对土建工程的项目管理研究分析龚亮
发表时间：2018-06-14T16:16:15.040Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第4期作者：龚亮郭稳许虎
[导读] 我们要将项目管理的各个环节在土建施工中做好很好的应用，才能保证土建项目的工程符合要求，使群众满意。

江西省建工集团有限责任公司江西省南昌市 330000
摘要：本文将对土建工程项目管理的问题以及项目管理的相关内容进行介绍，希望能够对实际施工管理提供一些借鉴和参考。

关键词：土建工程；项目管理；问题；措施
1.前言
建筑项目施工过程涉及到多个环节，其中土建是基础，也是关键，直接关系到项目日后的使用质量。

2．土建工程项目管理中存在的问题
2.1缺乏完善的项目管理制度
在建筑业领域，施工监理制度是一项非常重要的改革制度，对于提高施工企业的综合效益起着非常重要的作用。

但在实际经济市场中，大部分土木工程项目管理缺乏健全的体系，这对其顺利开展产生了一定的不利影响。

目前的建筑业，项目管理体系包括建筑材料监督管理，施工安全监督管理，施工人员监督管理都表现出明显的问题，主要表现为管理不规范，整个土建工程将处于非常混乱的状态。

这不但会严重影响工程进度，而且会影响土建工程的质量。

2.2对施工现场缺乏有效的管理
在这种项目施工中，工程质量和施工现场的有效管理存在密切的关系，而工程质量也反映出施工单位的管理水平。

然而，在实际的土木工程项目中，缺乏施工现场管理操作是一个重要问题。

首先，对于大多数土木工程项目，其采用的现场管理方式不符合相应的管理标准，由于施工单位缺乏一定的管理，大部分施工现场环境极其恶劣，导致建筑材料随机放置和缺乏机械设备维护等现象。

2.3项目管理人员的综合水平不高
人为因素是任何土木工程项目的重要因素。

员工的素质，水平，经验和其他方面与整个项目的质量密切相关。

据此可以看出这种工程施工中，施工管理人员意义很重要。

但在实际施工过程中，常见的问题之一是施工管理人员的整体水平不高。

目前，对于大部分施工队伍来说，团队管理状况和员工技术水平与土木工程项目不同，往往导致项目质量问题。

一方面，由于建设工程是手工工作，大部分建筑工人都是以农民工为主。

大多数工人缺乏专业水平，整体素质不高，且态度不端正，这对项目的建设产生了一定不利影响。

此外他们对施工人员的现状没有一定的控制力度，违规者没有采取有效措施予以处理。

例如，他们缺乏相应的奖罚手段这样就无法有效的调动员工的积极性，也导致他们在工作中非常慵懒。

3.土建工程的项目造价管理
3.1通过工程措施实现项目成本控制，结合实际需要，成立由项目管理部门领导的项目经理和管理人员进行科学配置，明确各成员的权利和责任。

同时总体上分析土木工程项目成本控制水平，然后参考相关的原则对土建工程造价进行合理的规划，有效的降低施工成本，为避免超预算现象提供支持。

3.2通过技术手段实现工程造价控制，在施工期间选择合适的技术方法，且采取各种方法来有效的降低工程造价。

而在此期间，相关的工程人员也应该主动性，明确和工程技术相关的一些资金浪费问题，给出合适的解决方案，据此来降低施工成本。

3.3对项目成本通过合适的经济手段来控制，在此施工期间，应该针对相应的劳动力资金设置合理的界限，强化资金的监督，防止资金的流失工程资金过度导致劳动力资金浪费。

4.项目进度管理
4.1计划任务书的实施。

在实际施工中，为了确保相应的施工计划顺利的实施，很有必要制定出科学规范的施工任务书，合理的分配管理任务，这可以为施工进度的管理和控制提供可靠的支持和保障，且强化了施工的控制。

4.2关注分包进度控制。

在此施工期间，相关的分包商应根据具体施工方案对施工进度进行合理的规划，对工程进行划分。

整套工程全部进行有效的进度管理。

4.3检查施工进度。

参考这种工程的相关情况和施工进度。

检查工程的完成状态和累积完成情况。

分析参与施工的机器，数量和消耗品的实际数量，对施工效率进行合理的分析和控制。

在对比施工进度基础上，讨论相应的施工延误原因，且给出合理的解决方案，确保土建工程顺利施工施工。

5.项目合同管理
在土木工程项目管理中，项目合同管理至关重要，这也是创造良好经济效益的一部分。

项目建设合同在合同谈判和建设工程保证期结束之间有效。

在合同管理过程中，有必要掌握当事人的义务进展是否良好，防止未来的广泛补偿。

在整个土木工程项目中，合同管理涉及多方面的因素吗，需要各相关方共同努力。

在实施过程中，可以实现高度的透明度和程序化，从而形成系统化，标准化的体系。

操作程序为整个项目提供保护。

6.项目质量管理
土木工程施工项目质量问题的复杂性主要体现在造成质量问题的复杂因素上，增加了质量问题性质的复杂性，危害性分析，判断和处理。

即使在质量问题相同的情况下，其产生原因也可能存在明显的差异，在此情况下处理质量问题过程中，应该先深入的调查了解，制定出合理是解决方案。

6.1确定事故的范围，性质，制定出合理的解决方法，提供相应的事故原因分析依据。

其内容包括：工程概述，相关事故的发生情况和影响情况；事故目前的吃情况；相应的紧急保护措施如何。

6.2事故原因分析基础上，应该提供一个详细的分析报告，然后找出事故发生的原因进行合理的处理。

为消除质量问题打下良好的基础，确保项目在形成，不会返工，避免因不必要的人力，财力和物资投入而增加项目成本。

7.项目协调和管理
项目管理系统的每个子系统内和每个子系统内都有复杂的界面。

直接表现形式是各种管理过程之间的接口。

因此，我们必须对整个管
理体系进行全面分析，运用综合管理的思想，实施流程的一体化管理，协调各个管理流程的界面，处理系统与外部环境的关系，并确保每个管理系统内部的相关材料，能源等方面的信息可以高效的流通，使为管理系统作用的发挥提供支持。

8.结束语
综上所述，土建项目管理是一项系统的、科学的管理体系，我们要将项目管理的各个环节在土建施工中做好很好的应用，才能保证土建项目的工程符合要求，使群众满意。

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