结合实际、注重实效，切实抓好员工培训工作在的大力领导和兄弟部门的全力支持下，以贯彻落实科学发展观和十七大精神为统领，以全面提高员工的综合素质为前提，以圆满完成全年各项工作任务为目标，紧密结合“安康杯”竞赛、机组检修丛书编撰等重要工作，采取了“根据需求、把计划安排科学化；结合实际、把学习运用一体化；创新载体、把方法形式多样化；启发自觉、把自培自学经常化；强化管理、把学习培训规范化”等做法，有的放矢、扎实有效地对全体员工开展了全员岗位取证复证培训、特种设备管理取证复证培训、培训等培训工作，全年共计内培人次、外培项，累计人、特种作业取证复证9项共计人次，培训参培率100%，培训合格率100%，培训工作完成率100%。

通过上述培训工作，提高了员工的思想觉悟、振奋了敬业精神；精通了业务本领、增强了岗位责任；树立了全局观念、促进了团结协作；强化了各项管理、确保了任务完成。

使年度的培训工作达到了预期目的，收到了好的效果。

现将其主要做法，具体阐述如下：一、根据需求，把计划安排科学化。

无论做什么工作，都离不开预先计划。

因为计划是个纲，纲举才能目张。

没有一个符合实际的计划，就不会获得好的成果。

因此我们在制定和执行年度培训计划安排上下了功夫。

一是根据基层需求、制定计划。

为了使计划安排有针对性、可操作性，我们广泛听取员工意见，集中大家的聪明和才智，去研究制定计划。

年度的培训计划内容80%都是基层为我们提供的，使其更有坚实的群众基础。

二是征求部门意见，完善计划。

拿出计划后，首先交给部门讨论，征求各专业分部意见，将计划再次进行补充修订，再交给部门领导审批，使计划更加完善。

三是围绕中心工作，执行计划。

我们不仅仅要制定一个好的计划，要使这个计划获得预期成果，也必须严肃认真、一丝不苟地去按照计划精心操作。

在实施中突出一个“早”字、坚持“两项服务”。

做到早计划安排、早组织实施、早落实见效。

在培训中坚持“两项服务”，即为“中心”服务。

安排年度培训，尽量避开工作高峰期，集中在淡季进行。

比如我们将外培都安排在时间比较宽裕的夏季，在培训与其它工作发生冲突的时候，主动给急、重工作让路；为员工服务。

在培训中我们既考虑到员工年龄的不等，又考虑了员工文化的差距，注意划分类型、区分对待，不搞一刀切，坚持从实际出发、从实效出发。

对家有特殊情况、正在休假的员工，我们采取单位补课，个别补考的办法解决。

处处为基层打算，事事为员工着想。

既保证了教育培训效果，又关照了员工切身利益，得到了上下认可和好评。

二、结合实际，把学习运用一体化。

毛泽东同志做过这样的论述：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。

我们在培训中坚持实践第一的观点，本着学习、运用一体化的原则，使培训更贴合岗位、贴合实际、贴合生活、贴合工作。

切实解决员工在思想和工作中存在的问题，使他们摸得着、也看得见，给他们打上深刻烙印，感到受益匪浅。

我们主要坚持了“四个结合”:一是业务知识学习与现场讲解操作结合。

把培训由室内转到室外，由课堂搬到现场。

把理论讲解与实际操作密切结合起来，收到良好效果。

比如：我们组织的管螺纹配管培训培训，就是采取边讲解、边示范的方法进行的。

磁极拔出及回装流程、要点培训，我们就采取示图讲解和现场参观结合组织的，大家反映很好。

二是基础知识培训与工作岗位实习结合。

特别针对名技能型员工和名轮岗员工，我们是采取先集中基础理论培训，后岗位实习的方法进行的。

再如员工安全生产及自我保护专题讲课、员工英语培训等，都采取了拟题目、留作业、集中检查的做法，达到了促进他们理论结合实际，坚持学以致用的目的。

三是总结巩固提高与拓展业务领域结合。

为了提高工作标准和培训质量，我们采取用典型示范说教的办法，来启发和调动大家的积极热情。

在年度培训工作中，我们就拿出具有代表性的员工典型和分部典型，充分发挥他们的向导作用。

巩固提高了以往的培训效果。

同时，我们也为拓展业务知识新领域提供了方便条件，比如我们开展了专用工具使用技巧专题讲课、文明礼仪知识培训等。

四是总体计划安排与分段组织实施结合。

比如安装培训、全国公共英语等级培训等工作，时间长，标准高，我们环环相扣、紧抓不舍，将学习与运用密切结合，并加大督促检查和具体指导的力度，都收到了令人满意的效果。

三、创新载体、把方法形式多样化。

要过河，必须首先解决船和桥的问题。

如果船和桥的问题不解决，过河到达彼岸就会成为一句空话。

一个好的计划，要取得好的效果，也必须创新好的载体。

方式方法的多样性，才能增加参与者的趣味性，启发和调动他们的积极性和自觉性。

我们创新载体，在方式方法上有了新的突破。

概括起来有以下“十个方面”：一是实例教学。

每次培训我们都提出用实例授课的要求，防止空对空，努力达到培训“鲜”、“活”。

二是现场示范。

使参训人员有目共睹，促进学习和运用的有机结合，成为一个完整的整体。

三是组织实地参观学习。

先讲解有个印象，后参观加深理解，这样既方便消化，又能熟练掌握。

