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公司企业个人绩效考核承诺 PBC模板(员工版)


3、能力提升 计划不作为绩 效评价的内容
序号
1
2
需要提升的能力
3
PBC签署承诺 人:
能力提升目标
学习活动计划
完成时间
签署时间:
主管确 认签

不达标标准
目标完成情况
个人自评等级
部门解读
个人自评等级
完成时间
目标完成情况
个人自评等级
姓名 部门 考核周期
组织绩效目标 【说明】 1、组织绩效 目标是指员工 所在部门的绩 组织目标描述:
第一部分:个 人绩效目标— —80% 【说明】
PBC(个人绩效承诺)--员工版
工号
职位 直接主

1、承接组织 目标,体现职 位应付责任和 角色要求。强 调员工的工作 方向及结果性 目标。 2、聚焦重 点,目标以35个为宜 3、个人自评 等级包括A (PERFECT超 出期望) B (Very GOOD 部分超出期 望) C(Good 基本合格) D (Acceptable 部分不符合期 望)E (Disappoint ed 完全不符 合期望)
工作分类 序号
个人业务目标
关键措施
权重
达标标准
挑战标准Βιβλιοθήκη 130%2
30%
3
30%
4
第二部分:核 心价值观—— 【说明】 1、是达成组 织 2、绩个效人目自标评和 等公级司包核括心表价现值

10% 公司解读
第三部分:个 人能力提升计 【说明】
1、根据绩效 目标,分析本 人工作能力方 面的挑战,设 定针对性能力 提升计划 2、个人自评 等级包括表现 A(PERFECT超 出期望) B (Very GOOD 部分超出期 望) C(Good 基本合格) D (Acceptable 部分不符合期 望)E (Disappoint ed 完全不符 合期望)
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