提成发放管理办法
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结合目前市场与公司业务情况，根据公司相关制度、相关依据进行部分修正，本管理办法只针对奖金一项，未尽事宜仍按公司原制度执行。

专业技术人员薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效+业务提成+其他说明：
1 •基本工资：北京市上一年度最低工资标准；
2.岗位工资：根据造价人员的业务能力评定；
3 •绩效：根据每月的绩效考评打分确定；
4.业务提成：根据任务单评估确定；
5.其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

一、业务提成构成
业务提成二公司合同收入（实际收入）X提成比例X任务单考评系数
1.公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

2.提成比例：
非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整
、任务分配原则
1.原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状
况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目
不少于年完成总绩效总额的20%（且不低于5个项目）；
3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择该项目。

三、考核评价调整系数
1．考核评价调整系数基准系数为，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算业务提成奖金工资。

2．质量责任分摊
1）技术负责人为项目质量第一责任人，向公司承担10%质量责任。

2）项目经理（或项目负责人）、专业负责人为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担30%、10%质量责任。

3）专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。

4）质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。

项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。

四、项目绩效分配
（一）一般项目
1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体
情况）；
2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；
3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目
经理（或项目负责人）确定；
4•项目奖金由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。

5 •外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成 提成比例支付。

（二）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）
A. 项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；
B. 过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间 离职的，缓发部分由接替工作的人员按介入节点计提绩效。

C. 过程离职的缓发部分按已完成比例乘以30汲放，造成项目损失或接替者巨大困 难的不予发放。

五、 绩效发放
1 •绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每季度最后一个月25日申请核算绩效，经 批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度月底25日申请核算一次，经批准后于次 月工资日发放；
2•每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的 部分依法纳税后发放。

4 •专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时 间补偿，报经部门
经理同意；
5 •专业技术人员解除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计提 绩效，收款后延期2
月支付（过控除外）；如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。

六、 预提绩效调整
1. 本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下:
过控绩效
合同金额 10% 合同过控月数 3
2 •预提绩效总额每个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额勺，相应调低预提绩效发放。

七、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的，由总经办批准给予经济或调休补
九、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目，仍按计算办法执行未按原绩效计算办法计算的项目，均按本办法执行。

十、本《工程师绩效考评管理办法》自2017年7月1日起执行。

二O—七年六月二十六日
附件
1：
项目造价咨询成果质量考核评价
表
专业技术人员薪酬管理办法（参考）
」、薪酬管理原则
（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。

（二）与公司业绩增长相适应，与员工个人贡献相匹配。

（三）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。

（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。

（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。

二、薪酬标准基本工资由固定工资、注册工资两部分组成，标准如下。

试用期员工试用期间按入职面试评估工资的80%执行。

固定工资即保障员工基本生活需要的工资，标准如下：
专业技术人员固定工资标准一览表
注册工资是员工将所取得的全国资质注册在本公司或合作挂靠单位，按照其资质注
册情况支付给员工的工资。

注册工资从注册成功后的次月开始发放，标准如下：
三、薪酬管理权限与责任
（一）总工办
1负责考察专业技术人员工作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素，据此评定和调整岗位等级，并报送公司备案。

2、根据公司下达的经营目标，逐级分解，落实到项目团队，落实到人头，据此确定考核对象的目标、任务，并报送公司总经理、财务部备案。

3、组织对专业技术人员的工作业绩逐项计量和统计汇总，并根据目标任务组织考核，拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案，并据此提出下一年度岗位晋级、降级
及相应的增资、减资意见，报公司领导核准执行。

4、参与协助薪酬政策设计和效果评价，提出修订建议。

（二）公司综合部
1、负责薪酬水平的调查研究，组织设计薪酬制度和方案，评估薪酬制度执行效果。

2、协助公司组织年度绩效考核，参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息。

3、根据公司岗位等级评定和调整情况，相应签订和修订劳动合同，并通知相关部门执行。

4、负责客户回访，进行客户满意度调查，并形成书面意见，为项目执业奖考核提供依据。

（三）公司财务部
1、组织薪酬核算和发放。

2、负责薪酬日常统计和分析，为公司下达经营目标提供参考意见。

3、参与公司组织的年度绩效考核工作，并提供相关财务信息和数据。

四、薪酬政策评估和调整（一）公司对薪酬政策进行动态评估，主要包括以下方面：
1、宏观经济环境、法律环境；
2、物价指数；
3、行业薪酬水平；
4、公司经营状况；
5、公司经营策略；
6、现有薪酬政策效能；
7、其他。

（二）公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下，根据上述评估结果进行调整。