家族企业传承的不仅是财富更是理念
2015-03-11 10:09
全国政协委员、无限极（中国）有限公司董事长李惠森在今年的政协提案中建议：改进和创新家族企业新生代培养方式，实现由拥有财富的“富二代”向创造财富的“创二代”的成功转变，使家族企业实现可持续发展。
“近年来，随着第一代家族企业创业者年龄的日益老化，家族企业代际传承问题逐渐浮出水面，如何使大批继承父辈财富的‘富二代’树立正确的人生观，成为承前启后、创业创新的新生代企业家，让家族企业实现可持续发展，已经成为社会普遍关心的问题。
”李惠森说。
他表示，家族传承的不仅仅涉及财富，更重要的是理念的传承。
他所在的李锦记集团正是因为“思利及人”的理念才使得家族企业持续发展，如今已经传承五代人。
李惠森认为，新生代企业家群体文化水平高、市场观念强、开放意识强、创新观念强，但实践经验少、承压能力弱、社会责任感不强。
以往填鸭式、灌输式的培养，开会学习、传达文件的方式，已经不能满足需求。
“实现由拥有财富的‘富二代’向创造财富的‘创二代’成功转变，培养和教育是关键。
”他说。
对于“富二代”的培养教育方式，李惠森建议，针对新生代群体学历高、起点高、思想活跃，以及相对应的实践经验少、承受压力大、社会责任感较弱等特点，多开展互动式、体验型的活动。
同时，借助家族企业的社团组织，开展跨地域、跨代际、跨行业的分享交流，听取老一辈企业家的经验，说出新生代企业家的心声，在学习过程中加深家族企业两代人的相互理解，减少分歧，增强对家族、企业以及社会的责任感，实现“富二代”向“创二代”的成功转变。
他同时建议，政府部门可以协助设立有资质的、规范的家族企业社团组织，以家族企业人士为主体，整合学术机构、专业机构、媒体等资源，开展多角度、多层次的活动，关注家族企业面临的普遍问题和新生代企业家的需求，研究中外成功家族企业的经验，提供思路借鉴与操作方法，全方位助推企业健康发展，促进新生代企业家健康成长。
李惠森建议，还应全面了解家族企业及新生代企业家群体的生存环境和发展趋势，为政府部门提供决策参考。
对于一些由商业机构举办的“富二代”培训活动，政府主管部门应加强监管。
李惠森最后表示，家族企业的传承期也是企业发展的机遇期，政府部门在秩序维护及路径引导中应发挥积极作用，指引家族企业新生代的培养工作进入自发自觉、有正规社团组织推动的规范化、系统化发展阶段，促进非公有制经济组织人士的健康成长和家族企业的可持续发展。
家族企业的传承是经营者的挑战
2015-03-09 02:54:41 来源：第一财经日报作者：刘思嘉
故事始于公元705年建造的西山温泉庆云馆（日本山梨县）开始。
根据世界吉尼斯纪录，这家温泉酒店是世界上历史最久远的酒店。
《JapanPage》英文版曾报道，这家酒店已经在同一家族中传承了52代，它成功的秘诀是一种代代相传的荣誉感。
其中有些雇员的职位甚至在他的家庭里传了好几代，而不变的是这些员工的忠诚与殷勤，这种精神源于保护这家温泉酒店的共同愿望。
让我们更近一点来到公元1570年成立的——Whitechapel铸钟厂（英国伦敦）。
一直以来，世界上最好的钟都是由Whitechapel铸钟厂制造的。
在Whitechapel铸钟厂的悠久历史里，遍历英国27位君王的统治，铸钟厂曾接待的王室参观者有乔治五世和玛丽皇后，他们见证了威斯敏斯特教堂两座巨钟的铸造，费城的“自由钟”（LibertyBell）也正是出自该厂的著名历史文物。
（自由钟位于美国费城独立厅，1776年7月4日鸣钟宣布美国独立）
无独有偶，像这样的地球古老公司至少还有十多家；而这些历经百年千年的家族企业，经过多少改朝换代、历史变迁，挺过多少烽火绵绵，同时还面对了现代企业经营常遇上的兼并收购等活动，品牌或门店仍能留传至今的公司，都令人充满无限敬意。
