公司内部刊物策划案
一、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，
公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。
作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。
同时就我们公司而言，公司发展到现阶段，急需从“人治”到“法治”转变，就需要一个载体来传达上层的政策，最后，公司刊物也可作为对外窗口来表现自己。
其创办的宗旨是员工通过这一平台来了解企业发展动向，了解公司现状和管理层目标，同时接受一些新的理念，从而提高员工向心力、凝聚力，起好纽带作用。
二、版名和板式
1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：
恒旭人、恒旭风采、恒旭家园、朝晖…….（建议由鲁总题写）
2、版式：
A、四开小报，每期四版，出版周期以月为单位，每月一期，
在次月第一个星期内将报纸送到读者手中，同时将电子版
传到公司网站；
B、为杂志形式，共15页左右；
三、版面预设
1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，
由鲁总撰写或行政部供稿；其余每期为公司高层发表文章，包
括员工寄语、公司规划、公司文化、工作感悟等文章，题材不
限；
2、公司动态：包括公司内部事务、活动报道、部门业绩报道、公
司政策等内容，由行政部负责；
3、行业新闻或国家大事热点：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，
对公司有参考性，同时要有可读性；
4、团队或员工风采：以文字和图片说明，展现公司员工和部门风
采，并烘托出积极向上、努力奋进的主题；
5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形
式出现，并配有照片简历等，并写出对公司员工的期望、这一
版和刊首寄语板块相互调整；
6、员工板块：每月向全体员工征稿，允许佚名发表，内容不限，
题材不限，如生活感悟、工作感悟、公司建议、文化建设、诗
歌等等，但要求积极向上；
A、由行政部审核后发表，稿费为每篇30元
B、不发稿费，但列入到员工绩效考核当中，
7、公司信箱：匿名提问，员工对工作方面问题可发给行政部，有
行政部递交给相关领导答复，每期刊登领导对员工疑问答复和
新的疑问；
8、生活小常识、小笑话、脑筋急转弯等：要体现出趣味性和可读
性。
四．编辑和印刷：
1、由行政部负责总体采编和排版，每个部门每月至少提供一份
稿件，员工一年内至少3分稿件，都纳入到员工绩效考核当
中；
2、由行政部印刷和发放，发放对象为全体员工、分公司、供应
商、客户等等。
五、目标：
1、保证每期有充足稿源和较高的质量；
2、鼓励原创，原创率达到60%以上；
3、用词准确、语法通畅、编排美观、可读性强；
4、宣传效果明显，领导员工满意度高。
本方案是本人的初步设想，还有许多未考虑的问题，具体操作上仍有待完善，刊名和相关制度仍有待完善。
**管理有限责任公司管理有限责任公司内部刊物制作方案（内部刊物制作方案（草）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，行政部设计创建公司内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。
企业内部刊物的价值不可能像社会报纸、杂志那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。
3、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。
二、指导思想：以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。
三、目标：搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
四、具体操作办法：1. 成立企业文化建设机构（1）成立公司企业文化建设小组组长：********************************************* 组员：********************************************* 2. 公司内部刊物名称征集在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报总经理处审批，被采纳的给予50 元奖励。
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3. 刊物出版的具体事项1) 刊物形式：杂志2) 刊物规格：大小：A4 规格颜色：封面双面彩色印刷，封底单面彩色印刷，内容双面彩色印刷页数：双面、每期6-8 页左右3) 出版周期：初定为每季度出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。
4) 开办栏目：初定为以下栏目公司大记事、经营管理、员工家园、企业文化建设、员工活动、行业热点、读书推荐、哲理故事连载每期内容根据实际情况而定5) 题材风格：健康向上，与时俱进6) 题材来源：图片：公司活动照片、员工生活照片、网络图片等文字稿件：内部员工、通讯员队伍、优秀刊物7) 印刷费用：20 元/本每期印刷20 本各部门发放复印件400 元
4. 稿件管理1) 稿件以公司内部员工提高为主：包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。
2) 建立宣传工作奖励制度：针对非通讯组成员投稿的原创稿件给予稿费，提高员工参与的积极性和参与性。
3) 稿费发放标准：稿件类型原创文字稿文摘（1500 字以内）文摘（1500 字以上）图片4) 稿费管理：2 800 字以内5元1500 字以内10 元2000 字以内15 元2000 字以上20 元按照5 元/5 篇按照5 元/3 篇按照5 元/3 张
A. 稿费在稿件被采用后，每期由责任编制提报稿费，交行政部审核，主管副总批准发放。
B. 稿费以现金发放，在所有罚款基金项目中支出。
C. 所投稿件只有被采纳了才按以上标准实施，未被采用的稿件进入稿件储备库。
D. 一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。
E. 涉及公司制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费。
F. 公司活动归属行政部专项管理，不计稿费。
5. 通讯员管理通讯员在每期发布前一个月召开一次会议，进行工作安排。
以上方案若与公司生产经营、公司发展状况、相关制度相冲突，则以生产经营、公司发展状况、相关制度为主。
**管理有限责任公司行政部二○○七年九月十二日 3。