摘要随着互联网与信息技术的迅猛发展，企业间的竞争日益加剧，人才竞争变的越来越激烈，许多企业对运用企业人力资源战略管理，整合内部人力资源，打造高效团队已经高度重视。
拥有一个优秀团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力，比尔盖茨曾经说过：“即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软”。
这充分说明了拥有优秀团队的重要性。
华为作为世界一流企业，华为的团队精神-中国式狼性团队精神，作为众多企业争先学习的标榜，华为在基于企业文化的团队建设中积累了丰富经验，以奋斗者为本，鼓励创新的、合作的、关心的、奉献的文化史华为实现高效创新的法宝；华为还注重使组织能够达到有效的沟通和交流以加速知识的周转和利益，加强内部培训，注重加强员工为了创新需要而具备的素质，并根据员工特点采取有效的办法，使员工长期和短期都受到高度激励。
其实狼一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论。
同时，人对狼又是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥狼，而狼的优点却被抹杀。
然后华为却自诩为狼。
华为能够透过世人的眼光看到狼的闪光个性，已不容易，还把这种个性炉火纯青的运用到企业的团队建设中，更让人佩服。
华为具有别具一格的企业文化，随着全球经济一体化的迅速发展和国家产业结构调整及经济增长方式的转变，华为在基于企业文化的团队建设上也面临一些难题和不足，给企业的发展带来了巨大的挑战。
如何克服内外部环境变化的影响与难题，成了企业可持续发展急需解决的问题。
关键词：华为团队团队精神AbstractWith the rapid development of Internet and information technology, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. Many enterprises have high attention to the use of enterprise human resource strategy management, integration of internal human resources, creating efficient team has been the core of enterprise competition in the industry, Bill Gates once said: "even if the loss of existing property, as long as the team, I can make a Microsoft".Huawei as the world first-class enterprise, Huawei's team spirit of Chinese wolf team spirit, as many companies rushed to learn of the advertised, Huawei based on enterprise culture in the construction of the team has accumulated rich experience in, to strive for the, encourage innovation, cooperation, concern, dedication of the cultural history of Huawei achieve efficient and innovative magic; Huawei also pay attention to enable an organization to achieve effective communication and exchanges to accelerate knowledge flow and interests, strengthening internal training, focus on strengthening the quality of staff innovation needs to have, and take effective measures according to the characteristics of the staff, which have highly motivated employees long-term and short-term. In fact, the wolf a let People fear and hate animals, very few people are willing to place on a par with the wolf. At the same time, to the wolfis not fair, always let the wolf story inglorious role, people gradually from the heart rejection wolf and wolf's advantages but was denied. Then Huawei prides itself on a wolf.Huawei is able to see the wolf a spark of individuality through the eye of the world, is not easy, the team construction of the personality perfection of the use of the enterprise, more let a person admire. Huawei has a unique corporate culture, with the change of global economic integration and the rapid development and the country's industrial structure adjustment and the mode of economic growth, Huawei in based on the team construction of corporate culture is also facing some problems and shortcomings, to the development of enterprises brought enormous challenges. How to overcome the problems and changes in the external environment influence, enterprise sustainable development is an urgent problem.Key Words: Huawei Team Team spirit;目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................ I II 第一章引言 .. (1)1.1 问题提出 (1)1.2 研究目的 (1)1.3 研究办法 (1)第二章理论概述 (3)2.1 团队的概念 (3)2.2 团队的作用 (3)第三章华为技术有限公司简介 (5)3.1 企业概况 (5)3.2 企业核心价值观 (5)3.3 企业团队建设现状分析 (7)第四章华为团队建设存在的问题 (14)4.1 艰苦奋斗形成“加班文化” (14)4.2 “文化洗脑”抹杀员工个性 (15)4.3 轮值CEO导致团队不稳定 (15)第五章华为团队建设存在问题的解决方案 (16)5.1 艰苦奋斗，加强八小时外文化建设 (16)5.2 “文化洗脑”要富有弹性 (16)5.3 延长CEO轮值期 (17)第六章结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)第一章引言1.1 问题提出近年来，团队建设的理论研究与实践在国内外得到迅速发展。
我国在建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始构建团队。
尤其是随着技术复杂性的提高，以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代，很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式，发挥团队的优势。
一个团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力，象征着一个企业的后继发展，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
1.2 研究目的团队是整体的概念，但由别于一般群体。
华为具有别具一格的企业文化，在基于企业文化的团队建设上为公司成为世界一流企业奠定了基础，成为众多企业学习的典范。
随着全球经济一体化的迅速发展和国家产业结构调整及经济增长方式的转变，华为在基于企业文化的团队建设上也面临一些难题和不足，给企业的发展带来了巨大的挑战。
如何克服内外部环境变化的影响与难题，成了企业可持续发展急需解决的问题。
1.3 研究办法以团队建设理论等为理论支撑，结合华为技术有限公司实例，剖析华为的团队建设现状，分享华为在团队建设方面的优势，提出了目前华为在团队建设方面的不足，并为团队建设不足提供有效的对策建议，促进企业持续健康发展，为企业团队建设领域的研究提供借鉴。
第二章理论概述2.1 团队的概念如果不能准确把握团队的概念，你的团队很可能就是一群乌合之众，成员之间存在工作联系却无法有效合作。
团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体。
一个团队应该有一个共同的目标，其成员的行为相互依存，相互影响，并能很好的合作，以追求集体的成功。
团队是由两个或两个以上、具有不同技能、互相依赖的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
2.2 团队的作用越来越多的组织发现，以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响。
在各种类型的组织中，均显示团队工作提高了员工的道德水平，降低了内耗。
更激进的看法，高成就组织是以强有力的创造性和自治性的团队工作为基础的。
非团队的管理是不具生产性的、甚至是损害性的，至少从根本上会将组织引向静止并最终走向停滞。