第一步：合理的数量 第二步：能力互补 第三步：责任明确 第四步：目标清晰 第五步：淡化领导 第六步：相互信任
Step1 明确订出团队的目的及目标；
Step2 给予团队一个特殊的命名； Step3 选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力； Step4 清楚界定每位成员扮演的角色； Step5 清楚界定每位成员的责任；
• 具有这种态度的员工会被每 一个人尊重。
人对一定的社会、一定的时代， 社会、国家、团队、他人所赋予的责任、任务的 一种感知和认同。
知道自己在做什么，以及这样做的意义，无论给予自 己的任务有多困难，都要有一定要完成的坚强信念。
一个有使命感的人，就会珍惜人生，珍惜生命，珍惜 工作，珍惜生活，珍惜一切；相反，如果一个人缺乏 使命感，那么他就缺少了做人的内在的激情与动力。
100%命令执行者（接到命令不找借口） 100%立即执行者（接到命令马上执行） 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
100%命令执行者
• 上级的命令要100%的执行 • 不找借口 • 坚决执行，一字不差 • 理解了快速执行 • 不理解在执行中快速理解
100%立即执行者
• 接到命令马上执行，不要拖拖拉拉
• 千万不要利用各种方法来推 卸自己的过错，从而忘却自 己应承担的责任。 • 人们习惯于为自己的过失寻 找各种借口，以为这样就可 以逃脱惩罚。 • 有些员工总是强调，如果别 人没有问题，自己肯定不会 有问题，借机把问题引到其 他人身上，用以减轻自己对 责任的承担。
• 正确的做法应该是，承认它 们，分析它们，并为此承担 起责任。把出现的损失降到 最低点。 • 面对错误，更重要的是利用 它们，要让人们看到你如何 承担责任，如何从错误中吸 取教训。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟 地切实执行！ ——迈克尔· 戴尔
没有责任感的军官不是合格的军官，没 有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任 感的公民不是好公民。正是这样严格的要求， 让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。 ——西点军校
责任感： 是一个人对自己、自然界和人类社会， 包括国家、社会、集体、家庭和他人，主动 施以积极有益作用的精神。 缺乏责任感的表现：失职、敷衍塞责、推诿扯皮，找借口。
Cd1:54:30
Cd2:①19:25②35:40

由基层和管理层人员组成的一个共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P： 1.目标Purpose：一个明确、既定的目标 2.人People：确定团队成员、人员的分工、技能经验特长的互补 …… 3.定位Place：所处的位置、成员分别扮演什么角色、上下级关系 …… 4.权限Power：团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小 5.计划Plan:具体工作的程序/提前制定计划进行可以保证目标顺利达成
100%责任承担者
• 要勇于承担自己和团队的错误，不抱怨 • 100%责任将会带来100%成长、收获
100%的执行力就是不找借口、快速、正确的完成的任务
要点：责任感、使命感、主观能动性
要注意：明确目标、及时汇报、加强沟通、团队协作
1、什么是执行力 2、责任感、使命感和主观能动性 3、执行力三原则 4、如何提高执行力
特征 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律， 积极思考，自信 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交 际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易 激动 喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用 有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
使命感是人的内在的永恒的核心动力。一个人的使命感越是强烈，那么 他的人生希望也就越强烈；他的工作激情与生活热情越强烈；他的人生 责任感也越强烈。有强烈使命感的人，是一种自觉的人，是一种奋斗的 人，是一种百折不饶的人，是一种任劳任怨的人，是一种坚强不屈的人。
主观能动性：又叫自觉能动性、意识能动性。是指人们在 认识世界和改造世界过程中有目的、有计划、积极主动的 有意识的活动能力。
Step6 选择团队的领导人；
Step7 定期检查进度。
1、成员清楚地了解共同的目标； 2、情报、信息共享； 3、成员在不同领域具有特殊、专门的才干； 4、具有容易沟通、互动的环境； 5、共同的价值观及遵守一定的规范； 6、成员对团队有归属感。
角色
行动 阐明目标和目的，帮助分配角色、 责任和义务，为群体做总结 寻求群体进行讨论的模式，促使群 体达成一致，并作出决策 提出建议和新观点，为行动过程提 出新的视角 分析问题和复杂事件，评估其他人 的贡献 为别人提供个人支持和帮助 介绍外部信息，与外部人谈判
协调者
决策者 策划者 监督评 估者 支助者 外联者 实施者 执行者
强调完成既定程序和目标的必要性，力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希 并且完成任务 望 把谈话和观念变成实际行动 吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
1、什么是执行力 2、责任感、使命感和主观能动性 3、执行力三原则 4、如何提高执行力
指有效利用资源、保质保量达成目标的能力， 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
就全局而言： 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 就个人而言： 就是把领导安排的事做成功的能力
• 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的
力度。
• 执行力就是 作和任务。
按质按量完成自己所被指定的工
当你为了工作焦虑不安，茶饭不思时，其他人或是你的下属是否还在无事可做， 当一天和尚撞一天钟？ 为此，你是否感觉很累？ 这个时候，员工往往是知道你在焦虑的，因为他明显看见你心情不好了。 但是为什么他选择离你远远的，躲着你？ 他为什么不能自动自觉的为你分担工作的压力？
“要我学不如我要学”。 学习的愿望，不是别人让他学而是自己想学。 正如能动性一样，不是你想提高他的能动性来改变他 的工作，而是他想不想改变。