【最新资料Word版可自由编辑！！】一、井下生产出现下列问题，业务部门科长给予停职处分。

1、采掘作业及巷道维修工作顶板管理出现漏洞；巷道贯通和穿（跨）越巷道没有制定落实相应措施；采掘工作面生产条件发生异常变化未编制专项补充设计及安全技术措施而组织生产。

给予生技科科长停职处分。

2、超前探测不到位，无计划揭露断层、陷落柱；承压水开采未编制审批防治水专项措施；对周边相邻小矿及本矿采空区积水、积气不明而未编制探放水设计和安全技术措施；矿井图纸资料不能正确反映井下实际情况；未在透明地质平台下作业；在隔离开采或“三锁定”区域外违规进行采掘活动；在透水区域内进行采掘作业未执行专项措施。

给予地质科科长停职处分。

3、局部通风系统、“一通三防”安全设施不完善造成瓦斯超限；排放瓦斯未制定安全技术措施；井下采掘工作面瓦斯超限作业；对井下无风、微风区没有采取相应措施；改变通风系统未编制通风设计、安全技术措施或者设计、措施未审批而进行采掘作业；煤与瓦斯突出、、易自燃煤层、、矿井高瓦斯区域的采区，未按设计要求施工专用回风巷；石门（井筒）揭穿煤层未严格执行安全技术措施；未按照集团公司批准的“一通三防”防突抽放设计组织施工；在具有煤与瓦斯突出区域内进行采掘作业未制定专项措施或执行不到位；有瓦斯突出预兆未采取区域防突和局部防突措施；开采自燃煤层没有设计防灭火系统。

给予通风科科长停职处分。

4、采掘工作面未按规定安装监控系统进行作业；安全监控系统瓦斯超限断电值大于规定值；监测监控设施未定期更换或校验继续使用，不能及时发现瓦斯超限。

给予机电科科长停职处分。

5、由于监察检修不到位造成主要通风机无计划停风、排水系统不能正常工作；井下电气设备甩掉保护或无保护运行；担负升降人员的矿井绞车提升系统、担负矿井主要排水功能的排水系统不符合《煤矿安全规程》及设计规范要求；一次检查查出三处或同一地点连续出现两台次井下电气设备严重失爆；担负升降人员的矿井主要提升设备甩掉保护或无保护运行，主要设备安装后无组织验收。

给予机电科科长停职处分。

6、掘进工作面未按规定安装“三专两闭锁”、“双风机双电源”系统或系统供电不可靠，造成高浓度瓦斯超限；一个月内矿井连续发生三次无计划停电停风（本矿责任）造成高浓度瓦斯超限；矿井主要通风机未实现双回路供电。

给予机电科科长停职处分。

7、辅助运输系统（架空人车、绞车运输）检修不到位或安全设施失效造成事故；出现两次未严格执行“行车不行人”制度；倾斜井巷运输作业区间两端挡车装置未打到常闭状态造成事故的。

给予生技科、机电科科长停职处分。

（安全设施和轨道生技科负责；设备不完好机电科负责）8、采掘工作面安全生产条件发生重大变化没有编制专项设计及安全技术措施；采区设计、作业规程没有批复而组织生产。

给予总工办主任停职处分。

9、出现重大变化（险情）未及时向主管部门、值班领导、分管领导报告；生产协调指挥及应急救援工作安排不到位。

给予调度室主任停职处分。

10、安全生产责任制和安全管理制度不健全；被上级部门责令停产整顿仍继续生产作业；安全监管不到位发生重大伤亡事故。

给予安质科科长停职处分。

11、瓦斯巡回检查制度执行不力，检查工作不到位，发生瓦斯超限而没有查出；现场安全监察出现严重失误。

给予通风科科长停职处分。

12、隐患排查治理和危险源辨识控制制度执行不力，一个季度内发现两条次重大隐患逾期未整改或有一处重大危险源辨识、评估、监测监控执行不到位。

给予安质科科长停职处分。

13、火工品管理不到位，发生丢失或爆炸事故。

给予供应科科长停职处分。

14、编制的规程措施不能正确指导现场作业或安全技术措施出现严重错误造成事故的，给予相关科室科、队长停职处分。

15、矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员（三项岗位人员）没有提前安排培（复）训，造成持证上岗率不达100%。

给予安质科科长停职处分。

16、“三必到三走到”及下井带班人员，一个季度内无故三次不达规定要求，给予相关领导停职处分。

二、地面生产出现下列问题造成事故的，给予相应业务主管部门负责人停职处分。

1、未严格按照建设项目安全评价报告中的安全对策组织项目建设。

2、安全生产责任制和安全管理制度不健全，工作存在重大失误。

3、消防及控制灾害系统未按设计要求安装、投用进行试生产。

4、主要工艺和关键装置、设备、设施存在国家明令淘汰的生产工艺或装备。

5、重大危险源及关键装置的控制灾害系统未定期维护、检修、试运行，导致不能正常使用或不可靠。

6、动火区域动火作业安全措施不到位，导致发生燃爆或火灾事故。

7、重要装置的仪器仪表未按规定时间进行校验，不能正确反应真实数据，又未采取应急措施继续使用的。

（通风、瓦斯仪器仪表通风科负责，其它仪器仪表归总工办负责）8、特种设备安全控制设施未定期校验、私自调整整定值或随意甩掉安全控制设施组织生产。

9、主要生产工艺变更未进行科学论证，给安全生产带来严重隐患。

10、没有对现场操作规程每年进行一次复查或需修订的规程未及时组织修订。

11、没有严格按照《调度规程》和《设备运行规程》组织生产。

12、未严格按照《设备检修规程》处理主要设备及管网故障。

13、被上级部门责令停产整顿，仍违法继续生产作业。

14、生产工艺系统中运行、检修措施和应急预案不完善，存在安全隐患。

15、“手指口述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”贯彻落实不力，达不到三个百分之百，查有不合格人员上岗（三季度开始执行）。

