高一政治陈少玲第五课企业与劳动者第一框公司的经营【教学目标】知识目标：识记企业与公司的含义和分类，股份有限公司与有限责任公司的含义，公司的含义和组织机构，企兼并、联合、破产的含义。

理解股份有限公司和有限责任公司的对比，公司制的优点，公司经营成功的主要因素，企业兼并、联合、破产的意义。

运用所学知识，联系实际，解决如何依法设立公司并成功经营的问题和国企改革为什么要建立公司制。

能力目标：通过教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力，通过相关知识的介绍，使学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。

使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。

情感、态度和价值观目标：培养学生的国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业，有利于国家生产力的发展。

认识到诚实劳动，合法经营，诚实守信，锐意进取在经济生活中的价值。

通过依法设立公司，依法经营公司，培养学生的法律意识。

【教学重点】有限责任公司和股份有限公司公司经营成功的主要因素【教学难点】有限责任公司和股份有限公司【教学方法】案例教学法、自主探究法、对比讨论法【课时安排】两个课时【教学过程】一、导入新课师：为了满足人们日益增长的生活消费，必须提供更多、更好的商品和服务。

也就是说生产与消费之间有密切的关系，哪位同学能告诉我生产与消费的关系是怎样的？生：生产与消费的关系是生产决定消费，消费反作用于生产。

师：消费是人们对于商品和服务的消费，那么我们消费的商品和服务又是谁来提供的呢？生（齐答）：企业。

师：对。

千千万万个企业的生产和经营活动，各行各业劳动者的辛勤劳动，为广大消费者提供了所需的商品和服务，并且推动国民经济的发展。

例如，我们身边的国产家电品牌比较多，你知道有哪些生产家电的著名企业啊？生：长虹、康佳、海尔、TCL等。

师：那么，什么是企业，企业与“公司”是什么关系？为什么有的企业红红火火，而有的企业破产倒闭呢？这一节课我们就来探究这些问题。

二、新课讲授公司的经营（一）、公司的类型1、企业（1）含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。

a、企业是经济组织，而非政治组织或者其他社会团体。

b、企业是以营利为目的，营利是一切活动根本出发点。

但是营利并不是企业的唯一目的。

c、企业是向社会提供商品或者服务的。

（2）地位：是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的细胞。

师：那么企业在我们的市场经济中处于什么地位？生：企业是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的细胞。

练一练：判断下面哪些是属于企业？（DEFGHIJ）A、清华大学B、吴川人民政府C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、广之旅旅行社G、七一饭店H、爱家商场I、港丰商场J、某某玻璃厂补充内容：我国的银行体系中国人民银行（央行）：国务院组成部分之一，执行货币政策，不以营利为目的，不是企业。

五大商业银行：工商银行、农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行，是企业，以营利为目的。

三大政策性银行：中国农业发展银行、国家开发银行、中国进出口银行。

三大政策性银行是政府创立的、不以营利为目的，专门为贯彻、配合政府社会经济政策或意图，在特定的业务领域内，直接或间接地从事政策性融资活动，充当政府发展经济、促进社会进步、进行宏观调控的金融机构。

因此，三大政策性银行也并不是企业，不以营利为目的。

在我国，国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业并存，共同构成社会主义市场经济的微观基础。

其中，国有经济在我国国民经济中发挥着主导作用。

企业的形式是多样的，无论什么性质的企业都有一定的组织形式。

而公司，是最主要、最典型的组织形式。

那么究竟什么是公司？2、公司（1）含义：公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。

公司不仅是经济组织，而且是企业法人。

同时可根据内容需要介绍法人、自然人。

从而进一步讲出企业法人和非企业法人。

企业法人：以营利为目的。

包括国有企业、集体企业、三资企业、混合企业、私人企业。

非企业法人：不以营利为目的。

包括机关法人、事业单位法人、社会团体法人。

公司与企业相比有什么特别之处呢？全部资本由股东出资于其他企业最主要特征师：我们知道了什么是公司。

同学们说一说成立要做什么准备工作？生：按照法律法规和有关政策，办理一定的登记手续，取得法律上承认。

师：公司是法律意义上规范意义上的公司，不要以为生活中只要带“公司”字眼的就是我们教材上的公司。

其实，许多企业都带有公司二字，但并不是真正意义上的公司，而只是一些个人独资企业或合伙制企业。

师：那么公司成立了，作为公司的股东享有什么权利？生：公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

师：是不是任何的股东都享有这些权利？例如我只买了某个公司的一股股票，能不能享有这些权利？生：不能。

这是针对大股东而言的，中小股东难以享有这些权利。

师：公司成立之后你还要做好什么心里准备呢？要赔钱你是不是夹包就走呢？生：不是，应该诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。

