展 困境进行分析和探讨 ， 从 而促进石 油化工企业 能够更好地参 与到 国内外竞争 中。
要求较高的一项规定 ，企 业要想能够在激烈 的竞争 中获得更加 显著的优势 ， 就要 能够形成 自己的独特 优势。但 是 ， 在工程总承 包管理模式不断发展 和推广的影响下 ，项 目管理模式开始朝着
以后 以分包的名义分 别转包给第三人 。严格要求承包人不得将
工程分包给不具备相 应资质条件的施工单位 。同时分包单位将 其承包的工程再分包 也是不被允许的 。建设工程主体结构 的施
工 必 须 由承 包 人 自行 完成 。
复杂化 、 多样化 的方 向发展 ， 能力较强的施工总承包企业也朝着 高端型模式和管理型模式发展 以及转变 ，这项规定会导致化工
建设企业的国际竞争力 受到阻碍 ，长期发展下去必然会对 国际 分工合作的工程 总承包管理模 式造成影响。 下面 ，我就 从五 个方面进 行阐述主体结构的施工必须 由承
２ 主体结构 定 义的局 限性
通过查 阅资料 ， 对于主体结构 的广义定义 为 ： 是建设工程结
构安全 、 稳定 、 可靠的载体 和重要组成部分 ； 是 基 于 地 基 基 础 之
上， 接受、 承担和传递建设工程所有上部荷载 ， 维持上部结构整体
包人 自行完成之规定存在 一定局 限性的探讨及个人观点。
机 效 率 同。
陷、 工期零延误 、 效益零损失的工程管理 目标 。
参考文献
ｌ武巍 ．基于承包商的人、 材、 机成本费用控 制．企业导报 ，２ ０ １ ３ ，（ ０ １ ）
２张文卓 ．浅谈成品油库施工管理 ．决策与信 息，２ ０ １ ３ ，（ ０ ４ ）
３ 郑 闯 ，胡 钇 彤 ，刘 丽 ．浅 析 Ｃ ＮＧ 加 气站 施 工 质 量 管 理 ．科 技 传 播 ， ２ ０ １ １ ，（ Ｏ １ ）
效合理地协调工作 ， 相互传递 的荷载 ， 发挥主体框架支撑功能 。 二
是与地基基础可靠地联 系， 有效 而稳定地传递 给地基基础结构体
系， 并能与地基基础结构形成协调 工作的整 体结构体系 ， 和谐地 工作以共同维护建设工程整体安全和使用安全 。 好 合同 中提及 的主体结构定义 界定范 围不 明确 ， 依据 Ｇ Ｂ ５ ０ ３ ０ ０ — ２ ０ １ ３ 健 筑工 程质量 验收规范 中对建筑工程主体结 构的划分 很详 细 ， 主体结
（ １ ）（ 健 筑 法》 第２ ９条 规定 ： 除总承 包合 同 中约定 的分包
外， 必须 经建设单位认可 ， 建筑工程 总承包单位可 以将承包工程 中的部分工程发包 给具有相 应资质条件 的分包单位 ；实施施工
２ ８ Ｉ 石 油 化 工 建 设 ２ ０ １ ５ ． ０ ５
Ｐ ｒ 。 ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
性、 稳定性和安全 的有机联系的系统体系。它 的基本功能包括两
部分 ， 一是两种结构共 同形成一个有机联 系的系统整 体 ， 能够高
１主体结构应 由施工总承包单位 自行完成的法律依据
在工程 法律 制度 体系 内，各层级法律规范有要求总承包人 自行完成主体结构施 工的类似规定 ， 主要包括 ：
计、 施 工承 包 人 经 发 包 人 同意 的 情 况 下 。 承 包 人 不得 将 其 承 包 的
转包等行为确定 了相 应的原则 ， 并在工程 实践、 争议解决 中得到
执行和贯彻 。化工项 目总承包企业需要能 自行完成项 目主体结
全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解
构施工工作 ， 这对我 国现 阶段化工 建设企业 而言 属于较为严格、
４结语
人员管理、材料管理 和机 械管理是 加气 站项 目施工管理 的 基础和 重点 ， 人、 材、 机管理 不仅存在 于施工过程 中的控制 和管
４吴涛 ．施工项 目 经理工作手册 ．北京 ：地震出版社 ，１ ９ ９ ９
５程艳波 ．浅议工程成 本管理重点及方法 ．城市建设理论研 究 ，２ ０ １ ２ ，
（ ２ ７ ）
６ 张吉辉 ，红霞 ．浅谈石油 化工施工企业 工程成本管理 ．城市建设 理 论研 究 ，２ ０ １ ３ ， （ ４ ６ ） ７杜铁 峰 ．化工施工企 业成 本控制管理 ．华东科技 ，２ ０ １ ３ ，（ ０ １ ） （ 收稿 日期： ２ ０ １ ５ －０ ４ — ０ ９ ）