环卫市场化运作情况汇报三篇篇一：XX区一级环卫清扫保洁市场化运作情况汇报一、基本情况20XX年年初以来，按照事企分离、管干分离的原则，市里决定对市区环卫清扫保洁作业任务引入竞争机制，实行市场化运作管理。
到目前XX区一级环卫除满园春、文化巷2个重要地段自身管理外，其余86.1万平方米主次干道清扫保洁作业任务全面实行市场化运作，分别由3家保洁公司承包管理，具体是：列西片区19万平方米，月承包费48833元（大扫、保洁正班核定34人，夜市班次核定10人），XX有限公司中标；列东片区22.16万平方米，月承包费69167元（大扫、保洁正班核定45人，夜市班次核定20人），徐碧片区24.8万平方米，月承包费77500元（大扫、保洁正班核定52人，夜市班次核定12人），由XX公司中标；中心片区20.14万平方米，月承包费62500元（大扫、保洁正班核定41人，夜市班次核定18人），由XX公司中标。
上述四片清扫保洁作业月承包费为25.8万元/年，年总承包额为309.6万元（该承包费已含300元/月临时工增资，未含150元/月临时工特岗补贴），平均承包单价约3.59元/平方米·年（包含社保、医保、工伤意外险、特保加班、过节福利、劳保用品、工具服装费等）。
上述3家公司还按照市里要求为临时工办理养老、医保等保障手续的要求，积极为临时工办理相关保障手续，对能给予办理社保、医保手续，及时给予办理，无法办理的，用现金给予补贴（每人每月现金补贴182元）。
今年以来，在市区两级政府的共同关心下，又决定对两区一级环卫临时工增加特岗补贴每人每月150元，根据上述四片清扫保洁作业核定的人头数，我处分别对列西片增补5100元/月（34人×150元）、列东片增补6750元/月（45人×150元）、徐碧片增补7800元/月（52人×150元）、中心片增补6150元/月（41人×150元），计25800元/月，并要求三家保洁公司必须将上述增补的特岗补贴发放到每一位临时工手上。
我处自身管理的满园春、文化巷2个重要地段，还配备了12名人员进行全天候清扫保洁作业管理。
二、主要工作模式漳州美洁环保公司将全天清扫保洁作业时间重新调整划分班次，局部调整作业范围，投入与原来作业路段基本相当的从业人员数，根据班次合理安排工人工资待遇；投入2辆后三轮摩托车，配备专人实行路段巡回收集垃圾，改变过去由清扫工人自行到中转站倾倒垃圾的工作方式，延长工人在路段上的保洁时间，避免原来工人因倒垃圾及交接班时段造成路段保洁断档、脱节现象；聘用1名专职管理员负责列西片区一级环卫路段清扫保洁质量监管工作，配备1辆二轮摩托车实行不间断巡查，发现问题，及时处理。
XX及XX公司在平稳顺利交接过渡的基础上，准备投入5辆小型扫地车用于路段清扫保洁，提高工作率；同时也聘用5名专职管理员负责列东、徐碧片区一级环卫路段清扫保洁质量监管工作，发现问题，及时处理；且5名管理人员配备好扫把、夹子等工具，亲历亲为的处理好路段发生的清扫保洁问题。
实行市场化运作后，我处的主要职责为：一是根据路段清扫保洁的规范及标准，结合承包协议要求，制定可操作的考核实施方案；二是按照考核实施方案的要求，我处监管人员每天不少于2次对列西、列东、徐碧、中心片区一级环卫路段清扫保洁质量进行考核，并结合区、市相关部门检查情况，根据每月考核综合情况核发承包费；三是在第一时间处理环境卫生突发问题，协助保洁公司协调处理相关问题，共同提高市区一级环卫清扫保洁质量水平。
同时我处成立道路清洗及应急处理小组，利用洗扫车、冲洗车等专用设备对路段进行日常清洗，并及时清理各类大件废弃物，提高路段、人行道整洁度。