相较之下，近代频频上演的家族纷争与破裂:三星集团的同胞手足相争、新鸿基地产“富二代”兄弟阋墙、霍英东遗嘱引发的争产风波、欧莱雅母女对簿公堂，戏剧化的高潮迭起下应让企业家产生更多反思。
在一场家族企业传承的接力赛中，何时交棒及如何交棒是同等重要的。
以时间与财富来衡量一个家族企业的成功与否，让两者息息相关却又互不干扰，即是家族基业长青的秘籍所在。
世界上80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37%由家族所有或经营。
家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中，大都居于主导地位。
以美国为例，有一半以上的企业属于家族企业，其产出占了全美国民生产总值的40%，因此家族企业也是经济的主导力量，我们的以诺教育沃顿家族传承游学团在费城参访了皮特卡恩家族及全美最具代表性的家族企业Day&；Zimmermann，都有深刻的印象及感受，也获得了相当难得的学习体验。
戴维·S.兰德斯在《世界上最伟大的家族企业》一书中说到，“家族”不仅仅是一个单位、一个称谓，它在多数商业活动中扮演着相当重要的角色。
美国沃尔玛、法国爱马仕、瑞典宜家、德国宝马、意大利菲亚特、韩国三星，这些为人所熟知的企业均为家族所掌控，其所涉及领域几乎覆盖了各行各业。
在意大利，家族企业的市值占到了全部企业总量的32%，而韩国前十大家族企业更是占据了韩国交易所上市公司总市值的一半。
家族企业，是历史上最为悠久的企业形态，但放眼全球，家族企业的平均寿命仅仅为25年左右，而家族企业在
生命周期上也逃不出“富不过三代”的魔咒。
根据统计，仅有少数30%的家族企业可以传到第二代手中，这当中只有不到2/3的企业能再传到第三代，最后仅剩13%的企业能够传到第四代。
可见家族企业的传承课题是全球家族企业经营者共同的挑战!
美国
安达高5∶5 帝国
可口可乐全球最大的饮料公司
迪士尼最富有的玩偶
沃尔玛坐上王座的夫妻
道琼斯传奇报业家族黯然退场
杜邦最长寿的世界500 强公司
雅诗兰黛缔造美丽的蓝色帝国
福布斯炮制全球富豪榜/
福特美国第一大工业家族
古根海姆优雅的陨落
希尔顿接班无人
强生奉行分权
科氏工业最赚钱的私企
玛氏全球糖果和口香糖行业老大
麦格劳希尔贩卖“聪明”
梅隆200 年沉浮
摩根财团华尔街的神经中枢
摩托罗拉盛不过三代
辉瑞百年去家族化
麦当劳职业经理人的胜利
洛克菲勒贪心推动社会演进
维亚康姆雷石东的悲凉
嘉吉全球超级农业私有公司
安海斯—布希第一啤酒家族衰落
法国
家乐福半百家乐疲惫了吗？
爱马仕奢侈品榜眼
雪铁龙法国“狮子王”
巴黎欧莱雅世界头号美容帝国
LVMH 集团穿开司米的狼族
米其林世界轮胎大王
德国
贝塔斯曼全球最大的出版家族
保时捷跑车家族蛇吞象
罗斯柴尔德“第六帝国”家族
西门子六代沉浮
宝马德国汽车业三驾马车之一
日本
森大厦日本富二代各自为政
三井“综合商社”模式化解危机的典范任天堂任天堂家族的异类传承
三得利神秘的“蓝色妖姬”
丰田家族权力回归
永旺从货郎到日本零售巨头
韩国
现代集团商业帝国走向分裂与独立
LG 三代人的变革
三星家族烦心事连连
英国
吉百利英国“甜心”
玛莎百货英伦老妇人
意大利
菲亚特主人青黄不接
费宁韦斯特意大利最有权势的富豪家族中国
太古地产英国绅士慢逻辑
中电控股香港电王嘉道理家族百年风云印度
信实集团印度的洛克菲勒
塔塔上下通吃的大财团
瑞典
宜家节俭的欧洲首富
银瑞达最成功的资本帝国典范/
南非
德比尔斯钻石王朝的闪亮往事
丹麦
马士基航运全球航运业龙头迷航
马来西亚
香格里拉郭鹤年的世外桃源
俄罗斯
基础元素凸显新寡头精英圈。