XX集团股份有限公司

2019年部部门绩效协议书

根据集团公司各部门权责定位，并依据集团公司2019年经营计划、重点工作任务及《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》，建立健全科学合理的绩效考核制度，使责、权、利有效结合，经各方协商一致，由考核方对被考核部门进行绩效考核和奖惩，并签订本绩效协议书。

第一部分绩效考核主要内容

1. 绩效考核期限

从2019年01月01日起至2019年12月31日止。

2. 考核方式

被考核部门的年度绩效考核是以价值管理为基础，着重体现公司战略导向和年度经营业绩要求；采用年度考核，年度奖金兑现的综合绩效考核方式，推动公司营运目标的达成。3.绩效考核指标

部门每季度需保证分解有4-7项关键绩效指标，年度关键绩效指标数量不作要求。绩效考核指标具体内容如下表：

4. 考核指标说明

4.1关键绩效指标说明

…

4.2党建工作指标说明

党建工作指标主要考核部门在坚持党的领导，加强党的建设，落实全面从严治党要求，把党建工作成效转化为部门发展的活力和竞争力等方面的工作，由党群工作部进行考核。4.3满意度指标说明

满意度指标是衡量各职能部门的服务质量、配合度、工作效率等方面的指标，目的在于增强各部门间的协同意识，持续提升各项管理服务工作成效。

4.4业绩加减分项说明

业绩加减分项的指标是考虑到环境变化及临时性重要工作增减，对工作业绩的影响而设立的指标，加分项最多加5分，扣分项原则上最多不超过20分，给公司造成严重影响可扣至0分。

5.其他说明

5.1部门负责人年度绩效考核得分由部门级绩效考核指标与态度绩效指标、工作能力指标综

合计算，态度绩效指标、工作能力指标由公司统一设定考核量表进行考核，指标权重参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行；

5.2年度绩效奖金根据《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》进行核算及发放；

5.3绩效考核的其他应用参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行。

6.协议书的变更、解除和终止

6.1 本协议书生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更或解除；

6.2 由于工作调动等原因导致对被考核部门的考核指标数据和考核范围发生变化的，考核人

可以根据具体情况变更本协议书的相关内容；

6.3 如遇相关政策发生变更，本协议书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确

定考核指标明显不适用，经双方协商一致，可修改或变更本协议书的有关条款直至解除；

6.4 如被考核部门提出变更或者解除协议书，被考核部门需以书面意见的形式，向考核人提

出变更或者解除本协议书的申请，经考核人审核同意后，报至绩效考评小组、绩效考评委员会备案，方可变更或解除本协议书。在各方协商一致达成新协议书之前，本协议书依然有效；

6.5 协议书部分条款的修改或变更不影响本协议书其他条款的效力；

6.6 考核期满，协议书履行完毕，本协议书自行终止。

第二部分附则

1. 本协议书经考核方、被考核部门或授权代表签字并盖章后生效；

2. 本协议书一式四份（无协管领导则一式三份），签订者各一份，集团人力资源部备案一份，

自签订之日起生效。本协议书由考核方或其授权方制订和解释；

3. 本协议书未尽事宜由双方另行协商，并可签订补充文件，作为本协议书附件。

考核方(盖章): 广西XXXX集团股份有限公司被考核部门(盖章): 部

考核人（分管领导签字）：被考核部门（负责人签字）：

职务：职务：

日期：日期：

考核人（协管领导签字）：

职务：

日期：