四是分类指导。

按照不同岗位、不同人员、不同专业，采取不同方法、不同形式进行培训，消除培训死角，不“死板硬套”、不“拉大帮”，一切从实际出发、坚持把效果放在首位。

五是典型引路。

坚持抓典型，搞以点带面。

充分发挥榜样的示范作用。

六是开展竞赛。

在培训中坚持老带新、新促老；一帮一、一带一的互帮互学，比学赶帮的竞赛活动，引导员工增强集体观念，强化团队意识，促进争先创优活动的深入开展。

七是模拟现场。

制作模具、绘制图版、录制影像，采取多种形式模拟现场。

检验员工学习、理解，掌握、运用的状况，启发员工在实践上下功夫。

八是整体推动。

积极组织员工参与各类竞赛活动，以起到“全员提高”的目的。

九是内外结合。

采取“走出去、请进来”的做法，培训实行内外结合。

请外边专家来授课，组织员工走出去培训等等。

十是宣传引导。

我们加大宣传和对下指导的力度。

积极宣传培训工作中取得的成绩和典型人物，起到了发扬成绩、介绍经验、指出问题、吸取教训的引导作用。

四、启发自觉，把自培自学经常化。

培训工作，是一项抓基层、打基础的重要工作，也是一项完整的系统工程。

它既需要全员参与、整体提高。

又需要启发自觉、坚持经常，破除一劳永逸的思想。

为了结合实际，卓有成效的做好这项工作。

我们除了按计划组织好培训外，还突出了基层分部自培的重点。

在部的指导下，部多个分部都开展了“小讲堂”，以各种形式和丰富的内容开展自主培训。

如开展了金正昆讲礼仪系列培训、开展了法兰密封垫制作培训、开展了英文技术资料翻译培训等。

把计划内培训、分部自培和员工自学三者有机结合起来，互相补充、互相作用、整体联动，营造了良好学习氛围，使培训工作形成制度化，保持了经常化。

五、强化管理，把教育培训规范化。

没有制度，就没有工作规范；没有纪律，就没有集中统一。

制度的坚持和纪律的执行，是完成各项工作的根本保证。

我们主要做了这样四项工作：一是坚持各项制度。

认真落实计划安排制度、到课登记制度、督促检查制度、总结讲评制度，做到严肃认真、一丝不苟。

二是严明培训纪律。

每项培训对到课人员都提出具体要求，申明学习纪律。

三是定期进行检查。

对培训工作的开展情况，按照标准进行对照检查，好的表扬肯定，差的通报批评，做到奖惩严明。

确保培训工作顺利进行。

四是年底评定验收。

我们每年都坚持了年底评定工作。

进行评定。

好、中、差做到一目了然、心中有数。

基层分部对参培的所有员工进行评定。

把培训的结论作为年终评先、调整使用的参考条件。

通过上述诸多措施和手段，强化了对培训的管理，使这项工作进入了规范化的轨道，培训的质量和水平也逐年提高。

本着一分为二的观点，来检查我们的培训工作，也还存在一些不尽人意的地方，比如：对教育培训的认识，有待于进一步深化；在结合实际培训实效上，基层发展还不够平衡；在培训方式方法上，还需要创新和改进；在组织基层自培自学上，还需要加大力度；在培训的规范和管理上，还需要进一步加强等等。

这些方面，都需要在新的一年里，以新的工作姿态，推出新的举措，使培训工作再上一个新的台阶。

年我们将重点抓好以下几个方面的工作：1、重视全员动手能力的提高，专业技术能力的提升；依托青工技能节、技术比武等实战培训，着力于检修基本技能的提高，特别是目前技术力量较为薄弱的特殊工种培训；2、重视检修分析能力的提高认真组织员工参与设备状态分析，对比设备运行参数，发现设备的运行规律，不断积累设备运行和检修经验，提高设备缺陷的预判能力；提升状态检修核心能力。

3、重视青年员工综合素质的提高重视青年员工的综合素质提高，努力培养一批技术过硬，细心负责的检修员工，打造一支具备队伍，储备一批能力后备力量，一是加强思想素质的培养，加强青年员工大局观的培养；二是加强主动责任、终身责任的教育；加强检修文化的影响，通过党政工团的共同努力，加强责任文化的教育和传承，使得广大员工从大局出发，主动承担责任、三是加强综合管理（生产协调管理、项目管理）能力的提高。

随着管理项目化的不断完善和推进，广大员工都将成为管理中的一个环节。

高效率运作、精细化的管理、PDCA的闭环模式、对广大员工提出了更高的要求，努力把每一名青年员工都培养成有责任、有技术、懂管理的复合型人才。

四是重视青年员工的培养工作。

广大青年员工是部门重要后备力量，历来重视青年员工的培养工作，将继续抓好岗位代理、轮岗学习的工作，鼓励青年员工一专多能，鼓励青年员工厚积薄发；4、重视检修能力的提高，重视流域检修能力的储备随着检修工作的不断深入，要继续加大检修培训力度，尽快掌握新的检修工艺和标准，适应检修重心的转移。

组织人员参与安装培训、接机培训，做好技术、人员上的充足准备。

公司“十二五”规划的开局之年。

我们要增强使命感、责任感和紧迫感，把握机遇，与时俱进，奋发有为，以更加昂扬的斗志、更加务实的工作作风，加强员工教育培训工作、提升管理水平、拓展培训新领域，创新培训方式方法，着力推进理论培训与技能训练的有机结合，充分发挥培训工作的各项功能，为公司、的建设和发展提供坚强的智力支持。