补充：社会责任与追求利益是否矛盾？a、企业来自社会，也必须回馈社会。

企业是社会的细胞，离开了社会，就无法发展。

企业的发展壮大或被淘汰出局，都要由社会来承担。

没有一个好的社会环境，企业也难以生存，因此，企业与社会是共荣的关系。

企业的社会效益是第一目的，也是首要目的。

b、企业社会责任的承担，并非无利可图。

承担社会责任，尽管企业短期内会付出一定的成本，但企业的社会责任感，能够带来社会大众的认同，树立企业的良好形象，从长远看，有利于提高企业的竞争力。

c、因此，企业追求利益与承担社会责任并不矛盾。

师：（过渡）要办公司，可选择的类型有哪些呢？（2）类型生：（股份有限公司）（有限责任公司）师：好，下面我们来看下两个公司的区别和联系。

请同学们看课本的相关内容。

全班分成两大组。

一组是准备成立股份有限公司，一组是准备成立有限责任公司。

请同学来回答他成立公司要注意什么。

a、有限责任公司发起人为一人称为一人有限责任公司，2人至50人称为有限责任公司。

b、一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产，应当对公司债务承担连带责任（在这里的意思是指：如果公司财产与自己家庭财产分不清，当公司出现债务，公司财产不够偿还时，要用家庭财产偿还）。

c、股份有限公司当公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司的债务承担连带责任。

d、上市公司是股份有限公司的一种。

上市公司的股票可以上市交易。

成为上市公司必须符合一定的条件，并要经过国务院批准。

注册资本为3000万元人民币以上。

过渡：公司成为企业的一种组织形式，而且是最重要的一种组织形式。

关键是有权责明确，互相制衡的科学管理结构。

（3）公司的组织机构决策机构－－股东大会及其选出的董事会——处理公司重大经营管理事宜执行机构－－总经理及助手－－负责公司的日常经营监督机构－－监事会－－对董事会和经理的工作进行监督师：公司的组织机构有什么优点？生：这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。

（4）公司制的优点独立的法人地位、有限责任制度、科学管理机构a、独立的法人地位：是指公司以自己的名义从事经营，享有民事权利，承担民事责任，从而使公司在市场上成为竞争主体。

在现实经济活动中，公司是一个独立的经济实体。

b、有限责任制度：是指公司的股东对公司仅以其出资额为限，承担间接、有限责任。

有限责任制度为股东降低了投资风险，所以这种有限责任形式具有很大的吸引力。

c、科学管理机构：是指公司具有一套由股东大会、董事会、高级管理层、监事会组成的相互制衡的治理结构，由它们负责公司的运行。

也就是说，公司是“法治”的，所以“科学管理结构”也就是“法人治理结构”。

也正是因为公司的这种特点，所以当前我们的国有企业改革主要是进行公司制改革，国有企业通过公司制改革，焕发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了主导作用。

师：那么除了公司之外，还有没有存在其他形式的企业？生：有，还有大量的个人独资企业和合伙企业。

师：（转承过渡）通过以上学习，我们知道了什么是公司，如何创办一家公司，公司成立以后，那如何成功地经营、管理一个公司？公司在经营和管理中要特别注意哪些呢？二、公司的经营与发展1、公司经营的目的：利润。

只有保持一定的营利能力，公司才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。

26年前的海尔1984张瑞敏接任厂长时，已快倒闭。

当时的冰箱厂亏空147万元，现在的海尔发展到全球营业额700多亿的大气业。

连续4年评选为中国最具价值品牌。

世界前100名品牌中中国唯一入选品牌。

海尔为什么如此大成功。

（思考海尔成功的秘诀在哪里？）（学生发言）教师总结：成功企业经营的经验包括很多内容：价格、质量、技术、服务、广告、形象、配套产品及服务等……。

最终可以归为三大类：一是经营战略；一是科学的技术及管理手段；最后是诚信形象。

2、公司经营能否成功的要素（1）公司要制定正确的经营战略a、所谓企业的经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。

b、一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。

反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。

教师举例分析：巨人集团的总裁—史玉柱，靠研发文字处理软件而起家，4个月赚取了100万，到1992年巨人集团成为当时中国电脑业的领头军，然而其后巨人集团盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把大量的精力和资金投入到自己不熟悉的领域---房地产、保健品业等，由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，最终破产、倒闭。

巨人集团的挫折，说到底是企业发展经营战略上的失误。

肯德基是世界知名品牌。

2010年6月1日，肯德基在中国上海开了中国第3000家餐厅。

而麦当劳仅有1600家。

解读肯德基在中国市场的成功之秘诀，本土化经营战略是关键。

（2）公司要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势a、企业技术进步，可以使企业生产产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，从而在竞争中处于有利位置。

b、企业科学管理：一是管好“人”，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，做到“人尽其才”；二是要管好“物”，企业要以尽量少的投入，获得尽量多的产出，力求降低生产成本，做到“物尽其用”，这样才能在竞争中取得优势。

c、科技和管理密不可分。

只有二者有机结合，才能在价格、产品质量、服务水平、品牌效应等方面取得竞争优势。

教师举例分析：在我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一个是邯钢。