三、有下列情形之一，给予相应业务主管部门负责人停职处分。

1、业务部门带领外单位人员入井，安全监护不到位，造成人身伤害事故。

2、对查出的重大隐患问题，没有制定整改措施和落实整改责任，不能按期整改。

3、安全质量标准化相应专业考核不达国家一级标准。

4、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”达不到百分之百，如查有不合格人员上岗，给予安质科科长停职处分（三季度开始执行）。

5、“手指口述法”达不到百分之百，如查有不合格人员上岗，给予安质科科长停职处分（三季度开始执行）。

6、供应材料、配（备）件不能按计划实施到位，严重影响矿井安全生产。

7、分管业务范围内发生死亡一人及以上安全事故。

四、有下列情形之一，给予责任队负责人停职处分。

1、隐患问题整改不及时、整改措施不到位，造成不良影响。

2、不严格执行“有掘必探先探后掘”规定。

3、井下同一地点出现两台次电气设备严重失爆。

4、井下电气设备甩掉保护或无保护运行。

5、使用火工品的队组，管理不当造成事故。

6、采掘工作面安全生产条件发生重大变化而未向调度室汇报或未编制专项措施继续作业。

7、单位发生轻重伤事故隐瞒不报、单位发生重大质量事故或重大未遂事故；8、发生一起重伤以上事故。

9、“手指口述法”、“岗位作业标准化”、“白国周班组管理法”贯彻落实不力，达不到三个百分之百，查有不合格人员上岗（三季度开始执行）。

五、各生产业务科室、队组要参照本制度制定本科室、本队组的“安全红线”，全面形成立体化的“安全红线”管理体系。

对触犯红线的相关责任人向矿上建议给予停职、开除或留用查看处分。

六、“安全红线”由夏店煤矿安全工作委员会负责考核。

七、最终解释权归夏店煤矿安全工作委员会。

矿领导干部带班下井管理制度一、各级带班领导职责：（一）矿级带班领导职责：1、要把保证安全生产作为第一责任。

2、切实掌握当班井下安全生产状况，对现场出现的各种问题要当班及时解决。

3、加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

4、监督检查现场安全措施的落实，及时制止“三违”现象，及时发现和组织消除事故隐患。

5、落实安全质量标准化。

（二）科级带班领导职责：1、负责监督检查当班安检员、瓦检员、队长、班组长等下井跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制。

2、负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实。

3、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。

4、及时发现和处理“三违”现象。

5、负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财物等予以解决。

6、负责检查和处理与安全生产有关的其他问题。

（三）、队级带班领导职责：1、组织本队安全生产正规循环作业。

2、负责上级安全办公会议和各项安全管理制度的贯彻执行。

3、负责检查并监督规程、规定、标准、措施的贯彻落实情况。

4、负责落实本队当班重大安全隐患的整改处理情况。

5、巡查本队当班机电设备完好状况，及时消除设备隐患。

6、监督检查当班“三违”现象及处理情况。

7、负责当班安全生产岗位责任制的落实情况。

二、领导干部下井及带班次数规定1、矿长、书记每月下井不少于10次，其中带班不少于5次。

2、总工、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、矿长通风助理每月下井不少于15次，带班不少于6次；副总每月下井不少于16次，带班不少于7次。

3、工会主席、纪委书记、后勤副矿长、经营副矿长每月下井带班不少于6次。

4、生产性科室正、副科长（主任）每月下井不少于16次、，带班不少于8次。

5、各上产队队长、支部书记每月下井不少于18次，带班不少于9次。

6、各生产队副队长现场跟班与工人同上同下；技术员每月下井不少于18次。

7、非生产性科室正、副科长、书记每月下井不少于6次。

三、领导干部下井代办要求1、煤矿矿长是煤矿安全生产的第一责任人，并对安全生产工作全面负责。

2、领导干部每次下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责，严格按照“查现场、查行为、查制度”三查的要求，及时发现并解决问题，不得走形式走过场，升井后要在井口安全调度填写隐患卡及交接班记录；领导干部下井必须坚持“三三制”原则，即0点班、8点班和4点班各占下井总数的三分之一。

3、领导干部下井必须严格执行作业现场“三走到、三必到”制度，即有变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到，最远的区域要走到。

4、领导干部在完成规定的下井次数同时，要保证井下工作时间。

领导干部必须与职工同上同下，其他下井均不得少于4小时。

5、领导干部必须严格执行井下现场交接班制度，准时带领职工入井，完成工作任务交接班后带领职工出井。

井下无领导干部带班，本队无队干带班，职工有权不入井或提前出井。

6、领导干部带班，必须在井下现场交接班，对当班安全生产情况、存在的问题及原因、需要注意的事项等交接清楚。

7、领导干部上井后要及时填写相关记录。

8、当井下发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向调度室报告。

9、井下各作业地点，凡遇到生产条件恶劣、重点工程任务完成紧张，调度室必须组织生产职能科室负责人和有关领导进行现场跟班（带班），统一指挥，与职工同上同下。