新常态下如何调动员工的创新积极性
作者：白茹
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期
摘要：烟草企业如何在新常态下，调动员工的创新积极性，已经成为目前企业面临的一个重要问题。

企业应该采取一定措施调动员工的积极性：管理者要提高自身修养，提高工作能力；企业建立完善的员工激励机制，鼓励员工创新；完善企业员工培训制度，提高员工专业素质与能力。

关键词：新常态烟草企业创新积极性
一、引言
随着我国经济的发展，国家经济已经进入新常态，烟草企业在发展过程中，面临着企业转型的困难，而且员工的工作意识以及创新积极性也面临新的挑战，如何针对目前新的经济形势，针对新常态员工思想变化，从思想、政治、经济、文化多方向开展工作，建立长期的有利于企业创新的工作机制，鼓励企业员工在日常工作中的创新积极性，是新常态条件下的要求。

只要不断摒弃传统工作中不利的成分，探索新的适应时代发展的工作方式，充分调动员工的创新思维，才能在新常态经济条件下，增强企业市场竞争力，提高企业工作效率。

二、新常态企业员工缺乏创新性的原因
1.缺乏切合实际的奋斗目标。

新常态条件下，更多的企业员工工作动力已经不再仅仅是为了填饱肚子，除了维持生存之外，更多的考虑自身未来发展趋势，最求更高的理想，拥有崇高的精神追求，为了一个崇高的目标而努力。

但是，在目前的烟草企业中，很多员工有理想，但是却缺少努力的方法，缺乏符合自身发展的现实目标。

企业的理想与员工个人的理想存在一定的差异与矛盾，员工在工作中就缺乏了实现自身理想的方法。

企业员工渴望能够得到企业的指导，确立一个符合自身发展的长期奋斗目标。

2.企业不能满足员工的发展需求。

企业员工首先需要得到企业的关怀与尊重，同时也需要不断提高生活的水平，很多烟草企业在发展过程中，往往会忽视员工的感受，企业员工感情就会收到伤害。

而且目前企业仅仅关心的是企业的经营发展，在对员工的人文关怀以及满足优势需要方面都是远远不够的，这样肯定会伤害企业员工的工作积极性，对员工的创新积极性将会造成更大的影响，对企业长期发展不利。

三、新常态下调动员工创新积极性的措施
1.企业管理者提高自身素质，提高自身示范带头作用。

在企业中，管理者对于企业发展具有决定性作用，管理者示范带头作用，严重影响着企业员工的工作态度，好的管理往往能够事半功倍，最大化的调动员工的工作积极性以及创新积极性。

管理者要不断加强自身管理，提高自身素质，才能在工作中抵挡住各种诱惑，从而在企业员工面前树立一个良好的形象，只要企业管理者自身人格魅力提高了，才能在企业员工中树立威信，提高号召力。

所以，一个企业管理者在管理员工的过程中，也要讲究策略。

首先要讲究管理的方式，重在引导，通过科学的管理方法，往往能够达到意想不到的效果。

企业管理者应该以集体利益为重，团结员工，分工明确，工作中实事求是，真抓实干。

多思考，多深入基层，多关心企业员工的利益，坚持不断学习，提高自身工作能力。

其次要任人唯贤，知人善用。

一个企业管理者除了决策企业发展之外，还有为企业发展选拔优秀人才的责任。

用人之长，要采取一定的措施，帮助企业员工发现自身的长处与优势，找到最符合自身工作能力的工作岗位，鼓励员工激发自身潜能。

最后，还要关心员工的生活，企业管理者在工作中，不能仅仅关心的是企业的生产，还要关心企业员工的生活环境以及生活水平，为员工穿凿一个和谐积极的工作的环境，员工只要在这样一个轻松和睦的工作环境中，才能充分激发自身工作潜能与创造力。

企业管理者既要身先士卒，提高只身的示范带头作用，做一个企业员工信任尊重的领导，还要关心企业员工自身的发展，关心员工的利益，为企业员工创造一个和谐、团结、积极的工作环境，只有这样，上下一心，在新常态下，员工才能不断调动工作积极性与创新积极性。

2.建立完整激励制度调动员工创新积极性。

员工激励制度是企业管理的重要内容，同时也是调动企业员工创新积极性的重要手段。

在完善员工的基本管理的基础上，建立完整的机理制度，制定合理的薪酬以及福利激励制度，能够很好的调动员工的工作热情以及创新积极性。

第一、管理者要多了解员工实际所需。

进行企业管理，了解员工对于企业的期望以及对未来的规划，对目前工作状态的满意程度，是调动员工创新积极性的前提。

假如员工在工作中总是因为自己的基本要求不能的到满足而心存怨言，企业管理者就要及时了解员工的需求，进行合理的安排。

企业管理者在对员工的要求以及待遇方面应该公平、公正，一视同仁才能真正调动员工的创新积极性。

第二、维持物质与精神奖励的平衡。

企业管理者要想真正调动员工创新积极性，就要彻底了解员工对于目前的待遇的态度，同时按照公平的原则，构建具有灵活性、操作性的薪酬管理体系。

要对员工的工作进行定期考核，通过物质以及精神奖励两方面，对于考核中优秀员工进行奖励，从而能够更好的调动员工的工作积极性，提高工作效率，创造更多价值。

第三、避免员工后顾之忧干扰创新积极性。

对于企业员工，家庭的压力是造成后顾之忧的根本，员工家庭出现问题，必然工作就会分心。

所以，企业管理者在关注企业生产的同时，要多注意员工的家庭情况变迁，了解员工的家庭困难，对于家庭经济确实出现困难的员工，应该采取措施进行帮助，在进行精神鼓励的同时，适当的给予经济支持。

3.加强员工培训与再教育，提高员工工作能力。

企业要想根本上调动员工创新积极性，就要满足员工的物质以及精神两方面的追求。

企业应该把加强员工的培训与再教育作为企业人力资源的重要部分，通过建立多层次的培训体系，对员工进行培训，提高员工的专业工作素养，
提高工作能力，对于加强企业员工的凝聚力以及对于企业的忠诚度也有重要的作用。

也要加强对于员工思想观念的引导，提升精神追求。

新常态条件下，员工的思想也要与时俱进，要调动员工的创新积极性，就要引导员工接受新的世界观、人生观与价值观，引导员工将自身价值的追求同企业未来的发展相结融合。

让员工明白员工的创造性，决定企业未来发展，引导员工将企业未来的发展作为自己的责任。

同时加强员工的专业业务技能的学习，专业技术的水平，最终决定员工发展水平，也是员工发挥创新积极性的基础。

针对不同岗位的岗位要求与工作性质，进行针对性技能培训，建立完整员工培训学习体系，帮助员工规划职业道路，调动创新积极性。

四、结语
在新常态下，调动企业员工的创新积极性，首先企业管理者要身先士卒，提高自身示范性。

其次是企业还要采取合理的激励机制，鼓励员工创新。

最后，企业还要为企业员工学习提供平台，构建完整的培训与再教育体系，充分调动员工的创新积极性。

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