1、能够进行应聘者、招聘
成本、招聘效果等方面的分 1、绩效评
析，草拟招聘活动的总结报 价基础知
பைடு நூலகம்
告
识
2、能够对新录用人员进行 2、人员统
跟踪，并及时反馈任职信息 计分析知
3、能够操作和使用人员管 识
理信息系统并进行相关分析
1、能够掌握劳务外派、引 进程序 2、能独立实施劳务外派、 引进计划，办理各种手续 （包括涉外手续）
国家人力资源职业资格鉴定培训
招聘与配置
中南林学院人力资源管理教研室——陈爱吾
国家人力资源管理人员职业资格培训
本次培训提纲
员工招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估办法 劳务外派与引进
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国家人力资源管理人员职业资格培训
理论考试分数比例
1、起草人员招聘与配置（4） 2、招聘准备（3） 3、招聘实施（3） 4、招聘信息与人员信息管理（4） 5、劳务外派与引进（2）
典型事例法：典型工作与典型员工的方法 工作日志法：工作日记制度的建立与管理
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工作分析之个人重点法（2-1）
以个人特征为重点的分析方法——职位分 析问卷PAQ法
是一种结构化、定量化的分析方法 每个问卷包括六个部分：信息输入、脑力操作、
工作分析的基本方法：观察法、面谈法、
问卷调查法、工作日志、工作实践、典型事 件法等（6）
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国家人力资源管理人员职业资格培训
工作分析方法（5）
观察法
直接观察法 阶段观察法 工作表演法
面谈法：个别面谈、集体面谈、管理人员面谈 问卷调查法
问卷的方式：封闭式与公开式 问卷的设计：问题明确，答案准确，不使用模糊词句 问卷的统计与分析
绩效性质的人力资源工作 人力资源管理体系 核心能力开发 人力资源管理信息系统 中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲
薪资管理 与激励管理
业绩管理 工作分析
部门设置 与部门职责
人力资源战略规划
公司发展战略规划
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工作岗位信息分析
工作岗位信息分析的步骤
– 确定分析的主要内容：6W＋2H – 选择岗位信息以及收集者（4＋3）
工作分析信息来源：书面报告、任职报告、同 事报告、直接观察等
信息收集者：工作分析人员、任职者、上级主 管等
互补增值原理:1＋1>2 动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适
应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力 资源管理人员的工作目标。
弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，
既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生 理心理要求，工作安排要有一定的余地。
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1、履历筛选知识 2、笔试、面试的 准备知识 3、人员选拔知识 4、签订劳动合同 程序知识 5、建立人事档案 知识 6、有关特殊群体 就业和使用的法 规知识
的相关手续
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招聘与配置工作要求3
（四）招聘 信息与人员 信息管理
（五）劳务 外派与引进
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确定招聘原则（4）
效率优先原则：以尽可能低的招聘成本录用 到同样素质的人员
依靠证书进行筛选：证书与能力的关系 利用内部晋升制度：职业生涯设计
双向选择原则 公平公正原则：就业歧视
男女平等问题、个性问题、个人长相问题 年龄问题、阅历问题以及经验问题 文凭问题、个人偏见问题
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招聘过程管理（324）
招聘目标（3）
弥补空缺岗位 提高员工整体质量 企业发展战略需要
招聘的前提（2）
人力资源规划 工作描述与工作说明书
招聘的过程（4）
招募、选择、录用、评估等
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招 聘 过 程 示 意 图
招聘与配置工作要求1
（一）起 草招聘和 人员配置 制度
1、能够掌握招聘和 人员配置的基本原则 和主要原理 2、能够起草单项制 度草案
1、有关就业、劳动 力市场方面的法规 2、人力资源招聘与 配置的基本知识
（二）招 聘准备
1、能够在工作分析
过程中分析岗位的各 1、岗位信息分析的
种信息
基本方法
2、能够分析、审核 2、招聘申请表审核
共 计：16分
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操作考试分数比例
操作部分：（共计21分） 1、起草人员招聘与配置8 2、招聘准备3 3、招聘实施3 4、招聘信息与人员信息管理5
5、劳务外派与引进2
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确保质量原则
人尽其才、用其所长
优化配置员工能力→ → →
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国家人力资源管理人员职业资格培训
人员配置主要原理（5）
要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同
时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。
能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次
的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。
各部门人员需求信息，知识
提出招聘建议
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招聘与配置工作要求2
（三）招 聘实施
1、根据任职条件，能够
对应聘者进行初步筛选 2、能够依据招聘计划， 独立实施招聘日程确定、 候选人联系、笔试、面 试及其场所布置等招聘 组织工作 3、能够起草录用提案 4、能够独立办理劳动合 同及相关协议的签订手 续，建立人事档案 5、能够根据国家法规， 承办聘用特殊群体人员
1、劳务外 派、引进 的法规 2、基础外 语知识
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环境
国家人力资源管理人员职业资格培训
职能性质的人力资源部门
组织战略与计划 组织分析与设计 人力资源规划
员工 招聘 管理
教育 培训 开发
职务 设计 调整
薪资 奖惩 福利
交流 沟通 冲突
标准与考核
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