我处工作重心逐渐从具体作业向强化管理方向转变，在今后工作中切实履行好监管职责。
三、存在的主要问题及建议目前市区进行的环卫清扫保洁作业市场化运作，主要都是以现有实际支出经费进行包干，未考虑专业保洁公司运作管理时应投入的设备、管理成本、合理利润等，根据闽政办[20XX]255号文件精神要求，为了避免出现保洁公司为了追求利润而采取降低作业标准、减少工人待遇等情况，并有效确保市场化运作后路段清扫保洁质量及一线环卫职工的工资收入及福利待遇得到应有保证，切实履行好环卫主管部门的监管职责，建议市城管局能协调市财政等相关部门，参照学习与我市同类城市如龙岩（承包经费约5.5元/平方米）、南平、漳州等城市的做法，对环卫作业市场化运作承包经费进行科学核定，在确保环卫工人工资待遇的前提下，也提高保洁公司管理效益，有效推进环卫作业市场化运作。
XX区环卫处20XX年10月20日篇二：环卫市场化工作开展情况根据XX市委、市政府以及XX航空经济区管理委员会的工作安排，XX生态建设管理局全力推进“大环卫一体化”改革工作。
自20XX年底开展XX航空港经济区清扫保洁市场化工作以来，我局认真实践和探索，积极推动我经济区环境卫生持续向好健康发展。
现将环卫市场化工作开展情况汇报如下。
一、工作开展情况（一）高度重视为适应XX航空港经济区发展需要，提高人居环境质量，提升环境卫生水平档次，在得到省、市政府以及管委会的高度重视和大力支持下，我局积极开展环卫市场化工作，加快XX经济区环卫基础设施的体系建设，力求逐步推进XX经济区环卫事业不断向专业化、社会化、市场化、城乡一体化协调均衡发展。
清扫保洁综合服务供应商政府采购于20XX年11月23日开标，中标单位是XX市XX城市综合管理服务有限公司，从20XX年12月7日正式进场，对XX航空港经济区范围内31条主、次干道进行市场化清扫保洁，服务面积共计146.2万平方米（未实施环卫一体化前我辖区清扫保洁面积约70万平方米）。
开展工作初期得到各乡、社区及管委会各职能部门的大力支持，全面统筹、协调环卫市场化服务工作，建立齐抓共管工作机制，为初期突击、后期常态化保洁及各项接待工作创造了良好的组织保障。
（二）体制健全一是实施环卫清扫保洁市场一体化后，我局制订了《环卫一体化企业考核评分办法》，对环卫公司进行三级考核打分。
月考核综合评分由各乡、社区日常考核、XX生态建设管理局抽查考核、市整脏治乱督查考核三部分组成，XX经济区服务范围内实行市场化服务的主次干道、集贸市场、市政设施、楼群院落等工作情况进考核打分。
从目前的运作情况来看，城市环境卫生较未实施环卫一体化之前有了很大提升。
二是建立健全管理、质量、技术标准。
结合我经济区环境卫生工作的实际情况，制定了《XX航空港经济区生态建设管理局重大活动期间市容环境秩序保障应急预案》、《XX航空港经济区生态建设管理局重大活动期间环境保障和极端灾害性天气应急预案》、《XX航空港经济区城市环境卫生作业规范》、《人工保洁制度》、《垃圾中转站安全管理规定》、《车队设备管理规定》、《道路冲刷、清扫作业质量管理奖罚规定》、《驾驶员行车操作规范》、《驾驶员安全操作规范》、《XX航空港经济区生态建设管理局关于加强环卫作业洒水车辆提示音乐管控的工作方案》等一系列的管理制度，真正做到从源头抓好，用制度管人管事。
同时，不断完善环卫保洁质量、技术标准体系，积极探索“以克论净”的深度清洁模式，加大技术革新，加大机械化清扫率，加强环卫设施管理及投入力度，使XX经济区环境卫生质量得到大幅提升。
