安全管理的创新模式
------刘廷合
这次恢复生产情况与往日不一样，我们必须改变以往的管理模式，建立健全安全系统管理办法，对管理对象各要素进行系统分析、综合治理，以实现安全效益双赢的目标。

一、军队管理强团队（建议进行军训）
把团队建设引入军事化管理模式。

目的：塑造雷厉风行、严谨细致的团队形象；增强执行力，确保安全生产。

（一）整体规划、营造氛围
做法：（1）首先由训练的教官和矿领导共同制定《军事化目标管理和考核办法》；（2）提出“十化要求”，即：思想道德纯洁化，团结学习快乐化；工作安排命令化，安全生产标准化；集体活动统一化，言谈举止文明化；执行纪律规范化，衣装矿服整齐化；值班跟班制度化，环境卫生清新化。

（二）行为养成、精细运行
做法：以规范班前会议为切入点；（2）创立“一诵”“二讲”“三誓”“四嘱”运行模式；（3）内容为：“一诵”，背诵：安全理念---安全是矿工的希望!安全是亲人的期盼！安全是最大的效益！安全是永恒的主题！安全是父母之所盼，妻子之所愿，儿女之所依，企业之所系。

“二讲”，总结上班工作中存在的问题，安排该班应注意的事项。

“三誓”，由安检员
领头，对照牌板上誓言，进行安全宣誓。

“四嘱”，进行亲情嘱托。

（三）转化成果、提升效能
做法：（1）以准军事化形式为依托，注入安全确认等管理方法；（2）员工上岗前先进行安全确认，工作中操作规范，收工后在现场点评（由安检员或跟班矿领导现场指导点评工程质量安全状况情况，未经验收点评不允许下班）；（3）形成人、机、物、工序之间的安全闭合体系。