绩效考核职等职级
方案
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绩
效
考
核
职
等
职
级
管理办法
目录
一: 绩效考核管理办法
1、总则
2、考核组织和管理
3、考核程序
4、季度考核
5、年度考核
6、申诉及其处理
7、附件
二: MP职等职级管理办法
1、总则
2、设定
3、评定程序
4、附件
绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为促进公司管理现代化, 建立科学的管理制度, 充分发挥每位员工的积极性和创造性, 结合公司实际情况, 特制定本办法。

第二条适用范围
杭州钱塘大数据交易中心有限公司( 以下简称公司) 的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核, 不在本办法考核范围之内。

公司员工分成2个职系, 即管理职系M级、技术职系P级。

部门经理以上为M 级( 包含部门经理) , 部门经理一下为P级。

具体参考公司MP职等职级管理办法。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、基层员工、试用期员工、实习生等各类人员。

第三条考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效, 以便适时给予奖惩, 如提薪、发奖金、晋升等。

开发的目的在于提高员工的素质, 如更新员工知识结构与技能、激发创造力等, 最终提高员工的绩效, 从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则
（一）以提高员工绩效为导向;
（二）定性与定量考核相结合;
（三）多角度考核;
（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
（一）薪酬分配;
（二）职务升降;
（三）岗位调动;
（四）解除劳动关系;
（五）员工培训。

第二章考核组织和管理
第六条考核周期
考核分为试用期、季度考核、年度考核。

其中试用期考核为入职满三月后十日内完成, 适用于试用期和实习期员工; 季度考核于各季度结束后十日内完成, 适用于基层员工及中层管理; 年度考核于次年一月二十日前完成, 适用于公司全体员工。

第七条考核职责划分
（一）考核管理委员会职责
由总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作, 承担以下职责:
1、最终考核结果的审批;
2、考核等级的综合评定;
3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责
作为考核工作具体组织者和指导者, 主要负责:
1、制定考核原则、方针和政策;
2、拟定考核制度和考核工作计划;
3、组织协调各部门的考核工作;
4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;
5、对各部门考核过程进行监督与检查;
6、汇总统计考核评分结果;
7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
8、对各部门试用期、季度、年度考核工作情况进行通报;。