（三）投入到位加大了环卫设施设备的建设力度，根据《XX航空港经济区清扫保洁综合服务供应商采购合同》约定，XX公司投入使用环卫作业车辆总计28台，生产辅助作业车辆1台，第一批次投入垃圾移动箱体160个，后根据XX经济区发展及大开发建设需要，更换新型分类式果皮箱84个，对需求路段逐步更换，全面保障XX经济区环境卫生质量。
推进垃圾收运设施升级改造方面，XX公司建有临时中转站，确保垃圾日产日清，不堆积，不暴露，并对临时转运站每天确保1次以上的消杀记录。
（四）机械作业为主，人工作业为辅自推进“大环卫一体化”后，通过网格化管理，明确责任区，实现了机械化作业与人工捡拾相互协同配合的环卫作业模式。
适合机械化作业的主次干道、人行道和空旷地带全部使用机械作业，将清扫保洁人员配备电动三轮车、捡拾器和防尘扫把等快速保洁作业工具，有效改变原主次干道由人工清扫的工作局面，不仅为清扫保洁人员人身安全提供了保障，更有效提升了工作效率。
在垃圾收运过程中，以“桶到车”的垃圾收运模式，有效实现了垃圾不落地、密闭运输及垃圾减量分类。
水车全区域巡回降尘，重点加大兴业西路、龙水路、文化创意园、见龙路等道路的洒水降尘作业，确保XX经济区良好的大气环境。
（五）协作密切我经济区背街小巷由社区按照属地原则进行管理，但因历史遗留问题，背街小巷管理效果不够理想，环卫服务市场化后，加强与各社区、乡的配合力度，对背街小巷的作业情况进行了重点监督，有力改善了背街小巷的环境卫生水平，为居民营造了一个干净舒适的生活环境。
二、工作取得的成效（一）解决了以往作业技术问题配备了完善的专业设备，建立起一支经验丰富的管理队伍和专业素质较高的清扫保洁队伍。
一是组织人员进行防汛排涝、抗凝冻、路面机扫、路面冲洗、野广告清除等一系列的作业技能培训；二是不断提高科技环卫作业，建立数字化平台，通过装载GPS及使用对讲功能实现动态管理。
三是针对背街小巷的路段，配置小型设备，使环卫工作事半功倍，环卫保洁质量大幅提高。
（二）解决了XX经济区生活垃圾无害化处理XX公司负责XX经济区各社区（龙洞社区、见龙社区）、森林公园、森林故事、食品工业园、武警指挥学校等地的生活垃圾收集、清运及转运工作。
XX经济区生活垃圾采用次级转运模式，社区、乡镇中心生活垃圾从收集点由勾臂车、压缩车等收集车收集至临时转运站，再送至高雁填埋场进行无害化、资源化、减量化处理。
（三）确保重大接待，扎实开展工作为切实做好我经济区重大接待环境卫生保障工作，成立了保障组、明确岗位职责、职责分工细化、管理协作、信息共享等举措，责任落实到人，认真研究作业现场情况，以高标准为工作目标，以精细化管理为工作要求，反复推敲和斟酌环卫保障方案，确保方案与实际紧密结合，切实可行，制定并完善应急预案。
规范每项工作流程，真正做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有具可查，实现精细、规范、高效大环卫一体化服务。
（四）环卫工人平稳过渡，待遇提高环卫市场化后，XX经济区原有环卫工人全部划转到XX公司，环卫工人月工资从实施环卫一体化之前的1600元上涨至现在的2006元，人均增资500余元。
环卫工人均得到了妥善安置，实现平稳过渡，至今未发生一起环卫工人群体性上访事件，有效保障了环卫市场化工作的顺利推进。
一是规范劳动人事管理。
XX公司在接收原XX经济区各社区从事环卫工作人员后，为员工购买意外伤害险。
同时，根据国家及XX的相关规定，公司还为员工购买各项社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）及公积金，其中包含为原有从事环卫工作人员补缴的社会保险。