毕业论文开题报告
工商管理
XX中小企业绩效管理存在的问题及对策研究
一、选题的背景与意义
绩效管理(Performance Management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。
任何一个企业都存在绩效管理，没有绩效管理的企业几乎是不可能生存下来。
只不过有些企业的绩效管理是以其他的名义存在（比如预算管理、目标管理、业绩管理、效绩管理、业绩考评等）。
绩效管理最开始在企业中的体现主要是进行绩效评估。
但是随着经济与管理水平的发展，越来越多的管理者和研究者意识到绩效评估的局限性和不足。
绩效管理正是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。
但是，在当前中国的企业中绩效管理并没有系统化，多数企业的绩效管理依然停留在传统水平，存在的缺陷更是显而易见的，并严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。
绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。
中小企业实施绩效管理只有根据企业自身情况，深刻认识其存在的问题，建立起一个有效的绩效管理系统，注重在绩效管理过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升，中小企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：
研究的基本内容：
1、引言——绩效管理的研究意义
2、绩效管理的概念与内容
3、XX企业绩效管理的现状、问题与原因分析
3、1现状分析
3、2问题分析
3、3原因分析
4、提高XX企业绩效管理的对策
4、1从认识上正确定位绩效管理
4、2进行科学的工作分析，明确企业绩效管理目标
4、3建立完整的绩效考核体系
4、4平衡授权和监督的关系，确保绩效管理的落实
5、总结
拟解决的主要问题：
1、XX中小企业的绩效管理现状
2、XX中小企业存在的绩效管理问题及原因
3、改善XX中小企业绩效管理的对策建议
三、研究的方法与技术路线：
在论文的创作前期，主要借助手工检索和学校图书馆的学术期刊等进行检索，查阅书籍等形式，获取了大量企业绩效管理的相关资料，在进行分析、整理，筛选，归纳和分类等加工后，得到了论文创作的理论资料。
此外，将通过走访并深入了解相关企业，获取该企业的有关绩效管理的第一手资料，来全面剖析该企业在绩效管理方面存在的问题，提出相应的解决对策，完成对该企业绩效管理的研究。
四、研究的总体安排与进度：
1）2010-2011年第一学期
第11-14周：在指导教师的指导下，完成毕业论文任务书、文献综述、开题报告；
第15-17周：对文献综述、开题报告进行修改；
第18-19周：进一步收集资料，并吃透文献；
寒假：撰写论文初稿
2）2010-2011年第二学期
第1-3周：结合毕业实习，对初稿进行修改，完成第二稿。
第4-5周：根据指导老师修改建议，进一步修改论文；
第6-8周：毕业论文定稿，完成相关材料的填写并按规定装订成册
五、主要参考文献：
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