三、在三个月的试运行期内，质管办将通过三个渠道督 促质量管理体系的正常运行。
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质量管理体系文件内容
质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行 的法规性依据。通过对各类质量活动、方法作出规定，使与 质量有关活动都能作到有章可循，有法可依。
HT-7U质量管理体系文件分为三个层次：
一 、质量手册。
这是质量体系文件中的纲领性文件。包括：
• 质量方针“认真、严谨、细致、可靠”； • 质量目标“2019年完成工程设计和开始施工，2019
年全面铺开制造，2019年完成主机加工和总装，确保一 次组装和调试成功”；
HT-7U QA • 影响质量的管理、执行、验证或评审工作人员职责、权
限和相互关系； • 工程组织机构和工程质量管理组织机构； • 质量体系程序和说明； • HT-7U工程计划进度表； • 关于手册评审、修改和控制的规定。 二 、质量体系程序。
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系运行的证实。在《质量管理体系文件》里，收集了第 一批14个系统147个作业指导书的目录，其中少部分已经 编写完成。
《质量管理体系文件》的实施意见
《质量管理体系文件》的编制很复杂很艰难，在《质量 管理体系文件》的实施，也即质量管理体系的运行，就更为 复杂和更为艰难。经工程指挥部和总经理批准，《HT-7U质 量管理体系文件》自2019年6月10日起生效，2019年6月9 月这三个月为试运行阶段，2019年10月将对试运行的质量体 系进行内部评审，2019年12月进行管理层评审。
• 2月底，质管办下达（2019）001号文件，即2019年度的 工作计划。提出年度的主要工作目标是：“策划建立并 运行基本符合ISO9000要求的质量管理体系，以确保HT7U工程建设优质高速地顺利进行”。
HT-7U QA • 春节前后，组织一级课题负责人较为系统地学习ISO9000
质量管理体系文件，请38所质标处负责人肖敦良等专家 进 行 贯 标 讲 课 5 次 ， 计 有 近 100 人 次 参 加 ； 同 时 完 成 了 《ISO9000质量管理系列讲座资料汇编》文件。
这是对各项质量活动采取方法的具体描述，“包括活 动的目的和范围；做什么和谁来做，何时、何地以及如何做， 应采用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记 录”。
HT-7U QA HT-7U质量管理体系的程序文件包括二部分。
第一部分，是最为紧迫的主机设计研制过程控制程序 文件，有10个：
1 、 设计过程控制程序； 2 、 研制过程控制程序； 3 、 采购器材过程控制程序； 4 、 外协件过程控制程序； 5 、 设备维护和管理控制程序； 6 、 不合格品控制程序； 7 、 纠正和预防措施控制程序； 8 、 文件和资料控制程序； 9 、 质量记录控制程序； 1 0、检验、测量和试验设备控制程序。
HT-7U QA • 2000年12月工程指挥部作出决策：按照ISO9000要求，规
范自身的活动，建立HT-7U质量管理体系，但不进行认证； 要求并支持研制中心，按照ISO9001的要求，建立体系， 进行认证。
• 2019年1月，指挥部决定成立HT-7U工程质管办，任命吴 维越为质管办主任，高大明为管理者代表；规定质管办 的基本任务是：“按照ISO9000的要求，负责HT-7U质量 体系的建立、运行和保持正常运行”。
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第二部分是一级课题质量控制流程框图，有22个： 1 、 设计控制流程图； 2 、 低温系统控制流程图； 3 、 高功率电流系统研制控制流程图； 4 、 极向场电源研制控制流程图； 5 、 纵场电源研制控制流程图； 6 、 等离子体位移快速控制电源研制控制流程图； 7 、 电源“谐波抑制与无功补偿”研制控制流程图； 8 、 真空系统控制流程图； 9 、 3MW离子回旋加热系统控制流程图； 1 0、ECRH系统控制流程图； 1 1、低杂波系统控制流程图； 1 2、诊断系统控制流程图；
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制程序文件；对一级课题，要求编写出带有质量控制节点 的系统工作流程程序框图。 • 4月下旬完成质量管理体系文件初稿，再经核定、协校， 在5月初完成送审稿提交指挥部审核；局部修改后完成终 审稿，送最高管理者最后审定。万元熙总经理已于6月5 日正式批准和签发了《HT-7U质量管理体系文件》。 • 与此同时，研制中心制定了年内通过ISO9000认证的总目 标，选定安徽省质量认证咨询中心作为合作单位，4月份 起开始了ISO9001的质量认证工作。目前已完成了质量体 系诊断设计和贯标培训，已进入文件化质量体系的建立 阶段。
当前的主要工作是：
HT-7U QA 一、层层宣贯质量体系文件。要求HT-7U的参研人员都
要熟悉工作所依据的文件；HT-7U工程的质量方针和质量目 标，要做到人人皆知，耳熟能详，真正落在实处。
二、严格实施各课题的质量控制流程，抓紧完成已经铺 开和即将铺开项目作业指导书的编制，并规范相应的质量记 录格式。全部质量活动都实现“文件化”，处在可控状态。
• 先后组织三批5人，参加了上海、北京等地质量认证中心 举办的内审员学习班，迄今有吴维越、武松涛、郁杰、 肖唯物、吴金智等5人通过考试，取得国家注册内部审核 员的资格证书。
• 3月份转入质量管理体系文件的编制。决定借鉴38所的经 验，首先开始编写程序文件，然后再向两头延伸，即向 上编写质量手册和向下编写作业指导书。由质管办和相 关课题牵头，负责编写最为紧迫的主机设计研制过程控
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1 3、低温实验控制流程图； 1 4、线圈试； 1 6、平面布局控制流程图； 1 7、主机厅施工控制流程图； 1 8、附厅及极向场电源厅控制流程图； 1 9、供电系统控制流程图； 2 0、水冷系统控制流程图； 2 1、VPI控制流程图； 2 2、环保系统控制流程图。 三、作业指导书。 这是用以指导某个具体过程、事物形成的技术性细节描 述的可操作性文件。也包括各种表格、报告等，用于质量体